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1-11月海口、三亚户均停电时间分别同比下降35.43%、47.87%，逐渐树立了营商环境的海南品牌；5个专班推进国企改革三年行动，提前完成总体时间节点任务……这是开展以“思想大解放，建功自贸港”为主题的思想解放大讨论以来，海南电网公司交出的一份亮眼成绩单。
思想解放，为企业改革发展注入强大动力。12月14日，在海南电网公司学习贯彻党的十九届六中全会精神推动思想解放大讨论交流会上，该公司董事长、党委书记宋新明表示：“‘小公司大作为’已经成为公司上下的思想共识。‘强基础、大力改革创新、加快打造核心能力’的发展思路，是寻求发展突破、实现发展跃升的必然选择。”
思想破冰
2021年，是建党一百周年，也是“十四五”开局之年。解放思想、转变作风、提升能力，成为海南电网公司全年的工作总基调；提早、提速、提效，成为全体干部员工真实的工作状态。
新年伊始，海南电网公司党委组织规划建设、安全生产、市场营销及新兴业务等领域业务骨干分赴上海、四川、浙江等省市电力公司，还有深圳、佛山、珠海供电局等先进单位，就电网规划建设、供电可靠性管理、构建现代供电服务体系、创新机制体制等上门取经。
作为调研组成员之一，海南能源发展研究院副总经理李东海深感不虚此行：“通过学习国内先进供电企业电网规划管理经验，我们才能做到跳出海南看海南，找准学习赶超标杆，充分发挥后发优势，高点定位目标思路，促进规划工作提速增效。”
核心业务自主实施程度低、专业技术人才队伍缺乏、产品和服务技术含量不高、市场化数字化意识薄弱……这一列长长的问题清单，是制约海南电网高质量发展的痛点和短板，也是调研先进单位后形成的共识。
形势不等人。如何打破影响海南电网改革发展的思想障碍、体制障碍、机制障碍？8月份以来，连续三轮的“思想大解放，建功自贸港”思想解放大讨论，在海南电网公司系统掀起了一场场破除思想藩篱的“头脑风暴”。449个党支部、3800多名党员为企业发展献言献策，汇聚起上下同欲、奋发拼搏、务实笃行的力量，坚定了“强基础、大力改革创新、加快打造核心能力”发展路径的决心。
“通过思想解放大讨论，公司上下进一步提升了思想境界，拓展了战略视野，凝聚了改革共识，形成了改革氛围。”宋新明认为，越是改革发展的关键期、攻坚期，越要拿出更大的决心魄力和责任担当，在亟需快速突破的重要业务领域实现“大步快走”。
实践是最好的证明。面对“严重紧平衡”的供需形势，海南电网深入挖掘供电潜力，成功化解了电力供应缺口危机，全年没有发生拉闸限电；成功应对5年来正面袭击海南的最大台风“圆规”，24小时内基本复电；把提升供电可靠性作为“一把手”工程推动指标赶超，1-11月全省户均停电时间（低压）7.61小时/户，同比下降30.88%；全面实现外部董事占多数，经理层任期制和契约化管理全覆盖，现代企业制度建设迈出实质性步伐；智能变电站继保团队在南方电网调考中首次获得全网第一，取得历史性突破。
改革突围
“我们要紧紧抓住南方电网融入和服务海南自贸港发展战略落地这条主线，深化改革、打造核心能力、实现自强自立。”宋新明认为，抢抓改革时间窗口，抓紧补短板、锻长板，加强核心力建设，才能以点带面推动公司高质量发展。
不破不立，破而后立。海南电网公司落实国企改革三年行动出真招、出实招，积极探索劳动、人事、分配全方位改革，推动大班组和宽带岗级试点，有效整合基层一线人力资源，形成三项制度改革和“三基”建设同题共答的局面。“公司党委以集约化改革为牵引，选取检修分公司海口检修部、三亚局配电中心、琼中供电局阳江所等5家单位先行试点。”海南电网公司人力资源部副主任蔡家斌介绍，大班组改革无异于对基层班组动了一台脱胎换骨的“大手术”。
