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编者按：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。2016年10月10日至11日，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话，为新形势下做强做优做大国有企业提供了根本遵循和行动指南。
五年来，南方电网公司各单位全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，持续巩固深化党的建设工作成果，以高质量党建推动企业高质量发展。在会议召开五周年之际，南网报从本期起专题聚焦报道南方电网公司各单位坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，以党建新成效开创企业改革发展新局面的经验做法与成效。
超高压公司
党旗飘扬在西电东送第一线
5月2日，一条短视频《我走过的线，我放心》在新华社微信公众号上推送。视频中，刘康伟在187米高空的线路上行走1100多米，对停电检修的500千伏线路进行验收。作为一名党员，刘康伟自信地说：“我走过的线我放心，没有任何问题。”
刘康伟所在的单位，就是西电东送战略在南方区域的具体实施者——超高压公司。在落实国家西电东送战略的征程中，超高压公司以“支部建在站上”的创新实践作为加强基层党建的有力抓手，将基层党支部打造成坚强有力的“战斗堡垒”，为西电东送主网架的安全稳定运行奠定坚实基础。
一个站点建立一个支部
近年来，南方区域西电东送网架线路和站点不断增加，站点分布地域跨度大、人员分散，党建工作面临着一个党支部管辖多个站点，人员难以集中、活动难以组织的问题，很难满足新形势下党建工作的新任务新要求。
针对该情况，超高压公司坚持建强基层党组织不放松，大力推行“支部建在站上”，即在每一个符合条件的换流站、变电站等站点成立党支部，让党建工作深入基层、扎根一线，将党支部战斗堡垒前移到安全生产、工程建设、经营管理第一线，做到企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。
目前，超高压公司已先后在29个站点建立了党支部，站点党支部数量较2015年以前增长2.9倍，新设立党员突击队服务队50个、党员示范岗52个、党员责任区184个。
“支部建在站上”实施5年多来，超高压公司在各领域各层级涌现出了一批先进基层党组织，“南方电网公司标杆党支部”——超高压公司曲靖局牛寨换流站党支部就是其中之一。该党支部是超高压公司首批“支部建在站上”党支部，通过绘制党支部“行动地图”，发挥党员先锋模范作用，筑牢红色堡垒。
一个支部凝聚一股力量
“支部建在站上”开展以来，超高压公司各站点党支部充分发挥抓党建的主动性和创造性，立足实际，探索形成了一批各具特色的工作载体，保障生产、基建、经营等各项工作扎实高效推进。
由超高压公司柳州局管辖的柳北换流站，是国家特高压多端柔性直流示范工程——乌东德电站送电广东广西特高压多端柔性直流示范工程（以下简称“昆柳龙直流工程”）的落点之一。工程建设时期，该局成立了昆柳龙直流工程柳北党支部，让“支部进项目”。作为党员，时任柳州局昆柳龙直流工程项目部柳州分部副经理的姜雪飞勇挑重担。去年，新冠肺炎疫情暴发，他积极推动工程复工，8个多月的时间累计出差230余天。在姜雪飞的带领下，柳北换流站阀厅网架提前3天提升到位，直流场跨接区域提前15天通过耐压试验，交流场“零缺陷”提前1天启动，为工程在去年底三端四阀组顺利投产打下坚实基础。
昆柳龙直流工程建成投产后，柳北党支部成了柳北换流站党支部，完成了由“支部进项目”到“支部建在站上”的转变。在昆柳龙直流工程投运后的首次停电检修中，柳北换流站的全体党员扛起了“党员突击队”旗帜，仅用15天便完成了1110台套设备的检修、试验工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
一切工作聚焦一个目标
今年以来，超高压公司把开展党史学习教育作为一项重大政治任务，从百年党史中汲取奋进力量，紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，扎实推进党史学习教育走深走实，将党史学习教育成果转化为满足人民对美好生活的电力需求的不竭动力。
