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事靠人做，业由人兴。
广西电网公司党委积极贯彻南方电网公司首次干部人才工作会议精神，抓实“人才”这一发展的第一资源，在落实南网公司党组“百千人才去基层到西部计划”的基础上，创新实施干部人才“三级四进”递进式培养，以人才为支点，推动企业改革发展。
从创客工作室到广西新电力集团管辖区域生产一线，从供电服务窗口到乡镇田间地头，广西电网公司近500人参加实践锻炼，到最需要的地方、最薄弱的领域、最吃劲的岗位真刀真枪磨炼。
出台“硬措施” 点燃基层一线“磁场效应”
广西电网公司党委高度重视干部人才队伍建设，将干部人才建设放到电网发展的“大盘子”中系统谋划，把干部人才集聚到电网改革发展的事业中，突出基层导向，让干部人才愿意去一线，闪光在一线。
该公司董事长、党委书记揣小勇多次强调：“注重在基层培养选拔干部人才，畅通基层员工职业上升通道，在一线关键和吃劲岗位培养锻炼干部。”
该公司党委通过广泛深入开展专题调研，调查研究、查摆问题，启动了优秀干部人才“三级四进”递进式培养，即构建“省地县”三级联动，搭建“进供电所、进工区、进新电力、进机关”四个平台的干部人才培养锻炼机制，以高素质干部人才撬动企业高质量发展。
实施优秀年轻干部“上挂、下派”实践锻炼，选派50名四级正、四级副优秀年轻干部和“90后”好苗子，在该公司本部和供电局之间开展为期一年的双向交流实践锻炼；实施新电力集团与供电网区干部人才“双百融合”，围绕新电力集团专业管理提升“三年行动计划”，聚焦生产、安监、营销等关键领域，从供电网区选派了240名优秀干部人才到新电力所属县级企业开展挂职交流和专业帮扶，解决“一张网”事业对人才先行的迫切需求；实施百名优秀员工到基层供电所“育苗行动”，聚焦“三基”建设，从地市供电局选派100名工作满2年的“90后”优秀员工担任基层供电所副经理或经理助理，从“源头”补齐基层供电所年龄偏大、文化偏低、能力偏弱等短板弱项，也满足青年踩泥土接地气的成长需求。
人才到基层去，干部从基层来。广西电网公司首次在省公司层面选出62名金牌班站所长，248名优秀班站所长岗级晋升一级，新提拔的120名四级副干部中80名具有班站所长工作经历，占比达66%，较之前翻了近一番。
解决“硬骨头” 最吃劲的地方有了“定心丸”
参加“双百融合”锻炼的干部人才中，有22人是跨网区从东到西、从南到北，到问题最突出、压力最沉重的区域“开山垦荒”。盘剑是其中一员。
他从广西电网公司贵港供电局来到新电力集团蒙山供电局担任市场营销部主任助理，初来乍到的他深感压力——市场营销部既管营销又管配电，供电所员工既要抄表催费，又要巡线登杆，业务覆盖面广、管理难度大，导致基础管理薄弱，存在线路图实不符、电价执行不正确等问题。
盘剑明白：“我们与新电力集团不分你我，既然来了，就要干出一番作为，让现状变一变！”
在实际调查中，他认识到，最大的难题是基层员工对规范管理的认识不足。他利用每次到供电所的机会，对员工开展距离近、时间短、内容精的“微培训”，既不会引起员工反感，也利于员工熟悉消化。同时，他主动参加每次外出作业，与员工交流探讨，现身说法曾经走的弯路，让大家加深对南网管理理念的认同。一批有想法、能干事的干部人才投入到“一张网”发展的广大天地，以“人”的融合推动新电力加速融合提升。
他们的到来，让新电力集团的同事们更有了迎难而上的底气。新电力蒙山供电局计量中心的李东昌说：“盘剑是我们攻坚克难的战友和老师，小到工作细节，大到管理制度都帮我们梳理、解答，带着我们干，帮我们尽快跟上节奏。”
新电力集团融合提升成效显着，今年1—9月，五级及以上安全事件同比大幅下降62.77%，客户平均停电时间下降20%，售电量同比增长5.58%。
培育“好苗子” 引入“鲶鱼”激活一池春水
基层乡镇供电所既要承担安全生产压力，也要直接服务广大农村地区客户，但受城乡二元结构等因素影响，基础薄弱，高素质人才紧缺，供电所发展面临诸多短板。
广西电网公司开展“育苗行动”，既选派“好苗子”，也不任其“盲人摸象”“野蛮生长”。在岗前培训、到先进供电所学习后，该公司组织各地市供电局建立人员全过程跟踪管理机制，通过每周一计划、每月一小结、每季一座谈的形式，全面掌握人选日常表现和履职情况。同时实行导师制，安排县级企业领导班子成员作为导师，签订“师带徒”协议，进行“一对一”帮助提升。
“好苗子”不断发挥“鲶鱼效应”，充分激发了基层活力。广西电网公司崇左供电局输电管理所的张帆信来到崇左凭祥供电局夏石供电所担任经理助理，他深入调查、梳理辖区配网管理存在的短板，组织开展配电自动化开关基础知识及运维技能培训，在班组设自动化管理专员，建立自动化设备台账及定值信息库，定期开展专项维护，牢固树立“重维护”的设备管理理念。同时，借力与地方林业局签订合作协议，共同处理线树矛盾，切实提高电力设施保护力度。今年1—10月，夏石供电所中压线路故障率同比下降54%。
广西电网公司干部人才以激昂的战斗力，推动企业高质量发展。今年前三季度，该公司66项指标中，有64项达到或超过进度目标，有49项比去年优或同比持平，其中售电量增速、电费回收率等指标持续保持南方电网公司领先。（韦露 卢珊 孙向南 易欢）
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标签：广西电网,创新实施,干部人才,三级四进,递进式培养,企业改革
