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公司党组书记、董事长舒印彪在2018年第二季度工作会议上明确要求：弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，落实企业文化建设工作指引，强化文化驱动，增强文化自信。公司系统广大干部职工认真贯彻公司党组决策部署，全面落实《企业文化建设工作指引》，深入实施“旗帜领航·文化登高”计划，推动形成企业文化建设新局面。
今年4月份，公司首次发布《企业文化建设工作指引》（以下简称《指引》），确立公司新时代基本价值理念体系和“一六八”发展战略体系，全面阐释体系内涵，修编发布“十三五”企业文化建设规划，组织实施“旗帜领航·文化登高”行动，下达2018年度企业文化建设项目计划。
进入新时代，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，贯彻中央决策部署，落实国资委工作要求，强化新时代电网企业的使命与担当，提出“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略目标，明确“六个始终坚持”的指导原则和“八个着力”的战略思路，形成“一六八”新时代发展战略；明确公司新的定位、使命、宗旨和企业核心价值观，将文化驱动作为重要的战略路径，以党内先进政治文化为统领，建设和弘扬优秀企业文化，推动公司高质量发展。公司系统160多万名职工积极践行社会主义核心价值观和“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观，全面落实《指引》，迅速掀起新时代企业文化建设的新热潮，为促进企业改革发展注入强大的精神文化动力。
在领导体制上，加强党对企业文化建设的领导。明确责任体系。坚持党的全面领导，构建党管文化的整体格局。进一步明确和强化各单位党委对企业文化建设的领导责任，规定每年听取汇报、研究部署企业文化建设工作不少于两次，确保机构、人员、经费等保障措施落实到位。明确各级党组织书记是企业文化建设的第一责任人，各级领导干部是分管领域企业文化建设的直接责任人，要提高政治站位，强化主体责任，始终将企业文化建设记在心上、扛在肩上、抓在手上。严格责任落实。梳理责任清单，突出压实各级党组织抓企业文化建设的政治责任；落实各级党组织书记、领导班子成员和党建部门、生产运营等业务部门负责人的岗位责任；对照重点任务细化各项工作责任。厘清责任、职能、任务，制定企业文化建设KPA、KPI，实施量化计划管理。纳入综合绩效考核体系，采取定性与定量相结合、动态评估与年终考核相结合的办法开展年度考核评价，确保责任落实。加强组织领导。充分发挥各级企业文化建设领导小组及办公室的作用，及时调整充实力量，固化常态机制，增强工作合力。公司党组书记、董事长舒印彪率先垂范，担任企业文化建设领导小组组长，先后在公司职代会暨年度工作会、季度工作会、各单位主要负责人会、党建暨干部会等重要会议上，反复强调部署企业文化建设工作；在《指引》编制过程中听取汇报、作出批示达6次，并为《指引》作序；主持召开党组会议专题研究审定《指引》，有力推动企业文化建设工作深入开展。
在指导理念上，以党内先进政治文化引领企业文化建设。弘扬先进政治文化。深入学习贯彻习近平总书记关于加强党内政治文化建设的指示精神，大力弘扬以马克思主义为指导、以中华优秀传统文化为基础、以革命文化为源头、以社会主义先进文化为主体、充分体现中国共产党党性的党内政治文化，积极践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，进一步坚定“四个自信”，坚守共产党人的精神家园。以党内政治文化引领企业文化建设。
围绕“六个力量”，牢记“根”和“魂”，传承红色基因，建设优秀企业文化；深化共产党员服务队等实践载体建设，发挥红船、西柏坡、井冈山、延安等革命教育基地作用，弘扬劳模精神、工匠精神、企业家精神，引导各级党组织和广大党员争做党内先进政治文化的传播者、优秀企业文化的倡导者、积极推进企业文化建设的实践者。发挥党建优势推动企业文化建设，将企业文化纳入中心组学习、领导干部培训、党员教育管理，确保正确方向和先进导向；列为“三会一课”、主题党日等组织生活的重要内容，发挥基层党支部的战斗堡垒作用；把各级党员责任区、党员示范岗同时建设成为企业文化示范区和示范岗，影响和带动广大群众自觉践行企业文化；将企业文化建设纳入党建工作责任制，与党建工作同部署、同落实、同检查、同考核，以党建优势激发企业文化建设优势，将党建优势和文化优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势。
