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国网公司2022年年中工作会议是在公司上下全力迎峰度夏保供电的关键时刻召开的一次重要会议。连日来，公司各单位认真贯彻落实会议精神，对照目标任务，拿出实招硬招，确保公司党组各项工作部署落地落实。
国网江西电力认真贯彻落实会议精神，从讲政治的高度认识和做好电力保供工作。该公司加快推进电网建设，配合地方政府争取第二回入赣特高压直流、赣闽联网纳入国家规划，持续加大城乡配电网建设改造力度，推动电网一二次协同建设；加快数字化建设，推进电网资源业务中台建设，实现电网“动态一张图”，强化数据价值挖掘应用，促进数字化赋能基层工作和客户服务；持续加强专业技能、专家人才、领导干部“三支队伍”建设，为企业改革发展奠定坚实的人才基础。
国网宁夏电力认真贯彻落实会议精神，推动传统能源与新能源优化组合，重点做好大规模新能源电量消纳工作，全力攻关煤电与新能源发电协调优化调度关键技术，促进源网荷储各环节协调联动、平稳有序发展，使电网成为煤电、风电、光伏发电等各类电能优化配置的重要平台。全国向上向善好青年、公司劳动模范马飞越表示：“作为一线科研人员，我们将立足电网运维检修，努力攻坚电网技术难题，积极推进新技术落地应用，为推动能源清洁低碳转型、保障宁夏电网安全稳定运行提供技术支撑。”
中电装备公司稳妥推进国际业务发展，稳健运营巴基斯坦默拉直流项目，加快推进莫桑比克特马内项目、埃塞俄比亚离网二期项目、巴西希瓦尼亚项目等海外工程建设，稳妥组织沙特智能电表项目、埃及项目群、土耳其凡城项目等项目投运移交；全力推进市场开拓，重点开发大规模及高端技术类传统输变电项目以及低碳化、数字化电网项目，灵活采用EPC、投资带动EPC、投建营一体化等商业模式；完善国际化、本地化、长期化的经营管理体系，强化专业支撑保障和风险管控，守好安全生命线，确保安全稳健经营，实现海外业务全生命周期管理和可持续发展，推动服务共建“一带一路”高质量发展不断取得新成效。
国网智研院认真贯彻落实会议精神，围绕推动能源转型和新型电力系统构建需求，强化科研聚焦，深化改革创新，支撑公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。该院深入实施新型电力系统科技攻关计划，推进可控换相换流阀等一系列重大装备的示范应用，全力推进德国海上风电柔性直流输电工程项目；加强研发平台建设，不断优化知识产权运营；扎实推进国企改革三年行动收官和“科改示范行动”，深化改革与创新双轮驱动。
国网物资公司认真贯彻落实会议精神，升级完善远程异地评标组织模式，深化采购“班车＋专车”安排，保障采购“不断档”、服务“不掉线”，试点开展全寿命周期招标采购，全方位评价设备质量和技术能力，支撑采购“好中选优”；坚决扛起物资保供首要责任，加大生产运输协调力度，动态优化供货时序，重点做好荆门—武汉、闽粤联网等工程调试保障，全力确保白鹤滩—浙江、川铁配套二期等工程物资供应万无一失；强化智慧运营分析，建立供应链全链“三效”业务分析模型指标，为物资各专业提供决策建议，有力支撑绿色现代数智供应链建设。
国网直流中心发挥直流技术专业优势，依托直流集中监视大厅，强化7×24小时运行监视，确保故障诊断分析快速精准高效，服务支撑公司直流工程运行安全稳定；强化直流全过程技术监督，积极参与陇东—山东特高压直流等工程可研初设进程，推进工程设备质量源头提升；全程驻站支撑白鹤滩—浙江等工程建设；配合做好特高压工程专项审计以及跨区电网成本监审工作，推动建立更加科学合理的公共费用分摊疏导机制；加强精益管理，全面完善跨区电网资产运营管理体系，优化成本费用策略及运营模式。
国网客服中心深入贯彻会议精神，坚持稳中求进工作总基调，持续提升95598服务质效，坚持以客户为中心，推进精益化改进、智能化升级，提高解决问题的能力，提升服务便捷性和满意度，全力做好迎峰度夏服务保障；提高互联网业务运营水平，增强市场化意识，挖掘现有客户价值，持续做优服务和产品；以更有力举措推进业务融合，找准融合切入点，持续拓展深化服务支撑业务，提升大数据价值创造能力；从严从实加强基础管理，坚持问题导向、树立系统思维、注重标本兼治，持续提高经营管理水平，推动建设国际领先的现代化客户服务中心。
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