5家试点单位原先的49个班组整合为31个大班组，用工需求由252人压减到232人；57名班组长有20人“下”为班员，占比35%；16人选拔为班组长、45人晋升岗级获得薪酬提升，占比22%，把“人员能进能出，岗级能升能降，工资能增能减”在生产一线落到实处，干部员工干事创业热情得到进一步激发。
思想解放大讨论，既是一场全方位改革的触动，更是每一位干部员工工作方法论的变迁。今年来，海南电网公司识别和甄选出第一批具有海南特色的12项核心能力，例如变电自主检修、客户增值服务、基于数字电网平台的智慧保供电等，着力打造海南电网的“独门绝技”。
作为第一家业务省级集约的管制业务企业，海南电网输变电检修分公司成为思想解放引领改革突围的生动实践者。该公司瞄准变电一次、二次设备自主检修核心能力建设，第一时间组建专家团队，编制完成技能提升模块，并印发二次设备及回路验收指引、业务指导书等管理规定与作业标准。打造核心能力离不开实战检验。今年来，海南电网输变电检修分公司有效管控三级及以上风险设备339台，自主完成6台真空断路器解体检修、81组核容不合格蓄电池及850套超期服役保护电源插件更换等，“能装会修、全面主导”的设备自主检修能力不断强化。该公司党委书记、副总经理符祥干说：“我们还创新共享用工模式，共享变电调试业务骨干9名，大幅提升海口头铺、三亚抱坡、琼中湾岭等项目验收效率，充分发挥核心能力建设的溢出效应。”
创新赋能
改革凝聚共识，创新引领未来。海南电网公司从党史学习教育中汲取改革创新的经验，从思想解放大讨论中迸发出改革创新的火花，将新发展理念贯穿到企业改革发展各领域和全过程。11月9日，海南电网公司首批33名智慧用能顾问配备到位，试点向全省客户提供综合能源供应、电动汽车服务、客户设备代维等多元服务，实现增值业务推广和商机转化。
“创新客户增值服务，是构建现代化供电服务体系的内在需求。”海南电网公司市场营销部总经理马芸介绍说，“我们成立了现代供电服务体系专班，探索建立产品体系以及商业模式，充分整合能源生态链，开发新兴业务增值产品、服务及套餐，提高市场竞争力。”
营商环境和生态环境一样，是海南吃饭的本钱。今年，海南电网公司自主开发完成与海南省政务网电子证照共享应用功能，实现5类电子证照的共享，有力支撑了全省低压用户“零资料”“零审批”的无感报装，促进数据资产价值的全面释放。马芸表示：“我们选取海口江东新区、琼海博鳌乐城新区开展业扩报装超常规试点，实现高压办电精简至2个环节，办电环节数量保持国际领先水平。”
今年7月，在服务国家“双碳”目标和助力海南建设国家生态文明试验区、清洁能源岛的大背景下，南方电网公司赋予海南建设新型电力系统示范省的重要使命。新型电力系统作为能源综合改革一条全新的赛道，海南电网提早抢点布局，成立了海南低碳能源研究中心，积极探索新能源与数字电网融合发展路线；基本建成智能电网综合示范省，初步实现业务大数据从“展示”向“应用”转变；与蔚来汽车合作共建海口长滨路蔚来换电站，拉开了构建新能源汽车充换电基础设施“一张网”运营模式的序幕。
海南资源禀赋条件好，在服务“双碳”工作上有条件在全国当优等生。宋新明说：“海南电网公司将致力于打造新型电力系统技术创新集成展示中心，成为聚集各类人才的舞台。”
思想解放只有起点，没有终点。汲取党的十九届六中全会的精神力量，经过思想解放大讨论活动的洗礼，海南电网公司的发展思路更加清晰，以南网战略为引领，强基础、大力改革创新、加快打造核心能力，统筹推进守底线、促改革、稳经营、强党建，在全面融入和服务自贸港建设中实现“小公司大作为”。 （郭卫华）
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