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“党员干部就要带头挺进深水区，带头‘啃硬骨头’，带头挑重担子。”党员领导干部要真正树起敢于担当的标杆，这在广西电网公司领导干部中已成为一种共识。
广西电网公司实施精益管理“一把手”项目制，实施“主任项目”“局长（总经理）项目”“书记项目”，以“一把手”的资源和力度，全力攻坚顽疾、短板问题、急难险重任务，加速难点重点项目的落实落地，并以此为抓手，纵深推进精益管理，切实把党的十九大精神贯彻到改革发展各个方面，用实际行动体现“人民电业为人民”的企业宗旨。
围绕群众用电难点补短板
广西电网公司聚焦与群众切身利益相关的问题，在管理模式、体制机制上主动寻求突破，不断优化业务流程，着力构建以客户为中心的问题解决机制。
广西电网公司对近年来客户投诉事件进行深入研究，发现60%以上在业扩报装、供电质量、停电抢修等领域。以问题为导向，各专业口精准定位“一把手”项目。
针对业扩报装短板，该公司营销部“主任项目”研究攻关“优化业扩报装及配套项目管理”，“一把手”带头深入调研，印发了《广西电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理实施细则》。通过“一证受理”、供电方案“联合勘查”、标准供电方案“免审批”、标准化客户受电工程设计图纸“免审查”、下放部分审批权限等优化措施，实现了业扩办理及配套项目建设提速。
“广西山区多，配网网架薄弱，设备分散而且线径长，不少基层供电所对抢修复电问题感到头疼，这极大影响客户用电体验。”该公司农电部主任饶秀平表示，把“供电所抢修复电精益管理提升”作为主任项目来推进，就是要尽最大努力帮助基层迅速补齐短板。通过试点先行，截至11月底，项目达到预期成果，成团、德胜、夏石、黎塘供电所4个试点单位的抢修复电时间分别同比下降了90%、56%、20%、16%。
以项目实施向管理要效益
广西是全国电力体制最复杂的区域。广西电网公司积极重建或改进管理体制机制及业务流程，更加凸显注重效益的管理模式。实施主任项目、局长（总经理）项目、书记项目，正是该公司纵深推进精益管理，向管理要效益的重要举措。
一方面，该公司积极探索和建立能够适应改革发展形势的新制度、新体系、新模式，实现企业内部管理的变革和转型。比如，该公司企管部的项目着力建立“省公司—资产运营平台—改革后企业”三级管控体系，旨在分类盘活职工持股改革后企业；该公司人事部的项目探索建立领导班子和领导干部综合分析研判机制，力求有效解决干部日常工作表现评价不到位等问题，提升考核评价精准度和实效性。
另一方面，该公司着眼生产经营的热点和难点，在各领域、各专业实施精益改善，通过消除各类浪费、优化业务流程、高效资源配置，实现企业效益的最优化、最大化。在电网规划领域，广西电网公司计划部的课题是研究如何缩短变电站新建工程与配套送出工程前期工作协同时间，目前已对梳理出的17项配套送出工程滞后项目强化管控。在设备管理领域，设备部实施关键变电站安全隐患精益化排查，截至11月底，500千伏变电站550项隐患共完成454项的整改，220千伏变电站共发现的隐患已完成整改2681项，其余均已采取相应控制措施。
以项目实施撬动难啃“硬骨头”
“一把手”项目制的推行，领导带头冲锋陷阵，充分发挥其在抓全面、抓统筹的关键作用，这对于企业发展中各类问题的解决、各项难点重点工作的推进，可谓按下“快进键”。
“缩短南宁城市客户平均停电时间作为‘局长项目’，真正地实现了提级管理。”南宁供电局可靠性专责周觅路介绍，局长亲自抓、亲自管、亲自督对整个工作的推进起到了至关重要的作用。今年以来，该局形成了《南宁“1小时”规划建设及装备技术原则》，建立了配电自动化运维管控机制，制定了配网自动化运维管理业务指导书及相关作业指导书，具备南网37个带电作业项目的全作业能力。目前该局停电1小时工作机制已基本形成。
在寸土寸金的城市，电网规划落地难、施工受阻是多发共性问题，这在“山水甲天下”的桂林市尤为突出。桂林供电局局长每月至少一次与市政府沟通，与包括临桂新区在内的六城区以及灵川、阳朔、荔浦等各级政府形成合力，协调解决工程进度滞后问题。得益于“局长项目”的全面带动，近期桂林电网建设取得不少成效：华能桂林世界旅游城分布式能源项目110千伏送出工程首条线路建成发电；220千伏宝象、110千伏清风送变电工程顺利开工；500千伏桂南送变电工程投产……
各单位“书记项目”结合从严治党，促进生产经营“短板”和重点问题的解决。以河池供电局为例，该局“书记项目”聚焦提升供电所党支部规范化建设水平，将企业改革发展、生产经营中的重点难点任务列成清单，激励党员挑重担、肯担当，使党建更好融入生产经营工作，有效解决了“两张皮”问题。
截至11月底，广西电网公司各部门、各单位第一批主任项目24项、局长项目18项、书记项目21项，整体完成率80%。
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标签：精益管理,一把手,项目制,重点难点,项目落地
