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国家电网有限公司坚决贯彻党中央国务院脱贫攻坚总体部署，加快推进贫困地区电网建设，助力全面打赢脱贫攻坚战。今年4月份，公司深度贫困地区电网建设领导小组召开会议，研究制定了深度贫困地区电网建设工作方案，打响了“三区两州”电网攻坚大会战。
加大资金倾斜，建立资金保障机制
今年，受国家一般工商业电价再降低10%政策影响，公司面对经营压力，全力保证“三区两州”电网建设攻坚，将经营区内深度贫困地区2018-2020年投资规模调增至325亿元。去年公司完成投资81亿元，今年已落实资金150亿元，完成总体规划的71%，四川、甘肃、青海、新疆、西藏公司项目可研批复已全部完成，预计新疆在今年年底，四川、甘肃在明年一季度，青海、西藏在明年三季度分别完成建设任务。
深化“放管服”，建立快速响应机制
按照“让听得见炮声的人来指挥炮火”原则，深化“放管服”改革，将投资计划管理流程调整为总部下达投资规模、省公司分解实施，简化工程设计变更流程，将审批权统一下放至地市公司，保证了攻坚会战的机动灵活和快速响应。优化物资供应模式，灵活调整招标采购计划，推行物资寄售和实物储备，实现了关键物资按工程进度提前到位，满足现场施工需求。“三区两州”工程项目分解下达6007项，已开工建设2000余项。保障“三区两州”电网攻坚物资供应，安排东部省份精准匹配需求，完成1.5亿元库存物资跨省调配。
发挥集团优势，建立结对攻坚机制
针对西部电网企业建设任务重、施工力量薄弱、现场安全管控难等问题，安排河北、山西、山东、江苏、浙江、安徽、福建公司分别与西藏7个地市公司“结对子”，对口支援西藏工程建设；安排新疆7家地市公司帮扶喀什、克州、和田州，安排四川6家地市公司帮扶凉山州，安排甘肃5家地市公司帮扶临夏州，确保如期全面完成工程建设任务；强化“三区两州”电网建设安全管控和监督捡查，加强工程建设业务外包安全风险管控，实施全覆盖监督检查，增强安全承载力。目前，所有帮扶队伍已全部进场，共有7家省公司11家地市公司398支施工队伍、3568名作业人员参与项目建设攻坚，有413个安全督查组进行现场安全监督。
运用标准化思维，建立质量保障机制
为克服“三区两州”深度贫困地区地处偏远、自然条件恶劣、施工环境复杂等问题，降低工程未来运行维护成本，公司在攻坚中大量运用了标准化思维和建设成果，优化施工流程、提升施工质效。严把施工物资关，加大物资抽检力度，实现物资抽检“三个100%”，保证攻坚物资质量过硬；严把作业现场关，落实“三通一标”和配网工程典型设计，全面推行配网工程“工厂化预制、成套化配送、装配化施工、机械化作业”，提升现场作业效率，缩短建设工期，保证施工质量过硬；严把竣工验收关，严格履行三级验收职责，所有攻坚工程必须“零缺陷”投运，保证所有攻坚工程“一次成优”，经得起贫困地区艰苦环境的考验。
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标签：国网公司,三区两州,电网攻坚,大会战
