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“到2019年，建成‘管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异’世界一流的综合能源服务公司。”日前，南方电网广东公司正式出台《加快向综合能源服务公司转型、创建世界一流企业工作方案》，明确该公司“创一流”总体目标。
明确清晰的时间表与路径图就此铺开。广东电网党委书记、董事长刘启宏表示，要加快向综合能源服务公司转型发展，统筹推进管制业务和竞争性业务，积极拓展新的效益增长点和企业发展空间，才能真正成为世界一流。
科学体系导航 实现“两精两优”
对照南方电网公司综合标杆一流评价标准，该公司明确了目标和差距，进而推出一套科学的“创一流”1212工作体系：加速实现1个目标──加快推动公司向综合能源服务公司转型，全力创建世界一流企业；着力2个抓手——全面落实“抓领先、补短板、强基础”和区域联动总体计划安排；坚持1条路径──全面推行精益管理；实施2轮驱动——从严治党和改革创新，分层分类落实关键指标和关键任务，确保2019年实现“两精两优”世界一流战略目标。
据悉，该公司目前的营业收入、第三方客户满意度等6项指标达到世界一流及以上水平，珠三角6家地市局基本达到世界一流水平。但是，客户平均停电时间等指标距离世界一流还有较大的差距。“可以说，公司整体水平距离世界一流的目标并不遥远，是可以‘跳一跳、摸得着’的，但仍需要我们付出不懈的努力，以谋求全方位的进位升级。”刘启宏表示。
客户平均停电时间是“创一流”的重要评价指标之一，广东电网特别提出：2018年佛山、东莞、中山、珠海、江门、惠州供电局“1小时”区域客户平均停电时间要率先达到世界一流水平，2019年广东电网中心城区客户平均停电时间要低于1小时。
创新是“创一流”的底色。该公司提出打造“十一个领先标杆”的目标，描述了领先标杆的标志性特征量目标，即打造出具有广东电网特色、得到广泛认可的国际国内领先标杆。以打造世界领先的电力技术创新标杆为例，实现电网智能化水平世界领先，混联大电网风险管控及运行调控、电网设备智能诊断和预警等技术研究和应用处于世界领先水平；电网人工智能决策、云化智能配用电等前沿技术和超导等新材料的研究应用处于世界一流水平。
“方案同时设定了公司、地市局，县区局3个层面的具体目标，具有很强的指导性。”该公司党委副书记、总经理庞骁刚表示，要落实从严动真要求，将创一流工作方案纳入到年度的督办任务，持续跟踪任务的落实情况，年底工作完成情况纳入组织绩效考核。
“两步走”逐渐靠近 实现“人的精益化”
面对“创一流”目标，南方电网广东公司以“两步走”的方式逐渐靠近。
第一步，2018年该公司加速迈向世界一流。综合能源服务体系初步建成，产业发展布局基本成型，佛山等6家供电局要率先达到世界一流水平。
第二步，2019年该公司全面达到世界一流水平。建成“管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异”世界一流的综合能源服务公司。
坚持党的领导被放在落实“创一流”工作的首要位置。“这是我们加快建成具有全球竞争力的世界一流企业的最大政治优势和根本组织保证。”刘启宏强调，要将党的领导融入“世界一流”标准的企业治理的各个环节，充分发挥党在创一流新征程中的把方向、管大局、保落实的作用。
“把‘从严治党’、‘改革创新’作为2个驱动轮，目的是以信仰的力量去筑牢干事创业的基础，以改革的勇气去攻坚克难实现‘创一流’最终的目标，这是我们‘创一流’工作动力的保障。”广东电网公司副总经理陈山表示。
“抓领先、补短板、强基础”是推进“创一流”的重要方法。抓领先方面，学习借鉴世界一流企业经验，积极打造标杆。补短板方面，要强化对标分析，针对短板领域及制约因素，全力突破。强基础方面，坚持基础管理与加强先进技术应用并重，提高制度流程、技术标准的刚性执行，扎实推进供电所规范化建设和基层班组达标建设。
区域联动是“创一流”工作的重要平台，是解决发展不平衡不充分问题的主要抓手。继续落实梯队联动、精准帮扶，侧重在政策、机制和业务整合上做出计划和制度安排，更加精准地实施资源的有效配置，重点培育“自我造血”功能，锻炼和培养好队伍。
全面推行精益管理。该公司将继续坚持“一张蓝图干到底”，打造一批世界一流、国内一流综合标杆示范单位和五星示范班站所；扎实开展现场改善、管理优化和业务创新三类精益项目；抓好7S建设，激发全员参与“创一流”工作的干事热情，实现“人的精益化”。
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标签：广东公司,1212体系,世界一流,综合能源服务公司