超高压公司贵阳局高坡换流站党支部牢固树立“一切工作到支部”的理念，确保关键环节有党员把关，关键任务有党员攻关，采用“设备主人+工作协管”机制，充分发挥党员的先锋模范作用；超高压公司昆明局普洱换流站党支部着力打造“靠谱”文化品牌，全体党员践行“心中有谱，做事靠谱”的工作作风，让安全风险各项管控措施有效落地……
西电东送一线党旗飘扬，推动超高压公司实现了“十四五”开门红。今年以来，超高压公司完成售电量1607.5亿千瓦时，最高日售电量首次突破10亿千瓦时大关，达到10.2亿千瓦时，年内4次创历史新高。同时，清洁能源占比达93%，有效促进了南方区域清洁能源消纳，保障了广东、广西迎峰度夏期间电力安全稳定供应。 （李桦 辛镇瀚 李婧尔）
海南电网公司
勇当先锋作表率 从严治党砺尖兵
9月28日，海南电网公司组织党员领导干部前往海南省档案馆参观《中国共产党人的家风》展览。这是该公司党委扎实开展纪律教育学习月活动的一次警示教育，让领导干部进一步学党史守初心、正家风促廉洁。
五年来，海南电网公司党委持之以恒，讲政治、敢担当、重实干、抓治理、带队伍、夯基础、压责任，推动中心工作任务圆满完成，改革发展不断取得新成效，党的建设不断取得新成绩。
主动融入和服务海南自贸港建设
“从接入到送电，整个流程只用了不到9个小时。”海口空港飞机维修工程有限公司项目经理周渚官对海南电网公司的办电效率由衷地点赞。
近年来，海南电网公司党委坚持把服务海南自贸港建设作为当前最大政治任务，专门成立服务自贸港建设办公室、自贸港政策研究专班，全力推动省委、省政府与南方电网公司高层会谈精神落地。同时，将南方电网公司融入和服务海南自贸港的26条举措细化为138项工作计划，构建党委总揽全局、协调各方、上下联动机制，全面实施首问负责制，跟进服务全省546个自贸港重点项目，完成全省供电可靠性规划和11个自贸港重点产业园区的电力专项规划，加快打造一批高可靠性供电示范引领区和零碳示范区。
此外，该公司深入推进营商环境“放管服”改革，促成政府实施外线低压“零审批”、高压“并联审批”的极简审批政策；全面减免办电费用，逐步延伸业扩投资界面，率先在国内实现全省160千伏安小微企业低压供电。6月30日，海南电网公司全面完成539个存量住宅小区（约50.4万户）的一户一表改造。
“十三五”期间，海南电网公司累计投资超286亿元，接续开展电网提升、智能电网综合示范省建设两个“三年行动计划”，建成三沙永兴岛海岛微电网、博鳌东屿岛高可靠智能微电网、博鳌乐城一期工程等一批智能电网标杆项目，按期投运220千伏玉楼变电站、220千伏文昌气电送出线路等一批网级重点工程，推动全省户均停电时间由2016年的43小时大幅降低至2020年的11.94小时；综合电压合格率由2016年的95.277%提升至2020年的99.82%，农村低电压问题得到大幅改善。
推动全面从严治党向基层延伸
海南电网公司坚持“两个一以贯之”，不断优化公司治理，进一步完善中国特色现代企业制度；完成海南电网公司章程以及产业发展公司、海南能建公司等8家所属出资子公司章程修订完善工作，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。
该公司制定《公司治理主体权责清单和授权清单》和公司三个治理主体议事规则，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一。今年6月，该公司完成10家子企业全部董事、监事配备工作，全面实现外部董事占多数。
为纵深推进全面从严治党，海南电网公司压实责任，“三位一体”推进管党治党责任，牢牢抓住责任制“牛鼻子”；完善党建考核体系，2020年度公司党建责任制考核满意度测评显示，近94%的党员干部职工认为，“党建工作与改革发展、生产经营深度融合”；2018年以来，完成10轮24家单位党组织的巡察工作，巡察期间延伸至基层供电所党支部119家，推动全面从严治党向基层延伸。
139个供电所实现“一所一支部”全覆盖
海南电网公司以“五化”为抓手（党的建设一体化、基础管理规范化、党务干部专业化、作用发挥显性化、班组文化特色化），深入开展“勇当先锋做好表率”先锋工程；开展“两创两争”（党组织带领党员创优，争当先锋；党员带领群众创效，争做表率），将生产经营的难点变成党建攻坚项目，三年共设立1366个创优项目、2651个创效项目，让党建引领由摸不着的“软任务”变成看得见的“硬指标”；开展党支部“三级登高”（标准、过硬、先锋创建），搭建党支部建设与星级班站所联创互促工作体系，涌现6个先锋党支部，2个党支部获评“南方电网公司标杆党支部”。
