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（记者 彭文蕊 通讯员 胡敏）为贯彻落实南方电网公司党组关于加强安全生产工作和基层基础基本技能建设的决策部署，以班站所长队伍建设为抓手，全面推进基层基础基本技能建设，带动全局强化班站所建设，公司制定了《南方电网公司关于加强班站所长队伍建设的意见》（以下简称《意见》），并于9月2日正式印发。
《意见》的适用对象包括技能类班组的班（站）长、副班（站）长、技术负责人，供电所所长、副所长，按要求配置的班站所党支部书记或专职副书记。
《意见》聚焦基层班站所长既精于技能又善于管理的复合型人才定位，紧紧围绕职业生涯发展全过程，全面推进班站所长队伍建设。提出到2022年，逐步形成较为完善的班站所长“选用育留”工作机制，班站所长队伍整体素质水平显着提升。与2019年相比，公司2022年将新增聘为拔尖及以上技能人才、专业技术人才的班站所长1000人，新增具有班站所长经历的四级副及以上干部1000人。
《意见》从班站所长选聘、使用、培养、激励、考核五大方面制订了20条重点工作举措。一是选聘方面，规范班组设置，合理确定职数，明确各专业班站所长的任职资格条件，加大公开选聘力度。二是使用方面，注重发现和储备班站所长后备人才，加大从班站所长中选聘专业技术人才和技能人才的力度，畅通班站所长向经营管理人才发展的通道，拓宽横向发展路径。三是培养方面，规范班站所的建设标准和班站所长的培养体系，进一步完善班站所长岗位胜任能力模型，丰富培养方式，定制培养内容，有序实施培训。四是激励方面，提升关键、核心班站所长岗位岗级上限，统筹运用好物质激励和非物质激励两种手段。五是考核方面，建立健全班站所长聘任制，强化聘任考核、绩效考核结果应用，加强班站所长退出管理。
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