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甘肃电力所属企业不断深化主题教育，认真学、深入查、仔细改。坚持党建引领聚合力，问题导向抓安全，目标导向抓管理，要求导向抓服务；不断把党建工作融入安全生产、电网建设和营销服务等工作中。不仅提升了自身的组织建设能力，还着力解决了企业忧心、员工关心、客户担心的各类问题，不断向高质量发展的目标迈进。
庆阳供电：党建旗帜引领
争先自今年以来，庆阳供电公司广大党员职工明显感觉到，党建工作正悄然发生着诸多变化，党委班子成员密集在一线调研的方式方法变了，与大家交流的话题变了，党员骨干学习的内容变了，还有党建与中心工作的融合程度也变了。诸多变化，都源于该公司全面推进党内政治文化引领，扎实开展“旗帜引领·变革争先”专项行动。
该公司党委将党建工作责任融入细节、融入职工、融入专业、融入经常、融入管理，层层压实责任，使各级党组织切实感受到全面从严治党的高标准、严要求。该公司领导经常下沉到一线站所、施工现场，和员工一起工作，为员工面对面讲解省市公司的工作要求，了解基层人员的思想、作风、纪律、工作以及家庭状况，帮助解决实际问题，领导和员工的感情一下子拉近了很多。
一直以来，党建与业务“两张皮”的问题是该公司各级党组织融入中心工作的 “拦路虎”。该公司自上而下推行“党建+”工作法，把党建工作融入安全生产、融入电网建设、融入营销服务强化基层党支部对党员的管理监督，增强党员的组织归属感。
银西高铁供电工程是银西高铁配套工程的重要组成部分，该工程的建成将满足银西高铁的供电需求，对进一步优化庆阳地区电网资源配置，提高庆阳电网可靠性具有十分重要的意义。
庆阳供电公司党委与高铁施工现场临时党支部联建联动，将服务围绕项目做，形成合力，充分激发了“党建+银西高铁供电工程攻坚”工作的生命力。在工程重要环节、重点技术攻关、重点进度节点都有出色表现，使庆中330千伏输变电工程等重点项目建设工作得以全力推进并零缺陷投运。该公司在全面推进庆中330千伏输变电工程、持续优化用电营商环境等急难工作中，组建了银西高铁供电工程共产党员突 击队、银西高铁供电工程临时党支部等20多个临时组织，党员干部走在前、做表率，为广大群众树立了行动标杆，凝聚起强大的工作合力，推动各项工作呈现出创新发展、争先进位的良好势头。
一花独放不是春，百花齐放春满园。“旗帜引领·变革争先”为庆阳供电公司党建工作与中心工作的高度融合增添了澎湃动力，而“党建+”也真正成为凝聚党心民心、激发奋进力量的“永动机”。
天水供电：落实整改服务群众
学得再多、研究再深，如果不找准靶子，将问题整改落实到位，到头来一切都是无用功。天水供电公司党委坚持问题靶向，聚焦改革发展中的问题和职工群众反应强烈的热点难题，确定了优化用电营商环境、科技创新、经营风险防控、基层党的建设、“三项制度”改革等调研专题，同时制定调研提纲、细化调研课题，组织党员干部带着感情、带着责任、带着问题深入一线班站、客户家中摸实情、听意见、出实招，把“改”字贯穿始终，做到立查立改，即知即改。
主题教育的成效不仅要体现在企业内部的管理上、干部职工的感受上，更要呈现在人民群众的笑脸上。该公司把学习调研成果应用到实际工作中，着力解决群众的操心事、烦心事，灵活满足重点项目用电需求，主动为政府、企业排忧解难。
自今年以来，该公司投资6.07亿元全面实施配农网转型升级三年攻坚行动，在全省率先完成麦积、张川、秦安三个深度贫困县区配农网工程，户均配变容量达到2千伏安；投资5800多万元实施29项易地扶贫搬迁配套电网工程，完成265个安置点1.69万户搬迁户供电任务。祁连山水泥供电工程、清水48.8兆瓦光伏扶贫电站配套电网工程、天水有轨电车10千伏供电工程等备受关注的民生工程均提前完成。
该公司积极落实优化用电营商环境两年行动计划，高、低压客户办电环节分别压缩至4个、2个，平均办电时间压缩至62.6天、9天。自网格化服务推行以来，724名台区经理服务在村镇、街道一线，建立微信群1327个，发放党员连心卡1.6万余张，在群众身边听民声、传民意、解 民忧。全年通过“零点检修”减少停电项目102项，减少停电6.69万余户，赢得群众的广泛赞誉。
高台供电：践行初心勇担使命
位于河西走廊中部的高台县，是古丝绸之路的重镇，更因中国工农红军西路军的英雄业绩而系上了美丽的“红飘带”。高台供电公司坚持政治文化引领，精心培育“甘肃电骆驼”品牌，形成可复制、可推广的范本，为高质量推进“三型两网”建设，打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业贡献“高台智慧”。
对该公司来说，发扬“骆驼精神”，就是践行“党旗引领、变革争先”的最佳载体。该公司将“骆驼精神”的内涵精髓贯穿于安全生产、营销服务等企业中心工作的全过程，引导全员树立良好的自律意识和行为习惯，增强道德修养和行为约束力，促使企业文化建设有目标、有内容、有载体、有氛围。
该公司将新时代发展战略目标细化为 “打造区域能源互联网，在建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业中走在前、当排头”。该公司准确把握电网快速发展的政策窗口期、经济社会稳中有进的提升期，坚持党建引领聚合力、问题导向抓安全、目标导向抓管理、需求导向抓服务，高点定位、真抓实干，在服务地方经济社会高质量发展中推动“电网、公司、服务”三项指标高质量发展。
该公司加快推进电网建设，完善主网结构，推动配网升级。积极探索建设泛在电力物联网，大力推动大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术在生产、服务、管理等领域的应用，增强多元化供给和服务能力。在连续实现“零投诉”的基础上，通过扎实推进“优质服务提质转型”，以更优质的服务为用电营商环境添薪续力。加快推广综合能源业务，推进用能设备改造和需求侧服务，促进传统制造业转型升级。围绕交通、农业、农村等领域，实施“电能替代”新模式，在降本增效中实现绿色发展。持续优化用电营商环境，着力打造企业“骆驼精神”服务品牌，将高低压业扩平均时间缩短到最低程序。开展高低压带电作业，在“少停电、不停电”中提升客户电力获得感与满意度。
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