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近日，南方电网公司印发《供应链创新与应用行动方案》（以下简称《方案》）。《方案》积极响应国家供应链创新战略，落实《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》相关要求，为落实供应链创新与应用试点工作提供全景蓝图。《方案》提出，到2020年建成信息互联互通共享、业务高效协同集成、数据挖掘智能应用的集成供应链体系，为产业价值链的整合提供基础保障，打造公司在新时期的核心竞争力。
明确供应链建设两阶段目标
9月9日，南方电网公司邀请中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专家委员会副主任史文月教授作了主题为“战略供应链管理”的讲座，并召开供应链创新与应用宣贯会议，对《方案》进行宣贯。
“供应链管理不是一个点的任务，而是链的概念，是集成的管理，是一项系统工程，要以最优成本满足客户需求。”史文月的讲座为大家普及了供应链管理理论，拓宽了管理视角。他认为，供应链管理是整体的、统一的组织形态，其主线是供需精准匹配，强调各环节的高效协同，发挥整体效益，从而实现全局价值最大化。
“目前公司供应链管理面临一些挑战。”公司供应链部综合处处长马天舒在供应链创新与应用宣贯会议上提出，内部集成仍有短板，外部集成尚待实现；需求和供给波动造成浪费；智能和自动化水平不高；资源重复配置，库存居高不下等问题均要通过供应链创新与应用行动逐步解决。
据悉，南方电网公司2010年设立物资部，经过多年努力，已建成涵盖需求计划、采购与供应商管理、合约与品控、仓储配送、逆向物流五大核心业务及基础管理的既与国际接轨又具有南方电网特色的供应链管理体系。今年6月，公司将物资部调整为供应链管理部，进一步凸显了供应链管理的战略职能地位。为进一步建设与公司发展战略相适应的供应链管理体系，供应链管理部明确了供应链建设两阶段目标：到2020年达到集成供应链目标，到2025年建成智慧供应链。此次《方案》印发，为实现第一阶段目标提供了重要抓手。
首次提出供应链金融建设构想
为从多个层面推进集成供应链建设，《方案》优化原有管理体系，提升体系内涵、扩展体系外延，将原来的五大核心业务变成9项核心业务，并围绕核心业务提出了34条创新举措。
《方案》首次提出供应链金融建设构想，指出要以公司供应链统一服务平台开展供应链金融业务，发挥核心企业作用，为公司的战略合作企业和优秀伙伴提供信用证明、融资租赁、保理、抵质押授信等适当的供应链金融服务，优化营商环境，实现与供应链合作伙伴发展共赢，保证能源系统生态圈稳定。
在信息化建设方面，《方案》提出通过供应链仿真技术，利用南网供应链海量数据和复杂应用场景，历练出精准的人工算法，支撑供应链管理的指挥决策，打造以物资采购供应监控系统（SIMPLE）为核心的供应链“指挥中枢”；持续强化电子商务系统（含采购交易平台）、南网电子商城、物资管理系统功能，建立供应链统一服务平台，整合供应链内外部数据资源，提升供应链“作战单元”的业务支撑能力；通过引入人脸识别、智能搜索、组合调度等技术，实现评标基地、智能仓库、供应商服务大厅等服务实体的智能化应用，实现后勤服务智能化，通过人工智能和大数据分析，建设物资智能调配平台，打造智能化的“后勤保障”体系。
在输出标准体系方面，《方案》提出从公司战略出发，以“价值创造”为供应链整体目标，以供应链各环节的标准执行为抓手，从质量、成本、服务、效率4个维度建立供应链绩效评价模型；建立业务全覆盖、层级全覆盖的供应链运营成本分析模型，开展运营成本分析，目标是成本结构合理，消除浪费。
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标签：南网公司,供应链,创新与应用,行动方案
