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编者按 2020年政府工作报告提出提升国资国企改革成效，同时明确实施国企改革三年行动。国家电网有限公司落实国务院国资委部署，出台国企改革三年行动实施方案，部署117项重点改革任务，加快推进全面深化改革。本报特推出“国企改革三年行动·国网实践”栏目，展现公司及公司系统各单位扎实推进国企改革三年行动各项任务落实落地的具体实践。
本报讯 记者日前从国家电网有限公司体制改革办公室获悉，公司国企改革三年行动重点任务绝大部分已完成。其余重点任务进入最后攻坚阶段。
实施国企改革三年行动是党中央、国务院作出的重大决策，是构建新发展格局的必然要求，是实现公司战略目标的有效途径。近年来，公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委要求，把握工作大局、加强顶层设计，将2020年至2022年依次明确为“改革攻坚年”“改革深化年”和“改革实效年”，对改革工作进行总体统筹和系统谋划。
统筹组织过程中，公司建立深改委决策部署、深改办统筹协调、各部门督导推进、各单位强化落实的工作体系，健全工作例会、工作清单、督查督办、信息报送、考核评估、宣传引导六项工作机制，指导各单位及重要子企业分层分类制订实施方案，推动各项改革任务在基层加快落地。改革推进过程中，公司坚持定量化督办，动态跟踪进度，做到按月“跑表计时”，确保“月清项清”，同时严格考核评价，将评价结果与企业负责人经营业绩考核挂钩、与领导班子和领导人员综合考核评价挂钩，确保思想不松、压力不减，善始善终、善作善成。
公司强统筹、建机制、抓协同、保落实，改革攻坚全面突破，体制机制创新亮点纷呈，国企改革三年行动各项任务扎实推进，取得一系列重要成果。
在完善中国特色现代企业制度方面，公司全面加强党的领导，坚持“两个一以贯之”，全面修订15项制度和基层党委工作规则，细化“三重一大”事项决策权责清单，推动董事会建设和规范运行，应建范围内249家子企业全部规范建立董事会。
在提升企业治理水平方面，公司建设“五强三优”坚强总部，优化分部职责定位，优化“战略+财务”“战略+运营”分类管控体系，落实四批286项“放管服”事项，完善子企业董事会运行机制，同时强化合规管理，防范化解各类风险。
在建立健全市场化经营机制方面，公司开展总部机关化专项整治，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，建立公开招聘、竞争上岗和不胜任退出等市场化用工机制，实施员工精准考核，组织18家科技创新企业分类推广中长期激励。
在推进混合所有制改革方面，公司实施12类121个混改项目，明确将金融、战略性新兴产业等竞争性业务作为混改重点领域，坚持引资本、转机制两手抓，2021年以来累计引入社会资本488亿元。
在加快改革专项工程方面，公司入选国务院国资委“三个标杆”数量位列央企第一，国网数科控股公司、国网电动汽车公司、江苏综合能源公司获国务院国资委“双百企业”三项制度改革专项评估A级，中国电科院、南瑞联研在“科改示范企业”专项评估中均被评为标杆和优秀，国网智研院等5家单位纳入国务院国资委“科改示范行动”扩围名单。
在推动企业转型升级方面，公司积极发展新兴产业，综合能源、电子商务、芯片3项业务营收规模突破百亿级，国网商城、新能源云、智慧车联网分别成为国内最大的能源电商平台、新能源服务平台和全球最大的电动汽车服务平台。
今年是国企改革三年行动的收官之年，也是决战决胜之年。当前，公司正牢牢把握“一个抓手、四个切口”，按照“三个明显成效”目标要求，挂图作战、完善台账，抓实抓细、务求实效，按照既定时间节点高质量推进各项改革任务，确保公司国企改革三年行动高质量收官，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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