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近日，南方电网公司党组在深入调查研究和广泛听取意见的基础上，出台了《中共南方电网公司党组关于加强人才工作的指导意见》（以下简称《意见》），着力构建具有世界一流企业特征的人才发展体系，将人才优势转化为公司治理体系和治理能力优势。
为了健全人才发展通道，《意见》优化了原有的干部、技术专家、技能专家三条职业发展通道，重新梳理公司人才梯队，计划采用聘任制和任期制相结合的方式，健全经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍和匹配的战略（杰出）人才、领军人才、拔尖人才三级梯队，更加注重高精尖缺人才的发展。建立健全三类三级人才的评价标准及有关制度安排，倡导三支人才队伍互通发展，通过经营管理人才资格认证、专业技术技能人才的分类分级评价，打通人才成长发展“立交桥”。
《意见》提出，壮大人才发展规模，到2025年实现人才队伍“百千万”目标，明确三类三级人才具体发展目标。为进一步体现基层导向，加大专业技术技能人才的比例，引导广大人才选择适合自身特点的发展通道，从事专业工作、技术工作、技能工作的，在现有的基础上将进一步获得可持续发展和提升，防止千军万马争过经营管理人才通道这个“独木桥”。
在发展高精尖缺人才方面，《意见》提出，2025年实现高精尖缺人才和团队“135103”目标，明确新培养或引进国家级高层次人才，打造国家级、省部级人才支持计划的创新团队。将着重加强科技、国际、金融、数字化、法律、政策研究、董事监事、党建等业务领域人才培养，聚焦高精尖缺人才发展，建立由人力资源部门牵头组织、相关部门配合、分子公司参与的重点人才工程实施体系。
在完善人才队伍结构方面，《意见》聚焦业务发展和人才梯次配置，通过“五优三库一平台”，优化人才层级结构、专业结构、单位结构、年龄结构、投入结构，建立岗位库、人才库、任务库，升级公司人力资源管理信息系统，大力实施人才结构调整，补短强弱。
在改革人才发展机制方面，《意见》落实中央深化人才发展体制机制改革有关精神和全国组织工作会议有关部署，结合实际提出了公司完善人才培养机制、优化人才引进机制、创新人才流动机制、改进人才评价机制、健全人才激励机制、建立人才发展质量保障机制6个方面的一揽子人才政策安排。
与此同时，强化全面质量管理。《意见》提出加强对标管理，既注重量化指标的对标，更注重管理制度、管理机制等方面的对标。对各类人才制度和规划开展管理审计，运用PDCA有关工具加强后评价管理。开展人才盘点和角色管理，挖掘业绩优、潜力高的人才开展系统性递进式培养，制定角色说明书，为人才赋能。
健全人才发展通道
经营管理人才
战略经营管理人才 领军经营管理人才 拔尖经营管理人才
专业技术人才
战略专业技术人才 领军专业技术人才 拔尖专业技术人才
技能人才
杰出技能人才 领军技能人才 拔尖技能人才
改革人才发展机制
1 完善人才培养机制
• 建立人才精准培养机制
（项目支持、资金支持、组织支持、平台支持、推荐支持、培养支持、激励支持）
• 建立人才支持计划
（研究资助、交流资助、认证资助）
• 健全人才+载体实践培养模式
（“人才+项目”“人才+工程”“人才+课题”“人才+团队”“人才+实验室”）
• 打造网省两级“人才工作站”
• 建立“访问学者”制度
2 优化人才引进机制
• 一人一策、靶向引进
• 用好区域引才政策
• 引进团队、外设机构就地引才？引才成本抵扣、引才成果加分？推行职业经理人制度
• 加大柔性引才力度
（项目合作、技术咨询、设立流动岗位等）
• 完善公司专家委工作机制
3 创新人才流动机制
• 建立内部人才市场，推行人才共享？实施百千人才去基层到西部、西部优秀创新人才培养计划
• 促进人才发展区域平衡
• 试行“项目悬赏”“揭榜挂帅”制度？完善科技人才离岗创业机制
4 改进人才评价机制
• 完善基于品德、能力和业绩的评价导向
• 杜绝无实质贡献的虚假挂名？建立人才容错容败机制
• 建立健全遴选和任期评价机制？注重采用测评技术
• 推广同行评议、代表性成果评价、提名制评选、第三方评价？试点建立评价绿色通道
• 建立评价责任和信誉制度
5 健全人才激励机制
• 完善职业经理人薪酬、业绩双对标
• 推行协议工资、年薪制
• 健全股权激励、岗位分红等中长期激励
• 设立人才荣誉项目
• 搭建人才成长发展“立交桥”，探索实现跨通道发展
• 推广“班组工分计酬”考核分配模式
• 加强对基层一线人才的工作生活保障
6 建立人才发展质量保障机制
• 开展人才盘点，绘制人才地图？开展角色管理，为人才赋能
• 开展人才工作对标管理
• 加强对人才制度和规划的管理审计
• 建立人才风险预警和应急管理机制
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标签：南方电网,党组,人才工作,指导意见