在工作机制上，优化构建一整套企业文化建设管理体系。制定企业文化建设战略规划。组织制定企业文化建设子战略，作为18项业务发展子战略纳入公司整体战略体系；根据党的十九大精神滚动修编“十三五”企业文化建设规划，作为16项专业规划纳入公司整体规划体系。构建“三化”管理体系。坚持规划引领、计划落实、项目化推进，建立健全“规划、计划、项目化”相衔接的管理体系。将“十三五”规划目标按年度分解落实，利用2018～2019两年时间，实施“旗帜领航·文化登高”行动18项任务，促进企业文化建设政治登高、管理登高、传播登高、实践登高、持续登高。实施三级项目管控模式。以项目化的方式推动企业文化建设虚功实做，创新构建“示范项目、重点项目、储备项目”三级项目管控模式。2018年组织各单位实施示范项目7个、重点项目85个、储备项目222个。健全工作体系。进一步强化全员导向，健全完善党建部门抓文化传播，专业部门抓文化承载，各单位抓文化实践，全员共建企业文化的工作体系。
在宣贯传播上，以“三全”为目标促进文化入脑入心。发挥传统阵地优势，实现全员覆盖。与政治学习、干部培训、专业会议、技能培训相结合，广泛开展集训轮训、宣讲辅导、竞赛调考等多种形式宣贯传播。充分利用各类媒体和办公场所、宣传栏板等载体，加强文化阵地、环境和氛围建设，开展可视化传播。利用身边人讲述身边事，加强企业文化的人格化承载、故事化诠释。实施分众精准传播，实现全方位覆盖。针对领导干部、班组长、新员工以及企业文化工作人员等不同群体，研究制定不同的传播策略、培训模式和培训内容。创新开展援疆援藏文化帮扶，编制藏汉、维汉双语企业文化读本，增强少数民族员工对公司价值理念的认知认同。总部举办示范培训班，将培训对象拓展到地市公司企业文化骨干，两年实现全覆盖；同时，编制企业文化通用讲稿，使公司要求直达基层，确保逐级宣贯不走形、不变样。引入“互联网+”传播，实现线上线下全领域覆盖。运用大云物移新技术和微博、微信、客户端等新媒体自媒体，制作H5、VR、“图说我们的文化”，开设“书记谈文化”网络论坛，举办知识竞赛、主题征文，结合企业中心工作开展“文化+安全”“文化+服务”等“文化+”系列活动，不断提升传播覆盖面和吸引力。
在落地实践上，以“四融入”为路径推动文化落地落实。建设专项文化，推动企业文化融入专业管理。构建公司统一顶层设计、各专业部门牵头组织、各专业条线全面贯彻的专项文化管理体系，部署推进安全、质量、服务、廉洁、法治等专项文化建设，更好地促进企业文化在专业领域落地深植。创建基层示范点，推动企业文化融入基层工作。组织实施“百千万”工程，利用两年时间打造300个国网公司级、2000个省公司级、10000个地市公司级企业文化建设示范班组和站所，全公司示范点覆盖率达到20%。充分发挥各级示范点的辐射带动作用，促进专业成线、地域成面，推动形成基层企业文化建设的新局面。促进情感认同，推动企业文化融入员工行为。将企业文化融入制度建设，通过制度约束员工行为，同时构建专业和岗位行为规范，引导员工自我管理。坚持以人为本，促进员工与企业共同发展，真正把企业文化转化为员工的情感认同和行为习惯。服务“一带一路”建设，推动企业文化融入国际化发展。在公司运营7个国家和地区的骨干能源网中，突出核心价值，加强分类施策。在全资公司推行“文化移植+文化创新”模式，在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式，在经营管理、业务流程引入关键文化指标，进一步加强境外企业文化建设和管理，持续深化文化整合与融合。
在评价激励上，全面开展对标提升活动。完善标准。研究制定企业文化项目管理办法、企业文化培训管理办法，修订文明单位创建标准和管理办法等制度标准，使各项工作有章可循、有标可依。选树标杆。坚持好中选优，选树一批企业文化建设标杆单位和先进个人，建立典型经验和最佳实践库，确保学有榜样、做有示范、赶有目标。开展对标。组织各单位各层级结合实际选取标杆单位和最佳实践，全面查找体制机制、理念方法、能力素质、阵地载体等方面的差距与不足，制定针对性整改措施，狠抓落实，持续改善，确保企业文化工作全对标、上台阶、提水平。
新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。
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