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南方电网公司“十四五”发展规划提出，要基本建成具有全球竞争力的世界一流企业。云南电网公司准确把握在南方电网公司发展中所处的方位，作出了推进“五型”，即本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型企业建设的总体部署，将其作为南方电网公司“十四五”发展规划在云南电网公司落地的路径和载体，描绘了“本质安全零伤害、绿色低碳转型快、全面创新竞争强、全员学习本领高、合规守法治理优”的美好愿景。
“五型”企业建设契合公司战略
“推进‘五型’企业建设符合国有企业做强做优做大的发展方向，与南方电网公司战略落地能力建设要求高度契合。”云南电网公司党委书记、董事长甘霖认为，建设“五型”企业是贯彻上级决策部署的必然要求，体现了云南电网公司贯彻上级决策部署的政治自觉、行动自觉。
“推进‘五型’企业建设，是推动公司高质量发展的现实需要。”云南电网公司政企部（深改办）总经理张绕钢说。近年来，该公司经营改革基础持续夯实，电网发展更加绿色，政企合作局面和队伍士气活力等处于最好状态，具备实现更高质量发展的多方面条件。同时，公司“险在主网、弱在配网”的矛盾尚未根除，绿色低碳发展、科技创新服务能力、人才队伍建设等方面还存在一些深层次问题。推进“五型”企业建设，是补短板强弱项，保持上升势头，全力推动高质量发展的关键举措，也是应对挑战，把握机遇，实现转型升级、高质量发展的必然选择。
“推进‘五型’企业建设，是干部员工与企业共同成长的愿景。”昆明供电局总经理段勇认为，“五型”企业建设将干部员工普遍期待的安全工作环境、浓厚学习氛围、广阔成长舞台等，与企业长远发展目标结合起来，将最大限度凝聚干事创业合力，提升员工的职业自豪感，实现员工与企业共同成长、共赢发展。
“1+5+5”方案推进“五型”企业建设
云南电网公司2022年工作会作出了“533123”工作部署，其中的“5”即全面启动“五型”企业建设。根据部署，相关部门迅速成立工作专班，系统开展顶层设计，充分凝聚基层智慧，出台了“五型”企业建设“1+5+5”一揽子方案。
“该方案既全面承接南方电网公司本质安全型企业建设、绿色低碳转型发展、创新工作等意见，又符合云南电网公司特点，可操作性强。”云南电网公司政企部（深改办）政研科高级经理马志伟介绍，“1”是1个工作方案，是“五型”建设的总纲、时间表和路线图；“5+5”是5个专项方案，是“五型”企业建设的具体支撑，以及5个行动计划，明确了各型企业建设的年度具体工作举措和对三级单位的具体承接要求，是“五型”企业建设的落地载体。方案将以“小步快跑、快速迭代”的方式按年滚动修编，确保始终符合基层实际需要。
“‘五型’企业是相互联系、相辅相成的整体，本质安全是基础，绿色低碳是方向，创新是引领，学习是动力，法治是保障。”云南电网公司政企部（深改办）副总经理李怡介绍，“五型”企业抓住管理的本质，运用更加系统、科学的理念和方法，统筹推进各项工作。同时，鼓励管制类、市场竞争类、服务支撑类单位结合业务特点，建设具有自身特色的“五型”企业，形成“五型”企业建设百花齐放、百家争鸣的生动局面。
到2025年基本建成“五型”企业
云南电网公司党委书记、董事长甘霖在“五型”企业建设启动会上强调，“五型”企业建设是公司最大的项目集群，要大力践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，找对方法用对力，一张蓝图干到底，推动“五型”企业建设落地见效，号召全体干部员工合力推进“五型”企业建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
到2025年，云南电网公司将基本建成“五型”企业，基本实现“人、物、管理、环境”的本质安全，各类风险、故障与隐患基本可控在控；初步建成安全、可靠、绿色、高效、智能的现代化电网，建成国家级新型电力系统示范区；数字化转型基本实现，增值服务产品在线成交金额过亿元；终身学习理念深入人心，建成500个学习型党支部、50个学习型领导班子、1000个学习型班组；建成法治央企深化建设的全网“标杆”，所有三级单位的法治指数达到90分及以上。全面实现工作简单高效、人人快乐工作。成为南方电网公司建设世界一流企业的西部典型标杆，成为引领发展、业绩卓越、广受尊重的国内一流电网企业。（殷浩钦 山永霞）
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