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承建的南方电网防冰减灾基地建设项目、康养项目分别入选2022年南方电网公司第三批“四类项目”中的标杆项目和试点项目，贵阳供电局、凯里麻江供电局入选2022年南方电网公司管理提升“三个标杆”中的标杆企业……这些成绩背后，是贵州电网公司加快建设世界一流企业的具体行动。今年5月，《贵州电网公司一流企业建设实施方案》印发，该公司以具备世界一流企业特征要素为“施工图”，以“三统筹三加强”为主线，全面推进具有核心竞争力的世界一流企业建设。
统筹规划实施和一流建设
加强战略管控
“公司坚持世界一流企业目标引领，落实南方电网公司POCA战略管理体系要求，实现规划与计财预算、监督考核等有效衔接，强化闭环管控。”贵州电网公司战略规划部总经理刘振铭说。
在闭环管控方面，贵州电网公司严格将规划明确的指标、任务纳入年度计划预算和工作要点抓好管控，并按年度做好总结评估。各级一流企业建设方案计划执行主体加强动态监测，跟踪指标、任务、项目实施进展，及时发现问题并自我纠偏。
在抓好战略规划重点任务实施方面，贵州电网公司围绕南方电网公司明确的重点方向积极组织“四类项目”申报，强化项目对规划实施的支撑，加强项目质量进度管理和成果转化与推广，以重点突破带动规划全面落实。
“我们有针对性地谋划开展专项行动、突破性任务，促进跨领域协作。”刘振铭介绍，入选2022年南方电网公司第三批“四类项目”的两个项目是从上报的61个项目中择优选出的，极具代表性，且项目需要规划、人资、输变电等10余个专业的协作完成，跨领域带动专业提升。
此外，贵州电网公司统筹改革攻坚、创新驱动、数字化转型、新型电力系统建设和一流企业建设，奋力实现“十四五”末初步具备世界一流企业显著特征。
统筹特征要素和关键指标
加强指标管控
客户平均停电时间、综合电压合格率、城乡供电服务均等化指数、获得电力指数……今年来，贵州电网公司开展对标一流专项行动，全面对标世界一流企业建设12个方面特征要素的24个关键指标。
“紧盯一流关键核心指标，在对标一流中成为一流、引领一流。”刘振铭介绍，贵州电网公司聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，差异化推进指标全面提升，针对存在较大差距的指标，深化影响因素分析，细化指标管控，缩小差距。
今年来，贵州电网公司全面承接落实南方电网公司的安排，着力构建具有贵州特色的“e+4”数字化战略运行管控管理模式，加快推动世界一流企业建设，省、地两级应用战略运行管控平台聚焦战略落地，将一流指数评价等重点管控的指标和任务纳入运营监控范畴，其中包括277个指标、551个数据项和20项重点工作任务。
“对93个计划预算指标和年度重点工作任务，按照指标月度分解计划值和预警规则进行监测预警。”贵州电网公司计划与财务部总经理高军介绍，县级应用供电运营指挥平台积极开展指标监控、问题解析、任务分解、工单派发等，抓好“管指标、控风险”+“发任务、派工单”，供电所应用“工作台+现场工具”进行工单处理和任务管控，抓好“盯指标、领任务、销工单”。
同时，贵州电网公司持续优化完善薪酬激励考核机制，加大绩效工资与经营业绩挂钩考核力度，激发干部员工干事创业内生动力。
统筹顶层设计和基层创新
加强品牌引领
遵义仁怀市茅台镇赤水河畔，上千家酿酒厂坐落于此。2021年12月底，“电酿酒”增值服务产品成功上线“南网在线”平台，并实现首单签约。
遵义供电局以项目整体设计、产品定制、成本节约、智慧运维、金融贷款等多种可选择组合套餐，构建“电酿酒”现代供电服务体系。截至8月，贵州电网公司14个增值服务产品赢单金额1.35亿元，其中增值服务“电酿酒”产品签约酿酒企业6家，合同金额达1140万元。
在此基础上，遵义供电局与仁怀市酒业协会共同编制《酱香白酒“电酿酒”生产技术规范》，在全国率先制定“电酿酒”行业标准，搭建“贵州酿酒企业电能替代展示可视化”平台，升级成为“电酿酒2.0”现代供电服务体系。
基于解放用户VOSA模型，贵州电网公司深化现代供电服务体系建设，打造省级实体化中台（产品运营中心）和地市级实体化中台，打造连接前台和后台的赋能型中台。基于“南网在线”平台、“5E”增值产品架构体系，为用户提供“一揽子”用电用能解决方案。
此外，贵州电网公司持续开展“万家灯火南网情深”品牌宣传和“国企开放日”活动，展示服务贵州经济发展的显著成效；深化“贵知贵行”文化主题实践和CSR品牌建设，充分展现企业社会价值，以品牌、品质、专利、标准为引领，彰显世界一流企业影响力。（陈举 谭镇林）
标签：贵州电网,三统筹三加强,世界一流
