江西电力：在深化改革中激发企业发展活力

　　在国企改革三年行动中，国网江西省电力有限公司聚焦市场化、透明度、高效率三个关键点，持续深化体制机制变革，不断提升企业经营效益效率。

　　在深化改革中激发企业发展活力

　　在今年迎峰度夏前结束的±800千伏雅中—江西特高压直流工程年度首检工作中，鄱阳湖换流站内23个作业面和江西段全长320千米线路641基铁塔的巡检任务均由国网江西省电力有限公司的核心班组员工自主实施完成。参与检修的国网江西超高压公司检修一班班长周盛玮说：“现在薪酬待遇、评优等各方面都向一线倾斜，年轻人学技能的意愿更强、劲头更足了。”

　　国企改革三年行动实施以来，国网江西电力聚焦市场化、透明度、高效率三个关键点，深化体制机制变革，扎实推进各项改革任务落地见效，激发企业发展活力，持之以恒强管理、强电网、强队伍，不断提升企业经营效益效率，持续增强服务地方经济社会发展的能力。

　　强管理：健全完善现代企业制度

　　3月8日，南昌青山湖区供电公司顺利完成10千伏中大府线付国华支线32号直线杆改耐张杆带电作业任务。带电作业班班长吴颖说：“带电作业保证了客户用电不受影响，也让我们多售电，多挣概念收益。”

　　概念收益是国网江西电力在购售电同期管理作支撑的基础上创新设立的一个综合性指标，可简单理解为毛利润，关联着售电量、线损等，直接与所属各单位的工资总额、同业对标等挂钩。“相较于过去按‘量价费损’分专业去评价，有了概念收益，业绩评价变得更直观、透明，公信度更高，也促使各单位树立了‘大经营’意识。”国网江西电力经营管理办公室主任刘琼说。

　　在国企改革三年行动中，国网江西电力以完善中国特色现代企业制度为抓手，引导各单位在履行安全责任、经营责任、社会责任等方面全面发力。修订完善“三重一大”决策制度，规范董事会运作，明确董事会、经理层权责关系，一体化重构工资总额分配、同业对标、业绩评价、成本核定等四个核心制度……一系列制度性改革成果促使国网江西电力形成新的管理体系。

　　在新管理体系中，广大员工最为关心的便是工资按业绩核定、成本按标准核定、荣誉靠年度业绩自动生成“三个透明”和比实现、比进步、比变化、比增量“四比”。

　　国网江西电力将“三个透明”“四比”从上至下一贯到底，实行“业绩靠干、工资靠挣、荣誉凭贡献”的“赛马”机制，激发了各单位挖潜增效的潜能，也推动了企业管理水平和综合实力的稳步提升。三年来，该公司理顺了供区关系，解决了小水电网前供电等历史遗留问题，办成了许多过去想办而没有办成的事，综合线损率下降3个百分点，提质增效成效显着；百万客户投诉量指标在国家电网有限公司系统的排名由中游上升到目前的第一位，供电服务品质迈上新台阶。

　　强电网：推动业务转型升级

　　6月20日，国网江西电力进入迎峰度夏电力保供重点保障时段，经过首检的±800千伏雅中—江西特高压直流工程以更加健康的状态迎接考验。自2021年6月21日投运以来，该工程已累计从四川送电超200亿千瓦时，保障了江西电力供应。

　　国网江西电力聚焦主责主业，把推动电网业务转型升级作为国企改革三年行动的一项重点任务，变革电网管理模式，努力将江西电网建成跨省跨区互济、供电保障能力强、适应各类新能源和负荷接入的新型电网。

　　2021年12月26日，1000千伏南昌—长沙特高压交流工程竣工投产，江西电网正式迈入特高压交直流混联运行时代，区外受电能力大幅提升。同时，江西电网骨干网架结构日益完善，确保了电力受得进、供得上。

　　在建设、运行和管理电网的过程中，国网江西电力始终将“高效率”理念贯穿全程，实现更高质量的发展：推动电网项目、工程“两个前期”深度融合，推行工程可研初设一体化管理，为工程建设节省了时间；推广应用机械化作业、工厂化预制、标准化建设等，工程建设效率大大提升；实行配电网项目自主实施，将节省的资金用于更多的建设项目，加快了电网建设步伐；建成南北物资运营中心，实现建设物资统一配送、物资领用即时结算，满足了一线建设的物资需要；发挥供电所属地单位优势，由供电所辅助开展35千伏及以上线路属地通道环境运维，让树障、山火等隐患在一线得到快速解决；推行以投运转资为目标的工程进度管理，应用智慧竣工决算系统，确保工程当年完工当年转资。一系列务实管用的变革新举措频频落地，打通了电网建设、运维中的诸多堵点和难点。

　　仅2021年，江西电网投产的500千伏项目数量就达到“十三五”时期建设规模的一半。

　　60秒，配电网自动完成供电故障的定位和隔离；90秒内，恢复非故障区域自动转供电。这是南昌红谷滩供电公司电网线路故障的“自愈”速度。今年，国网江西电力承接了公司电网资源业务中台数据治理和同源维护数字化专项示范任务，加快推进数字化建设，让“电网一张图”“数据一个源”“业务一条线”赋能专业发展。

　　今年4月，江西省人民政府办公厅印发《关于支持江西电力高质量发展的若干意见》，从推动绿色低碳转型、保障电力供应安全等7个方面提出了23项具体举措，为江西电网创造了更好的发展机遇。

　　强队伍：激发员工内生动力

　　2月16日，上饶供电公司的一场竞聘面试直播吸引了12560名观众在线观看。23名竞聘者角逐县公司经理、供电服务中心主任等4个岗位。被聘用的同志与单位签订聘任协议书，聘期1年，承诺如未能完成约定任务，则服从组织的降职、降级及其他调配决定。

　　围绕纵深推进三项制度改革，国网江西电力完善岗位聘任管理，打破岗位终身制，建立与业绩紧密挂钩的考核、薪酬、退出机制，变身份管理为契约管理。截至2021年年底，该公司已组织9000余名供电所所长、班站长、管理技术人员与各级单位签订岗位聘任协议，建立起考核结果与岗位上下的联动机制。

　　在推进用工市场化方面，国网江西电力推行竞争上岗和不胜任退出等举措；在优化薪酬分配方面，该公司打破各单位工资分配模式，按照基础工资、业绩工资和专项工资5∶4∶1的比例核定兑现各单位年度工资总额。国网江西电力将薪酬待遇向一线倾斜，面向基层班站设立多项专项奖励，激发员工干事创业内生动力。

　　同时，国网江西电力持续盘活人力资源，围绕强队伍推出一揽子新举措：在专业技能队伍建设上，依托全员随机抽考和大修技改、配电网项目自主实施等，引导一线员工学技能、增本领，企业上下学习氛围浓厚，员工精神面貌焕然一新；在加强专家人才队伍建设上，实施重点项目“揭榜挂帅”，竞争态势凸显，各类专家人才脱颖而出；在加强领导干部队伍建设上，从青年员工源头培养、优化成长培养路径、提升领导人员能力素质三个方面推出17项措施，打造“五过硬”的领导人员队伍。三年来，该公司累计有300余名青年骨干被选派或自愿选择到县公司、供电所工作，实现了人才双向流动，激发了队伍活力。

来源：英大网