云南电网公司创新物资“并行式”管理

 　　南网报讯 “‘并行式’物资管理模式能够从全过程服务项目建设，有效整合供应链条上的业务和资源，提升物资供应的敏捷性，为工程建设提供了坚实的物资保障。”近日，云南电网公司计划年内投产的首批4个中小水电送出受阻项目工程的物资全部准时供应到位，该公司供应链部供应商管理专责朱昆放下心来。

　　2021年以来，随着云南省电力供应“硬缺口”的不断扩大，云南电网公司进一步加大电网建设力度，及时解决中小水电送出受阻问题，让绿色电能资源更好地服务于经济社会发展。其中，全力保障项目物资供应成为打赢电力保供持久战的重点任务之一。

　　220千伏墨江开关站扩建工程、临沧西南110千伏网架优化工程等4个项目是解决中小水电送出受阻的重点工程，被纳入云南省发改委重点工程、云南电网公司重点项目。为确保项目如期建成投产，云南电网公司创新物资“并行式”管理，搭建了“物资策划与项目规划并行、物资供应与项目建设并行、供应链内部各环节并行、风险防控与供应过程并行”四个“并行”模式。

　　在物资“并行式”管理模式下，云南电网公司提前介入项目前期工作，逐一开展需求和采购策划；健全省、地两级供应链，动态围绕项目各环节进度来优化物资供应里程碑计划；以一张重点项目清单贯穿供应链各环节，积极破解中小水电接网项目工期短、物资供应周期高度压缩的难题；建立风险信息的收集分析机制，最大限度避免了物资断供、运输停运。

　　通过物资“并行式”管理，云南电网公司18个中小水电送出受阻项目180项主要物资在项目规划时就开展了需求和采购策划；在项目投资计划下达后，第一时间建立了覆盖“需求采购—生产供应—品控—出入库及结算”等关键环节的项目物资“并行式”管理表单，畅通了省、地两级供应链、基建沟通协同渠道；供应链各业务环节盯紧上游工作进度和总体时间目标提前准备，同步对西安、上海、江浙等地存在“断供、迟供”风险的12家供应商、42项物资进行了供应风险预警和紧急处置，有效降低疫情对物资供应的影响，提高了供应的及时性、稳定性。

　　目前，云南电网公司已将物资“并行式”管理模式推广运用至全省主网项目物资供应中，有效增强供应链的资源保障能力和风险防控能力。 （殷浩钦 陈文俊）

来源：南方电网报