5月24日上午,公司召开“两个集约”(大中城市和市县公司业务集约融合)试点工作推进会,持续巩固提升“三集五大”体系,深化促进试点单位管理转型升级。公司副总经理夏勇出席会议并讲话。
夏勇充分肯定了“两个集约”试点工作取得的阶段性成果。他强调,“两个集约”是加快公司发展方式转变,优化“三集五大”体系的重要内容。当前“两个集约”试点工作已进入关键时期,南京、南通两家公司作为试点单位,要进一步解放思想,创新举措,确保按期高质量完成试点各项任务。一是确保安全稳定局面。科学研判当前安全生产、队伍稳定等方面所面临的形势任务,细化改革推进中面临的风险点并明确管控措施,确保相关工作有序推进。二是加快项目实施步伐。各试点单位要按照既定实施方案,主动衔接各专业最新工作要求,科学调整工作计划,优化服务资源配置,确保试点工作务期必成。三是探索构建现代服务体系。坚持面向市场、面向客户的改革方向,深化营配业务融合,加强“复合型”人才培育,在城区、园区、农村等层面构建快速反应、高效服务的现代供电服务体系。四是合力推进试点工作。公司经法部(体改办)要发挥好桥梁纽带作用,动态掌握基层工作进展与实际问题,及时反馈给相关专业部门,专业部门应做好跟踪督导工作,将各项要求落实到试点工作中,构建横向协同、纵向贯通的工作机制。五是科学评估试点成效。研究构建科学合理的业务集约融合成效评价体系,细化分解安全、稳定、效率、效益等关键指标,挖掘项目内在价值,形成更多可复制推广的典型经验。
会上,南京、南通公司汇报了试点工作进展情况,公司相关部门结合近期上级专业要求对试点工作给予了指导。
公司经法部、运检部、建设部、营销部、人资部、调控中心相关负责人参加会议。
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