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一直以来，贵州电网公司把抓好党建作为最大的政绩。2017年，贵州电网公司党委深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，准确把握全面从严治党新内涵，严格落实南方电网公司党组2017年1号文，不断提高党的建设工作质量，使党的政治优势切实转化为公司的核心竞争力，助力打造“两精两优、国际一流”电网企业，为开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来贡献“南网力量”。
旗帜鲜明讲政治 思想引领力进一步提升
贵州电网公司党委把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，充分发挥中心组学习研讨的示范带动作用。该公司省地县三级领导班子成员分赴基层党建联系点开展宣讲，成立宣讲团赴基层单位进行宣讲，实现宣讲全覆盖。贵州电网公司在104个省级及以上模范职工之家创建了“新时代工人讲习所”，以“电力讲习所”、“院坝讲堂”等方式，送“学”到一线；组织专题辅导、寻访革命足迹、重温入党誓词等主题党日活动，营造了浓厚的学习氛围。该公司党员干部员工牢固树立了“四个意识”，切实增强了“四个自信”。“学懂弄通”更要“悟透做实”，贵州电网公司党委把满足人民追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点，细化实施36条贯彻措施、85项工作任务，全面推动十九大精神落实落地。
同时，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。该公司党委突出增强党员的先进性、纯洁性、学习力、执行力，以“三个计划、三个平台”为主要内容，在开展党的十八届六中全会精神轮训、各级党组织书记讲好党课等学习的基础上，编制《“两学一做”学习教育常态化制度化工作指导手册》和《党员、党支部书记工作学习指南》，梳理整合11项业务流程、27项作业表单，确立主题党日活动“5+N”规范模式，为更好推进学习教育任务落实落地提供了基本遵循和工作指引，促进广大党员干部将“四个意识”转化为自觉行动。
把方向管大局保落实 发展推动力进一步提升
贵州电网公司党委紧紧抓住“内嵌”和“融入”两个关键，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，把方向、管大局、保落实，在企业改革发展中充分发挥领导作用。
坚持“四个同步”“四个对接”，修订印发了“三重一大”决策管理实施细则、党委议事决策规则等制度，明确了“三重一大”决策事项体系和判定标准，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。“双向进入、交叉任职”领导体制不断完善，在所属22家单位全面开展党政领导交叉任职。优化企业治理结构，在设立董事会的4家竞争性业务公司推行“党政一肩挑”。
突出服务改革发展大局，创新实施“电亮先锋”党建工作品牌，围绕生产经营重点任务，开展了降损利剑、强化配网运维、党员无违章、提质增效、客户服务提升、迎峰度冬六项行动，使各级党组织和党员在履职尽责、服务大局中始终成为顶梁柱、主心骨，为实现扭亏为盈，圆满完成各项生产经营指标提供有力保障。2017年，贵州电网公司线损电量减少11亿千瓦时，客户平均停电时间（低压）同比降低10.67小时，综合电压合格率同比提升1.14%，12398投诉提前实现投诉量月度退出全国前十的既定目标，圆满完成“8·28”毕节纳雍山体滑坡抢险救灾保供电……在这些工作中，贵州电网公司党组织和党员带头攻坚克难，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
从严从实强基固本 队伍战斗力进一步提升
贵州电网公司党委坚持抓基层强基础，注重发挥党员领导干部的示范带头作用，激发党员保持先进性和纯洁性的内在动力，以科学路径推动党建工作。
该公司健全组织体系，增强组织覆盖力。全面规范县级供电企业党组织设置，完成31家县级供电企业支部改党委和35家县级供电企业支部改总支工作。试点开展“一所一支部、一部（室）一支部”党组织设置，调整、新增党支部142个，实现基层党的组织和工作全面、有效覆盖。引入精益管理理念，实施党支部、党员积分晋级管理，加强动态管控，进一步提升基层党建精益管理水平。
聚焦“关键少数”，打造忠诚干净担当干部队伍。树立正确选人用人导向，提拔重用牢固树立“四个意识”“四个自信”和忠诚干净担当的干部。探索建立四维识人体系，开展谈心谈话识人、培训班识人、日常工作识人、有针对性的靶心识人等方法的研究运用。抓好干部梯队培养，启动青年加速成长“ATP”培养计划，选拔45名30岁左右的年轻干部进行加速培养。该项目获得了南网党校和培训中心首届最佳培训实践奖。
贵州电网公司严把党员“入口关”，把政治标准放在首位，加大在生产经营一线中发展党员力度。开展党员积分晋级管理，促进党员把工作做得比以前好、比普通员工好、带动身边的人做得更好。开展“寻找身边的榜样”活动，发挥全国劳模韦成刚、“天眼”供电服务队等先进典型的示范带动作用，为公司改革发展凝聚正能量。
持之以恒正风肃纪 作风能力进一步提升
贵州电网公司党委坚持党要管党，全面从严治党，积极实践监督执纪“四种形态”，持之以恒落实中央八项规定精神，着力解决群众身边的不正之风，推进“不能腐”体制机制建设，为公司改革发展提供坚强政治保障。
该公司坚持在重要时间节点开展纪律提醒和监督检查，对发现的不规范问题及时进行整改。严肃查处违反中央八项规定精神问题并通报。建立完善党委统一领导、纪委组织协调、支部具体落实、各级领导担责的工作机制，稳妥推进“四种形态”规范化运用在所属单位全面开展。坚持抓早抓小抓预防，规范化运用好“第一种形态”四种谈话方式，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。
此外，强化党委的主体责任和业务领域职能部门的具体组织实施责任，以营销、基建、物资、财务4个领域为重点，着力构建“事前”廉洁风险防控机制、“事中”权力制约和监督机制、“事后”责任追究和容错纠错机制。市场营销领域以流程节点风险梳理为主线，建立“事前、事中、事后”管控体系和基层“自主改进”机制；基建领域以廉洁风险防控、廉洁从业教育为一体的进度辅助管理平台已上线运行；物资领域推行采购业务后评价制度，2017年完成“后评价”招标项目773个，发现问题项目25个，强化了“N+X”廉洁风险管控，形成省地县三级廉洁风险防控指导督促机制。
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标签：贵州电网,党建,工作质量
