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8月5日上午11时20分前后，台风“卢碧”在广东汕头南澳沿海登陆。风雨过后，供电人员通过数字化精准定位，第一时间赶到现场抢修。不到24小时，受影响的用户全部恢复用电。“精准预测风险，精准定位故障，南方电网公司电网（资产域）管理平台极大地保护了无数户外电网设施，提高了供电可靠性。”广东电网公司安全监察部应急协调科经理申原说。
近年来，南方电网公司全面开展智能电网规划建设，生产运维智能化水平持续提升，管理效益成效显着。据悉，位于粤港澳大湾区的广州、深圳、东莞、佛山、中山、珠海、江门、惠州、肇庆9家供电局均已通过国际资产管理体系ISO55000体系认证，南方电网公司在行业内率先推行该体系认证，目前已有13家单位获得该认证。值得一提的是，南方电网公司对标国际的资产管理体系入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动的“标杆项目”。
目前，南方电网公司资产规模突破万亿元大关，电网实物资产比重超过三分之二，其资产管理的效益如何，直接关系着千家万户的供电安全与供电质量。用数字化手段支撑电网资产管理，也给予普通市民更优质的供电服务感受和体验。
“报装速度快，给供电局点赞！”8月2日，在深圳福田中心区深圳国际交流中心建设现场，两台800千伏安临时箱式专用变压器接火送电，比预期提前了3天，负责该项工程建设的深圳香蜜湖国际交流中心发展有限公司工程部的张先生感到很是惊喜。
过去，深圳供电局的规划人员在编制10千伏电压等级电力接入方案时，需现场勘察并翻阅大量资料，在诸多线路中抽丝剥茧，寻找合适的接入点及路径方案。如今，通过大数据、人工智能等技术，深圳供电局率先在业内实现中压业扩接入方案智能生成，相关方案编制平均时长由6小时压缩至6分钟，客户平均接电时间大幅降低。
“目前我们建成了一套行之有效的资产全生命周期管理解决方案，从只对设备的技术性能进行管理，到对设备的技术管理与价值管理并重，实现资产管理综合最优。”南方电网公司生产技术部副总经理李锐介绍，通俗点说就是资产的“生老病死”都要管，而不仅是只管项目建成后的运维。
以配网为例，作为连接用户的“最后一公里”，在南方电网公司，许多配网项目已将对智能技术的应用从后期改造提前到可行性研究阶段，从设备“出生”就开始进行智能管理。近日，中山110千伏同福变电站正式投运，有效解决了中山北部重过载及低电压问题，该变电站内288项智能配电网项目也使该站实现智能化管理，将更有力地保障粤港澳大湾区的电力供应。
2017年，深圳供电局成为国内首个组建资产管理部的电网企业；2020年，广东电网公司中山供电局随后组建资产管理部。通过业务整合和数字化转型，两家供电局实现资产规划、建设、采购、品控、运维等核心管理职能的优化，资产管理运营效率和质量走在全国前列。2020年，深圳客户年平均停电时间（低压）仅24.6分钟/户，达到世界领先水平；中山供电局供电可靠性连续11年排名全国前十。
“数字化转型让资产全生命周期管理精益化落实到位，资产管理做好了，才能建设更坚强的电网，更好地满足人民群众追求美好生活的能源电力需要。”李锐说，下一步，南方电网公司将保持创新开放的态度，抓住智能电网、数字技术发展的契机，持续优化资产全生命周期管理策略，支撑公司实现建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标。
南网传媒全媒体记者 包莉婷 通讯员 杨晶晶 孔德淇 马婷 谭茂茜
■ 经验交流
深圳供电局
三个维度统筹推进资产全生命周期管理
在深圳，近9万台配电变压器、长度可绕大半个地球的配电线路，铺就了一张高负荷密度的配电网络。作为资产管理体系最早的试点单位之一，深圳供电局从提效能、防风险、控成本三个维度统筹推进资产全生命周期管理，并将提升配网投资效益列入该局提质增效十个专项行动，努力让这些棋布星陈的线路设备发挥最大效能，为客户输送稳定可靠的电力。
在提效能方面，深圳供电局建立了“三零”可靠性管理体系。据该局配网管理部配网规划科经理康文韬介绍，“十三五”以来，深圳配网设备数量以每年平均约5%的速度增长，“十四五”期间深圳供电局将投资184.3亿元用于中低压配网建设。为更好发挥资产价值，提升资产管理效能，该局以“零停电”为目标，重构世界一流特征配电网指标体系，推进网格化规划业务；以客户“零感知”为目标，形成系统的综合停电管理方法，打造了深圳特色的不停电作业技术体系；以“影响趋零”为目标，大力推广自愈技术，优化故障管控机制，大幅降低故障停电影响。2020年，深圳全口径客户平均停电时间（低压）24.6分钟/户，较“十三五”初期的2016年下降86.3%，优于伦敦等国际一流城市，达世界领先水平。
在防风险方面，该局全面融合配网状态、资源等信息，贯通配网全链条数据，建成配网管理全链条数字化应用示范，率先全网实现管理信息系统与调度实时数据的秒级同步，支撑停电故障告警、智能诊断等数据分析应用；推广“配网作业风险视图”，可视化展示风险、设备缺陷、作业工单、作业人员、停电事件等信息，实现配网生产计划、巡视情况、预试检修、缺陷处理、反措执行、总体安全状况“六必看”。
在控成本方面，自2018年以来，深圳供电局实施配网规划能力提升“3个1”行动，即建立1套完整的顶层设计标准、1套可靠的基层保障体系和1套坚实的闭环管控机制。在系统构建世界一流特征配电网指标体系及分阶段目标基础上，该局在成本总体可控的前提下，明确深圳各类供电分区规划建设标准，从网架结构、负荷供应等维度建立网格星级评价标准，精准定位配网发展不平衡不充分区域。同时，建立网格规划与运维协同原则、网格立项原则等保障体系，通过全覆盖的业务培训考核及专项督导机制，实现规划业务闭环管控，提升配网管理水平及精准投资能力。
2020年，深圳供电局362项低压配网基建项目中有278项整合了网架类、运行类、营销类专业需求，整合率达78%，在客户沟通、现场施工、停电安排等方面减少了对3620户的重复影响，有效整合了电网资源，降低了项目管理成本。 （杨晶晶 尚龙龙）
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