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成为国家电网公司系统首个负荷破亿的省级电网；特高压交直流混联电网格局在江苏基本形成；建设国际能源变革发展典范城市，实施一批世界首台、首套、首创项目；在全国率先全面消除“低电压”“卡脖子”问题；同业对标连续四年保持国家电网公司“综合标杆”“业绩标杆”“管理标杆”3项第一，企业负责人业绩考核连续六年获得A级第一名；售电量、营业收入、利润规模长期保持国家电网公司系统领先；获评“全国用户满意辉煌二十年优秀企业”……
在国家电网公司发展战略引领下，国网江苏省电力有限公司不断解放思想，持续变革创新，推动电网和公司发展转型升级，于2017年率先全面建成“一强三优”现代公司。
持之以恒，砥砺奋进。近年来，国网江苏电力坚持党的领导，加强党的建设，加快建设政治坚定、业务精湛、作风优良、业绩优秀的干部员工队伍，全面推进企业文化落地，凝聚人心、汇集力量，全力为向具有全球竞争力的世界一流企业迈进营造“风清气正”的政治生态、“风生水起”的创新生态、“风调雨顺”的发展生态。
党建领航
增强企业发展凝聚力
国网江苏电力充分认识时代赋予国有企业的使命，坚持“党对国企的领导不动摇”，将坚持党的领导、加强党的领导作为推动“一强三优”现代公司战略在江苏率先全面落地的“根”和“魂”，持之以恒加强党的建设。
国网江苏电力修订了《党委议事规则》，进一步提高了公司党委议事决策制度化、规范化、程序化水平。同时，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，对涉及企业发展方向、重大战略等“三重一大”事项，坚持集体研究、民主决策。2017年，省公司层面共召开党委会39次、总经理办公会15次，讨论审议“三重一大”事项162项，没有发生违反程序、决策失误的情况，重大决策法律审核率100%。
国网江苏电力着力探索管党治党责任落实落地的方法路径，首创党委委员复合式分工模式，明确其职责和片区分工。经过近两年的探索实践，党委委员复合式分工已在企业党委和所属各基层党委全面推进，518名同志明确了党内职责分工，分管1054个片区，牵头1078个重点项目，齐心协力抓党建的氛围日益浓厚。
1月17日，国网江苏电力发布15个2017年度本部与基层党组织结对创先重点项目，并现场交流工作经验，展示特色成果。党组织结对创先是国网江苏电力夯实基层党建基础的载体之一。9年来，党组织结对创先不断深化，并逐步向跨区域、跨单位、跨行业延伸，实施了重点项目近500个，形成了资源共享、优势互补的生动局面。
国网江苏电力注重用党的思想理论武装头脑。从扎实开展群众路线教育实践活动，到加强“三严三实”专题教育，到推进“两学一做”学习教育常态制度化化，再到深入学习贯彻党的十九大精神，国网江苏电力推动党的思想政治建设向所有基层党组织和全体党员延伸，教育引导全体党员牢记党的宗旨。
深化认知，国网江苏电力既有坚持，也有创新。
从2012年起，国网江苏电力就开始举办支部书记讲党课竞赛，取得了良好效果，还建立起支部书记讲原创党课机制，并依托“网上党校”搭建学习交流平台，编发精品课件80余份，广泛分享党员教育的特色做法和支部“三会一课”心得体会。
以“把党课讲到党员心里”为出发点，国网江苏电力着力丰富学习教育的形式、载体。打造“走进特高压，见证发展路”实景课堂，分片分批组织近4万名党员走进省内3座特高压变电站，激发干事创业的自豪感和使命感；2016年和2017年“七一”前夕，先后举办“众志成城铸党魂”“苦难·辉煌”专题党课，自编自演，展示企业党建成果和党员风采，回顾党团结和带领全国各族人民从苦难走向辉煌的历程，激发干事创业的热情和活力。此外，还开发“分众式”党建精品课程，启动“不忘初心 坚守信仰”红色实景党课，创新开展“党员政治生日”活动等。
思想引领行动。国网江苏电力聚焦国有企业的首要职责，把解决企业发展中的难点热点问题作为加强党的建设的出发点和落脚点，以党员突击队、服务队、联合攻关团队和安全宣教队为主体，引导广大党员攻坚克难、勇挑重担，着力“找准主战场、锤炼主心骨、培育主品牌”，实现党建工作“可落地、可传承、可感知”。
2016年6月23日，盐城阜宁龙卷风冰雹灾害发生后，国网江苏电力系统近30支党员突击队火速向灾区集结，投身抢险救灾第一线。在现场，及时成立的各临时党支部的6100余名党员连续奋战，在最短时间内全面恢复了灾区居民生活用电，保障了主电网安全稳定运行。
2016年，国网江苏电力党委获党中央表彰为全国先进基层党组织。
文化强企
汇聚改革创新正能量
“授装完毕，下面进行着装：展、着、系、戴安全帽，互整风纪！”42名新员工跟着主持人的节奏，抬头挺胸，穿上工作服、戴上安全帽，动作整齐划一，展现了国家电网新员工的入职新形象。这是2017年8月11日国网江苏常州供电公司新员工“入职礼”上的一个片段。
国网江苏电力把“礼仪与仪式”作为企业价值理念固化、强化和传承的重要载体和手段，构建入职礼、拜师礼、成长礼和退休礼“尚德四礼”。“这样有仪式感的活动，能够让国家电网核心价值理念融入员工职业生涯的关键记忆，强化员工的归属感，化企业文化之无形为有形。”国网江苏电力党建工作部宣传文化处负责人说。目前，各单位已开展“尚德四礼”100余场，深受员工喜爱。
