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近期，云南电网公司本部机关人员遇上了“新鲜事”——全体人员分批参加军事训练，和军人一样穿军装、跑早操、队列训练……
“强作风，严纪律，机关要作表率。”这是云南电网公司党委提出的“进一步改进工作作风，提高工作效率”的要求，该公司出台加强机关作风建设的40条措施，并取得了实效。
军训转作风 机关作表率
8月29—30日，云南电网公司本部机关科级干部及以下人员162人来到该公司培评中心技能实训场，参加集体军训。
“稍息，立正，向右转，跑步走……”实训场上，随着教官的口令，一列列队伍动作整齐划一，天空飘着小雨，参训人员在雨中岿然不动。
“按照‘全员参与、分批实施’的原则，云南电网公司本部机关人员以脱产方式分三批开展了准军事化培训，全部405名本部机关人员都要参与。”据云南电网公司办公室、人力资源部负责人介绍，该公司本部机关科级干部及以下人员分两批到实训基地开展军训，由部队选派教官进行授课，副处级干部及以上人员直接到部队驻点参加军训。
“很多年没有参加过军训了，天晴太阳晒，下雨一身潮，挺累的，但训练效果不错，收获不少。”云南电网公司科技信息部数据管理专责董灿说，基本军事技能培训对个人行为仪态的提升一目了然，更关键的是，工作态度、行为也在往军人作风上靠。
据悉，除机关人员参加军事培训外，云南电网公司近期对各级安全生产作业管理人员、现场作业人员分层分类开展现场作业技能实操培训，所有参训人员都要先进行一轮军事训练，培训全程实施准军事化管理。
“通过严格的军事训练和军事教育，磨炼员工意志，培育‘雷厉风行、令行禁止、纪律严明’的工作作风，增强组织纪律性、团队凝聚力和执行力。”云南电网公司人力资源部负责人说，现场作业技能实操培训将把“引导各级安全生产作业管理人员、作业人员形成‘严细勤实’的工作作风和‘一次就把事情做对’的习惯”落到实处，着力实现“转作风、强意识、提能力”。
“小事”不放过 “大事”照章来
上班迟到，门口的摄像机会自动识别、记录影像，随后，云南电网公司机关党委会依据识别系统通知部门“领人”，迟到者要书面填写情况说明“说清楚”。
“小事”也不放过，工作纪律、规范着装等被列为抓手，加强作风建设的疾风，在云南电网公司机关上下劲吹。结合南方电网公司《关于加强总部作风建设6项措施的通知》《关于印发〈中共南方电网公司党组关于总部机关解决形式主义突出问题为基层减负的若干措施〉的通知》的要求，云南电网公司党委提出了加强公司机关作风建设的40条措施。
规范党内、内部管理事务称呼及内部会议、发言、意见、文稿等内容，转变会风文风，净化政治生态，提升工作效率。
严控发文会议数量，注重会风会纪，要求全年对内发文总数同比下降三分之一以上，会议总数减少30%以上。
调研活动从简，倡导勤俭节约。减少调研陪同人员，到基层调研多看现场、多听意见，不听综合汇报，不作工作指示。云南电网公司本部人员到基层单位调研、检查需要就餐的，一律到基层单位食堂吃工作餐，不专门加菜。
应当由该公司本部部门完成的工作不得推给基层单位，制度、细则等应由本部主导编写，不得直接委托基层单位编写；工作安排严禁落实上级要求层层加码、走调变样；严格控制该公司本部对基层开展的督查检查考核总量和规模；严控非工作日给基层单位安排工作，上报各种材料……一系列要求旨在增强责任担当，减轻基层负担。
“《云南电网有限责任公司党委加强机关作风建设为基层减负40条措施》的印发目的是，抓执行促落实、提高工作效率。”云南电网公司办公室负责人表示，这是该公司完成各项经营目标，推动企业高质量发展重要的推动力。
基层有诉求 沟通有渠道
基层“减负”怎么减，基层应有发言权。最近，云南电网公司建立了基层减负信息沟通渠道及部门联席会议工作机制，动态收集基层减负的诉求，充分听取各方面的意见和建议。
首先，云南电网公司建立起基层减负信息无阻碍沟通渠道。日常工作中，各部门、各单位及各级人员可在任何时间，将工作中遇到的减负诉求，以实名或匿名的方式，通过相关沟通渠道报送至该公司企管部（深改办）。
其次，建立部门联席会议常态化解决基层减负问题工作机制。云南电网公司企管部（深改办）指定专人负责，按周汇总基层反映的诉求，实时转交相应专业归口部门协调解决。在此基础上，按月分类整理，跟进问题解决情况，并按原渠道向问题提出者反馈处理结果。对需跨部门、跨专业协同解决的问题，通过召开部门联席会议等形式，共同研究解决方案，明确解决措施及工作责任，并闭环实施。对部门联席会议难以解决的问题，提请该公司分管领导协调解决；对基层减负中遇到的重大问题，纳入该公司相应会议专题研究、协调解决。云南电网公司不定期组织相关部门开展现场调研，掌握基层减负工作的落实情况，定期通报工作开展情况及成效。
“工作刚刚开始，已经有基层单位给我们发来相关诉求了，内容包括表单精减、管理优化等工作。”云南电网公司企管部规章制度科科长刘红梅说，各级工作人员要坚持实事求是，如实反映日常工作中存在的“免责式加码”“甩锅式考核”等问题，反映问题应尽量翔实具体，力求见事、见制度、见条款、见表单，必要时提供相应佐证材料。同时，云南电网公司通过该公司网站、微博、微信等各类媒体，广泛宣传基层减负信息沟通渠道，提高各级人员特别是一线员工的知晓率、参与率。
“持续精减报表、优化管理，及时协调解决问题，确保工作落到实处、取得实效。”刘红梅说，此举能提升员工获得感、幸福感、安全感，激发内生动力。
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标签：云南电网,强化作风建设