为进一步提升基层党组织建设质量，海南电网公司将党的领导融入公司治理各个环节，19家供电局实现“一局一党委”、139个供电所实现“一所一支部”全覆盖。
此外，海南电网公司还拿出实招为基层减负，基层党委考核内容从40项减至11项，党支部考核内容从40项减至10项，通过梳理精简形成党员、机构、经费三类统一规范的党建基础台账。（朱玉）
深圳福田供电局配网资产部党支部
党建引领夯实“三基” “敢”字为先建强电网
今年前8月，深圳市福田中心区中压客户平均停电时间2.94分钟/户，同比下降61.6%；高可靠性示范区客户平均停电时间0.004分钟/户，处于世界顶尖水平。
亮眼的数据背后，是深圳福田供电局配网资产部党支部全体成员的长期不懈努力。该党支部坚持党建引领，持续夯实“三基”建设，“敢”字为先，勇担重大攻坚任务，推动党建与生产经营深度融合出实效。今年，该党支部获国务院国资委党委授予的“中央企业第二批基层示范党支部”荣誉称号。
实现党小组在班组全覆盖 打造一线人才培育基地
“让班组人才荟萃，人人向往！”今年，在南方电网公司加强基层基础基本技能建设现场推进会上，作为五星示范班组代表，配网资产部运维三班作了“三基”建设经验分享，班组建设经验汇编成书籍在全网推广。在南方电网公司2020年度星级班站所建设与评价中，运维三班、修试班被评为五星示范班组，业主项目部被评为五星班组，该局实现了配网、营销、工程领域五星班组全覆盖。
据了解，深圳福田供电局配网资产部党支部以党建为引领，持续强化“三基”建设，将党支部建设与班组建设统筹考量，实现党小组在班组全覆盖，将党组织与党员的力量融入生产经营各环节，以“党小组带班组”全面夯实班组基础建设。
“在推进‘三基’建设中培育了良性竞争氛围，有效提升了员工积极主动性，党支部近两年来班员走向班长、专助责、业务尖兵岗位共23人次。”深圳福田供电局配网资产部副主管彭毅说。其中，该党支部推荐参评深圳供电局2020年度“百名优秀班站长”的两名班长均入选只有30人的“金牌班长”序列。
此外，该党支部认真落实“双培养”要求，稳步将骨干培养成党员、把党员培养成骨干。同时建立6个维度、23个指标构成的党员成长档案，用雷达图构建可量化、可管理的党员成长轨迹，引导党员加强自我提升，支部党员高级工100%，关键岗位党员占比87%。
“每一个小想法都值得被认真对待。”该党支部坚持以党建带工建、带团建，搭建基层创新特色平台，构建“金点子—质量管理小组—职工创新—科技项目”的创新支持链，以支部党员为“点”带动营造“比学赶帮超”的学习氛围和创新氛围。在这种良好氛围下，涌现出电缆数字化管理、配网运行方式智能管理平台等10余项基层首创，获得32项专利。特别是在2020年建成了国内首个将电网系统与建筑电气系统融合的低压创新实验室，为国家标准验证提供了实验条件，实现国内低压安全领域的突破。
建设高可靠性示范区 达到世界顶尖水平
党史学习教育开展以来，深圳福田供电局配网资产部党支部聚焦“我为群众办实事”实践活动，秉承“亮灯第一”的理念，持续发扬“敢”字精神，聚力建强建优电网，大力提高供电可靠性。
该党支部紧扣中心工作，用活载体深化融合。在重大活动保供电、疫情防控、高可靠性示范区建设等重大任务中，以党员突击队、党员服务队为载体示范引领，促进党员作用发挥，带动群众担当作为，实现“零闪动、零差错、零停电、零投诉”。
“敢”字精神一直贯穿于坚强可靠电网建设历程中。2018年，该党支部攻坚克难，在高负荷密度的城市建成区建设高可靠性示范区，实现264毫秒自愈复电，达到世界顶尖水平。目前，示范区建设经验被推广至深圳湾超级总部等7个区域。
基于高可靠性示范区的实践经验，该党支部牵头制定了全区建设世界一流电网的三年发展规划，努力将福田配电网打造成供电可靠、作业智能、服务高效的世界一流电网。
今年，深圳福田供电局配网资产部党支部按照能试必试的原则，积极承接深圳供电局配网全链条管理数字化转型示范工程、数字配电网建设关键核心技术研究与全场景示范应用工程、数字电网重大创新工程的前期规划工作。同时，率先在河套深港科技创新合作区、福田中心区、景田片区选取4个馈线组试点，高密度开展从中压到低压的配网自动化、智能台区、智能配电房、电缆数字化等设备设施数字化。
未来，深圳福田供电局配网资产部党支部将继续坚持敢闯敢试的特区精神，建强支部堡垒，建设坚强电网，奋力在建设世界一流企业征程中勇当尖兵。 （杨翠晓）
