辽宁电力建设考评体系提质效

　　5月6日，国网辽宁省电力有限公司按照分期分批、逐步实施的工作要求，有序推进经营质效多维价值考评体系建设工作，并取得阶段性成果，完成了第一阶段业务梳理及指标初步设定工作，为最终完成可借鉴、可复制、可推广的创新应用成果，以及推动管理升级铺平道路。

　　第一阶段工作，该公司围绕经济效益、管理效率两个维度，借助企业价值管理地图 、价值链 、HPUM （HighPerformanceUtilityModel）等管理工具，梳理供电公司和子公司各级责任主体现有业务，明确各项业务的分类、范围、服务对象、结算关系、历史经营绩效，形成包含收入、成本、投资、资产、人员5个要素的考核指标。通过评估各项指标对质效的影响程度、分解落地程度等因素，筛选出适用的20项指标，纳入多维价值考评体系，形成初步指标体系成果。

　　目前，辽宁电力正在搭建模型和分解指标，计划6月初完成。其中，内部利润基本模型全口径真实反映价值贡献，内部利润调整模型突出对标、短板管理和差异化考核。届时，该公司将专门拿出一部分工资总额，用于考核激励兑现，将考核结果与工资总额、负责人薪酬“双挂钩”，充分调动内部积极性和创造性。

　　下一步，辽宁电力将不断完善组织保障、机制保障和培训保障。建立跨部门、跨专业、跨层级的沟通协调机制，打通专业壁垒，保障工作有效开展；建立进度管控机制，从全面性、重要性、适应性等方面，将涉及影响进度的重点工作落实到各环节中，实现考评按期推进。

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来源：中国电力新闻网