近年来，国网江苏电力创新企业文化传播方式、落地路径等，实施价值观承载、价值观传播、管理者领航、员工价值实现、文化环境建设、示范点创建、文化动态评价等七项行动计划，全方位推动卓越文化价值理念在江苏落地，汇聚正能量，助力改革创新。
传播力决定影响力。早在2012年3月，国网江苏电力就在全国首创道德讲堂，坚持以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教育身边人”，组织员工以各种形式讲道德故事、学习道德模范，感染和提升员工道德修养，引发参与者的共鸣。如今，道德讲堂已在国网江苏电力本部和各单位全面推广，累计举办1200余场，直接受众10万余人次，成为企业文化建设的主阵地。
多层次、互动性的企业文化传播体系基本形成。万人关注的“卓越之路”微信公众平台及《卓越》《电暖流》企业文化电子期刊定期发布，近900人的企业文化内训师队伍入工区进班组宣讲，选树“国网苏电排头兵”典型个人和团队，组织“身边的先锋”DV大赛、“我身边的共产党员”主题征文演讲比赛……
坚持“走心入脑”传播企业文化的同时，国网江苏电力注重“知行合一”，努力探索企业文化落地的路径。
国网江苏电力以基层班组、供电所为重点，深化企业文化示范点建设，以点带面，抓典型、树标杆、领方向，共享最佳实践，促进价值理念内化于员工的思想、外化于员工的行动。目前已建成51家市、县供电公司以及直属单位示范点，并在国家电网公司系统100个企业文化示范点中占据3席。
国网江苏电力还聚焦员工行为规范养成，探索建立信条体系。在宣贯《国家电网公司员工守则》和《基本礼仪规范》的基础上，针对性地制定推行公司《员工基本文明礼仪》，引导员工掌握做人做事的原则和方法，形成岗位工作规范、员工纪律规范、道德文明规范等行为规范。
多年来，中华民族传统美德、社会主义核心价值观及国家电网公司核心价值理念在国网江苏电力广泛传播，涌现出“爱心大使”韩克勤、“服务明星”印斯佳、“电爸爸”周维忠等道德模范人物，培育了“苏电好人”品牌。国网江苏电力连续7届保持“江苏省文明行业”称号，本部及13家地市供电公司均创成“全国文明单位”。
人才支撑
筑牢争当排头之基石
1月5日，首届“江苏技能大奖”评选结果揭晓，国网江苏电科院朱洪斌获“江苏大工匠”称号。朱洪斌认为自己成绩和荣誉的取得，“与省公司打造了尽展其才的平台分不开”。
近年来，国网江苏电力坚持人才强企，持续完善队伍建设体制机制，切实提升全员能力素质，为率先全面建成“一强三优”现代公司提供人才保证。
2016年以来，国网江苏电力探索实施“领头雁”人才培养工程，以全员能力提升为基础，构建覆盖全员全职业生涯的人才培养体系。“我们确定了各层各级‘领头雁’的成长路径，让员工明确发展方向，更匹配多样化的培养措施和方法，以此推动员工从‘要我学’向‘我要学’转变，促进各级各类高层次人才不断涌现。”国网江苏电力人力资源部负责人介绍。
“领头雁”人才培养工程为国网江苏电力加强队伍建设提供了纲领性指导意见，从开辟全新职业发展道路、完善绩效薪酬管理、丰富培训方式和形式等方面入手，为队伍建设提供支撑。
打破人才成长仅有职务发展一座“独木桥”的局面， 国网江苏电力修订完善《职员职级管理办法》，打通了“职务—职员—职务”“Z字型”成长新路径，使干部队伍的年龄梯次、专业结构更趋合理。至2017年底，干部队伍年龄结构不断优化，70后处级正职占比达到28.2%，较上年同期提升5.7个百分点；80后处级干部新增1人，总数达6人；45岁以下处级干部占比达到29.9%，提高5.1个百分点。
国网江苏电力注重发挥薪酬激励作用。奖金分配向责任重、业绩优的部门及员工倾斜，薪酬分配加大向关键核心岗位、优秀专家人才、绩效突出员工倾斜力度。此外，为鼓励员工主动掌握多项业务技能，多维发展，成为工作“多面手”，试行了“兼岗津贴”。
国网江苏电力以强化培训厚植队伍建设的土壤。
对青年员工，抓住其职业生涯第一个十年的黄金时期，开展青年员工职业生涯规划辅导，推行青年员工跨单位跨专业跨岗位培养、“双导师制”培养等；对生产技能人员，编制技能人员学习评价指导书，梳理岗位工作任务所需应知应会内容，确定能力评价标准，明确培训方式和责任主体，实现“以评促培、以评促学、以评促用”；对核心梯队人才，按照“管专业、带队伍、谋发展”的递进关系，开设一线骨干基础课、科级干部进阶课、处级干部研讨课，为各级培训匹配相应的课程内容与教学方法。作为补充，国网江苏电力还提供“订单式培训”，满足基层单位因自身条件受限而提出的培训需求。
此外，国网江苏电力于2014年底上线了人员全覆盖、业务全支撑、运行全天候且基于外网移动学习的“掌上学院”，拓展了员工培训的时空，为员工提供了7×24小时的学习便利；构建基于员工岗位胜任力模型的学习地图，目前已覆盖32个岗位，包括658个学习单元和173个能力种类，增强全员学习的系统化、体系化。
队伍建设成效显着，数量质量齐增长。至2017年底，国网江苏电力员工队伍的人才当量密度由2010年的0.9477提高到1.144，始终位于国网第一方阵。高技能人才比例、技师及高级技师占生产技能人员比例等明显提升，领军人才数量保持国家电网公司系统第一。
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