调峰调频公司广州蓄能水电厂运行党支部
勇当保障电网安全运行排头兵
今年9月，曾创造出多个“全国第一”的调峰调频公司广州蓄能水电厂（以下简称“广蓄电厂”）迎来了建厂三十周年。三十年来，广蓄机组成功启动18万余次，运行超过53万小时，年平均启动成功率超过99.4%，应急启动270余次，应急启动成功率100%，对西电东送安全运行、提高南方电网和香港电网供电可靠性发挥了重要作用。
这些成绩的背后，有调峰调频公司广州蓄能水电厂运行党支部（以下简称“广蓄电厂运行党支部”）的一份努力。该党支部始终坚持抓党建、带队伍、强作风、促生产，推进党建与安全生产深度融合，充分发挥党支部战斗保垒作用和党员先锋模范作用，今年被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号，成为电力企业党建的生动实践。
优化管理模式 全面推行运维合一
20世纪90年代，广蓄电厂运行人员就开始积极探索“无人值班”的运行管理模式，努力优化完善运行人员培训、考核一整套工作机制，不断提高人员业务素质。2002年9月，电厂正式实行了A、B两厂各1人值守；2003年，在国内首创水电厂无人值班、少人值守、在线值班运行管理模式，树立了行业标杆，极大地带动了国内水电行业运行管理模式创新。
从1991年开始，广蓄电厂积极打造安全文化软实力。1995年，该电厂率先引进南非NOSA安健环管理系统，运行人员数十年如一日深耕运作，2004年成为国内首家NOSA五星认证水电站，2010年成为南方电网公司首家获得安全风险管理体系五钻认证单位，并连续11年保持五钻认证。
今年3月，调峰调频公司计划将原修试公司、西部修试公司负责的专业在线值班应急处置业务划归实施电厂“在线值班应急全面管理”。面对新形势新变化，广蓄电厂运行部迅速反应，组织运行人员开展在线值班维护专业技术技能培训，分组学习AB厂机械、电气一次、电气二次、自动化专业的技术技能，开展专业技术技能考核和能力资质授权，确保运行人员能够胜任电厂在线值班应急处置与日常专业巡检等工作。
“从今年3月开始，我们利用每周一、周二晚上的时间开展集中培训，现有的运行人员分为电气学习小组和自动化学习小组，两个学习小组不仅要共同学习机械维护专业内容，还要学习各自的专业内容。”广蓄电厂运行党支部书记、运行中心主任刘毅介绍，运行中心还根据设备年度检修计划，利用机组、输变电设备检修的机会，安排运行人员作为工作班成员参与到对应学习专业的现场检修工作中去。
不断攻坚克难 职工创新硕果累累
一直以来，广蓄电厂运行党支部以党员业务骨干为先锋，积极打造一支本领高强、锐意创新的运行生力军：成立了职工创新工作室，鼓励员工开展职工创新活动；坚持问题导向，引导员工实施技术改进，攻克技术难关，通过解决生产实际问题，提高员工综合能力。
目前广蓄电厂AB厂的工作票钥匙箱多采用机械挂锁，工作人员上锁及解锁工作量大，甚至可能出现挂错锁的情况，而且对于某个钥匙箱相关联的工作票无法及时查看，只能一张一张梳理。
为解决此问题，运行值长周正勇开展了基于VB数据库与PLC结合的工作票钥匙箱管理系统的研究与开发，通过VB编程软件编制上位机软件（工作票软件）。“使用这套软件后，钥匙箱上将不再采用机械挂锁，避免了工时损失，大大提高了工作效率。同时也避免了出现挂错锁的情况，节省了机械锁及钥匙箱标识牌的费用，降低了误操作的风险。”周正勇说。
抽水蓄能电厂的发电机组具有运行工况多、信息量巨大、机组启停频繁等特点，虽然机组启动成功率很高，可一旦发生故障，如果不快速定位设备故障点和处置，有可能导致故障进一步扩大，造成更大损失。
为此，运行值长王光成利用业余时间，耗时3个月开发出一套可视化程序分析系统。该系统可以帮助蓄能电厂人员快速分析查看设备状态、分析设备故障、分析设备动作时间的异常情况，通过以上分析快速定位设备故障点，为故障处置争取了宝贵的前期处置时间，从而保证电厂设备的安全稳定运行。
“开发可视化程序分析系统是将事故事件可视化的首次尝试。”王光成说，开发立足于事故事件快速高效处理，结合离线分析系统，建立事故事件大数据分析系统，充分发掘系统潜力，实现机组智能诊断、运行预测分析。
近三年来，广蓄电厂运行部共完成职工创新18项、技术改造2项，取得发明专利8项、实用新型专利1项、外观设计专利2项、软件着作权4项。在工作室成员的共同努力下，去年郭裕达职创工作室获得“南方电网公司四星工作室”荣誉称号。 （冯舒敏）
标签：南方电网,高质量,党建引,高质量发展
