四川电力检修公司建立多维度人才培养机制

　　3月18日，四川电力检修公司人力资源部修订完成了“大培训、大比武、大提升”活动方案。该活动是该公司为加快打造一支高素质员工队伍的重要举措之一。

　　为承担起保障四川超、特高压电网安全的重任，培养各类急需紧缺人才，四川电力检修公司建立多维度人才培养机制，在专家团队建设、专业技术新星和复合型技能人才培养的基础上，创新制订杰出“工匠”、“全挂子”技术技经人才等培养计划。

　　该公司以专家团队和劳模职工创新工作室为依托，聚焦培养创新技术人才，开展核心技术攻关、新技术应用以及使用技术创新，提升该公司在特高压智能电网专业领域的话语权。利用大修技改以及输变电工程生产准备工作，制订“全挂子”技术人才跟踪培养计划，培养一批既懂技能技术、又懂技经，能够编审材料计划、概预算、施工方案，又能开展项目储备、现场项目管理等工作的“全挂子”技术人才。

　　该公司还通过上挂下派、借用、跨界锻炼、公开竞聘等方式，盘活人力资源存量，培养更多的管理人才。通过机关基层两个层级、行政党务双重岗位、生产管理多领域交流，加速干部队伍复合型成长。2018年该公司共完成三批次干部调整，提拔12人，平级交流20人次。

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来源：国家电网报