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南方电网公司加快构建经营新局面：
售电量年均增长6.5%，西电东送电量年均增长6.6%，
营业收入年均增长5.3%，资产总额年均增长7.7%，
连续16年获得国务院国资委经营业绩考核A级；
2022年度世界500强榜单中，南方电网公司排名第89位，较2012年跃升61位
营业收入年均增长5.3%，资产总额年均增长7.7%，售电量年均增长6.5%，世界500强排名提高61名，连续16年获得国务院国资委经营业绩考核A级……近年来，南方电网公司以推动高质量发展为主题，坚定不移贯彻新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，助力公司经营新局面加快构建。
今年8月3日，2022年度《财富》世界500强最新榜单发布，南方电网公司排名第89位，较去年跃升2位，较2012年跃升61位。
南方电网公司一直以改革先锋的角色示人。2015年，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》实施，南方电网公司率先开展全国首个输配电价改革试点、区域及省级电力交易中心组建运作、增量配售电改革试点，探索电力市场化运作。
2021年11月起，南方（以广东起步）电力现货市场开展长周期结算试运行，通过“中长期+现货市场”组合机制落实国家深化燃煤发电上网电价市场化改革政策，实现上下游价格信号有效联动。广东电网市场化交易电量从2018年的1572.07亿千瓦时提高到2021年的2951.75亿千瓦时，让电力回归商品属性的同时，合计降低企业用能成本约492亿元，“电力市场看广东”成为业界广泛共识。
质量是企业的核心，提质增效是企业的生存之本，是企业持续发展的不朽动力。从降本增效到提质增效，体现出南方电网公司全面贯彻落实“三新一高”要求，加快推动高质量发展的决心。
2012年，面对复杂多变的国内外经济形势以及五省区用电量增长放缓等因素，南方电网公司扎实开展降本增效，发挥资金集中管理优势，严控成本，提升公司效益，全年累计节约成本67亿元。
2022年前三季度，南方电网公司牢牢把握稳增长要求，狠抓稳增长提质增效各项工作落实落地，经营实现平稳开局。其中，营业收入同比增长15%，实现两位数增长。聚焦中央企业“两利四率”指标，全力实现“两增一控三提高”目标。
售电量是电网企业实现经营目标的基础和重要保障。南方电网公司高度重视电力供应服务，坚持解放用户，深化营销创新，把“服务好”列为战略目标的首位。2021年，南方电网统调最高负荷2.16亿千瓦，六次创新高；完成售电量12368亿千瓦时；西电东送电量2206亿千瓦时。2021年，南方五省区一度电支撑GDP产出13.95元。
近年来，南方电网公司坚持多元协同发展，大力推进国有资本布局优化和结构调整，着力构建管制、新兴、国际、产业金融、共享服务五大战略单元协同发展的新局面，加快向数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。
新兴业务多点突破。南方电网公司深刻把握“双碳”目标下对产业发展规律的认识，研究提出新型电力系统背景下新兴业务产业布局优化方案，在电动汽车充电服务、新能源、储能、节能环保、新一代信息技术、互联网服务业务等领域加快步伐，大力推动存量资产盘活。2021年，新兴业务利润占比超过30%，成为公司效益的重要支撑。
产业金融势头强劲。南方电网公司持续加强金融业务拓展，聚焦绿色金融业务发展提速和供应链金融业务发展，以融促产、以融强产，全面提升金融服务主责主业能力。2021年全年新增融资租赁合同规模201.58亿元，“南网双碳”系列产业基金新增募资28亿元，供应链金融完成业务规模352亿元。资本市场布局初见雏形，南网科技公司成为能源电力领域首个科创版上市企业，文山电力完成重大资产重组。
国际业务稳中提质。南方电网公司深入贯彻落实“一带一路”倡议，持续推动与周边国家合作交流。积极推动与周边国家电网互联互通建设，截至2021年底，南方电网公司累计境外电网总长度257千米，累计向越南、老挝、缅甸等国送电622.95亿千瓦时。扎实推进电力合作项目落地，如期建成中老铁路外部供电项目，成功中标智利首个高压直流输电项目，“走出去”步伐不断加快。
南方电网公司贯彻落实国家重大战略，积极融入和服务粤港澳大湾区建设、深圳先行示范区建设、海南自贸港建设、新时代革命老区振兴发展，助力南方区域经济社会持续健康发展。
在粤港澳大湾区，深化粤港澳电力合作，致力以安全、可靠、绿色、高效、智能的现代化电网服务一流湾区建设。在深圳，依托数字电网，勇当构建新型电力系统的先行者。在海南，加快推进500千伏主网架、新能源汽车充换电基础设施及清洁能源岛合作项目，加快建设海南新型电力系统研发中心。在广西，加快全区“一张网”建设，打造央地融合示范区。在贵州，落实大数据战略，加大新基建力度，推进电力数据资源开发利用。在云南，加强对绿色能源发展支持，促进与周边国家电网互联互通，打造新型电力系统国家级示范区。
财务管理是企业管理的中心环节，南方电网公司高度重视财务管理工作，不断创新财务管理模式，持续推动财务管理转型，有效推动公司经营管理体系和管理能力现代化。
云南电网公司计财领域的十年变革，转变了传统财务的思维方式，以改革为动力，以创新求发展，抓基础、强管理，构建管核分离的财务运营体系，创新成立财务共享服务中心，在内控建设、会计基础、提升财务服务质量等方面下大力气，用数字与共享实现了经营效率的飞跃提升。
数字化转型势在必行，新技术新工具的应用正推动财务管理从信息化向数智化转型，赋能企业效率与效益的双提升。
广东电网公司积极推进人工智能工具应用，充分发挥机器代人作用，将财务人员从繁重的会计核算工作中解放出来，从事更能创造价值的经营活动，实现“会计核算—财务管理—经营管理”三级连跳式转变，营业收入实现跨越式增长，2021年超3900亿元，比2012年增长1.53倍。
面向未来，在加快建成具有全球竞争力的世界一流企业新征程上，南方电网公司将把财务转型发展融入到国资国企改革大局中去谋划、去推动，全面承接国资委“1455”世界一流财务管理体系框架，建设与世界一流企业相匹配的、具有南网特色的现代经营管理体系，助力公司发展战略落实落地，以一流的经营业绩支撑一流企业建设。
南网传媒全媒体记者 黄雅熙 通讯员 杨少瑞 刘年 江雪菲 孔德淇 阳浩 王宇
标签：南方电网,对标世界一流,提质增效
