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“项目标包整合度提升了1倍，单个项目采购全过程时间平均缩短18天，项目总体采购效率提升约20%，评标专家资源节约率超45%，单个标包平均评审时间节约30%……”这是南网物资公司协助深圳供电局试点推行采购精益管理的部分“成绩单”。
南网物资公司以南方电网公司2018年工作会议精神和两个“一号文”为行动指南，深入贯彻落实物资与招标管理改革要求，全面承接做好采购精益管理和专业服务，在公司提升采购效率、降低采购成本、提高采购质量方面发挥了重要的作用。
谋精益，“四步法”应运而生
南网物资公司成立之初就坚持以专业化服务为使命，打造全网物资、工程、服务的集中采购平台和专业服务平台。今年初，为了更好地服务各单位，提升采购效率和质量，南网物资公司按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以“降本、增效、提质、共赢”为基本原则，深入研究分析各单位管理现状及采购数据，提出采购精益改进“四步法”，即按照项目招标采购的组织顺序，将一定时期内的项目采购计划通过制定专业批次采购计划、合并相同需求、整合相近标的、调整项目评标批次四个步骤逐步优化，着力提升采购效率、专家资源利用效率和评标质量，为各单位量身定制采购精益管理方案打下坚实基础。
抓试点，提质增效成效明显
3月底，通过多方调研与沟通，结合各单位实际情况，南网物资公司与深圳供电局达成共识，由深圳供电局物流服务中心牵头，在该局开展采购精益管理试点工作。4月份，南网物资公司集中优势力量，助力该局开展采购项目整合工作。首先，按照精益管理理念和“四步法”的要求，协助制定《深圳供电局招标计划精益管理工作方案》，调整年度采购计划，并率先对14个配网物资类项目、11个计量物资类项目、10个二次设备框架招标项目实施精益改善，合并抽取专家，集中组织评标，专家资源利用率提升10倍，精益管理效果初显；其次，协助该局对第二季度列入采购计划的280个采购项目进行整合，预期整体采购效率提升30%。
重推广，让全网“益”起来
下一步，南网物资公司一方面将积极总结深圳试点经验，进一步优化“四步法”，在南方电网公司物资部、基建部的指导下，在全网范围推广采购精益管理经验，并根据各单位的实施情况，开展采购精益化改进成果交流，分享试点工作中好的做法、存在的困难及风险、解决的措施以及监控的手段等经验，深化精益改进，实施动态优化，推动采购精益化改进工作实现从量变到质变的飞跃，让全网共享采购精益管理的成果，为公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业作出应有的贡献。
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标签：南网,物资公司,采购,提质增效
