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调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。主题教育开展以来，国家电网有限公司党组印发大兴调查研究“察实情、出实招”实施方案并发出通知，要求公司各级党组织和广大党员干部把大兴调查研究作为深入开展主题教育的重要内容。公司各单位准确把握党中央提出的“必须坚持党的群众路线、必须坚持实事求是、必须坚持问题导向、必须坚持攻坚克难、必须坚持系统观念”的基本原则，结合工作实际深入开展调查研究。
国网华北分部党委立足区域发展大局，围绕服务京津冀协同发展、雄安新区建设等国家重大战略实施，开展京津冀电网协同发展专题调研，确定政治保电、电力保供、新能源消纳、削峰填谷、抽水蓄能发展5个协同发展方向，分析研判存在的困难并提出针对性工作举措；聚焦高质量发展要求，聚焦电网主营业务，组织开展电网调节能力提升、服务“双碳”目标专项调研，结合工作实际认真选定相关电厂、负荷侧资源作为调研对象，深入开展座谈交流，帮助解决实际困难；围绕重点难点任务，将调研与年度重点工作任务督查督办结合起来，深入开展锡盟地区新能源送出能力提升、跨区跨省协调互济等专题调研，召开专项工作推进会，发挥柔性团队工作合力，确保重点难点任务取得实效。
在调查研究工作中，国网北京电力围绕确保首都电力安全可靠供应、助推首都能源清洁低碳转型、深化“首善先锋”特色实践等内容，科学选定调研课题，在深入学习、深入基层、深入研究、深入转化上下功夫。该公司领导干部当好“头雁”，发挥表率示范作用，以“四不两直”调研、蹲点调研、“回马枪”式调研等多种方式，深入生产基建现场、用电客户、一线班组、供电所、营业厅等基层一线，对调研中发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，采用现场推进会、专题协调会等方式切实研究解决实际问题，破解发展难题。该公司同时强化成果运用，把调研成果转化为推进工作、攻坚克难的实际成效。
近日，国网安徽电力党委聚焦深化“一改两为”、服务长三角一体化发展和打造科技创新策源地，结合合肥的战略新兴产业布局，走进蔚来中心、科大讯飞等企业，开展“电力进万企、赋能促发展”实地调研，做实做优“察实情、出实招”和“办实事、解民忧”专项行动。该公司党委把优化企业办电流程促发展、聚焦企业配套需求降成本、关注居民用电质量优服务摆在突出位置，深入企业调研“合电领跑”办电新模式实施情况、产业链用电保障负责制落实情况和“亮企”“亮路”等“十亮”工程实施情况，目前已实时获取政府立项信息3991条，为蔚来汽车上下游5家中型配套企业节约办电成本537.9万元，持续优化电力营商环境，提升服务人民美好生活水平。
国网黑龙江电力党委围绕12个方面调研内容，聚焦落实党中央重大决策部署、推进公司“一体四翼”高质量发展、深化提质增效、加强市县供电公司一体化管理等重点，科学选定调研课题，制订调研具体方案，一体推进“察实情、出实招”专项行动。该公司党委班子成员计划利用一个月时间，深入基层一线重点调研督导安全生产、业绩考核和对标管理改进措施落实等情况，深入分析研究，找准根源症结，提出对策措施。调研结束后，该公司党委将以党委理论学习中心组学习方式召开调研成果交流会，总结交流各组调研成果并将其转化为解决问题的具体行动；加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效，确保调查研究取得实实在在的成效。
“察实情、出实招”专项行动开展以来，国网青海电力着力突出为民导向、问题导向、过程导向、结果导向，扎实推进调查研究工作落地见效。该公司党委围绕企业高质量发展、新型电力系统示范区建设、新能源发展、乡村振兴、基层治理、队伍建设等方面，制订策划“11+N”个调研课题计划，领导班子分别牵头开展领题调研和专项调研。调研队伍采取“四不两直”方式，多去海拔高、条件艰苦、情况复杂、群众意见集中、工作打不开局面的地方和单位，全面细致准确地了解整体情况，加强调研交流、深化研究分析，梳理形成问题清单、责任清单和任务清单，逐项明确解决措施、责任人和完成时限，实行销号管理。
赴甘孜州问需问计问效、考察1000千伏甘孜变电站建设情况、了解关于居民小区资产移交工作的开展情况、实地掌握营销转型升级进展……近期，国网四川电力领导班子成员以“四不两直”方式，深入一线督导安全生产工作。在“察实情、出实招”专项行动中，该公司综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式，充分运用互联网、大数据等开展调查研究，深入基层一线，掌握实情、把脉问诊，举一反三采取改进措施。同时，该公司基层党组织利用主题党日，组织党员、干部通过走访调研等多种方式，广泛听取职工群众意见，真心帮助大家解决实际困难，扎实推动各项工作部署落实。
在调查研究中，中国电科院党委科学安排调研内容，在党中央明确的12个方面调研内容和公司调研方案基础上，对照能源电力科技自立自强要求，聚焦打造能源电力国家战略科技力量的目标，针对性细化调研内容，突出全局性和实效性；科学选定调研课题，把调查研究课题与夯实管理基础相结合、与提升管理质效相结合，综合统筹课题背景、调研对象、预期成果等关键要素，选定调研课题；科学构建管控机制，突出调研成果转化运用清单管控，抓好问题清单、责任清单、任务清单构建，努力把调查研究成果转化为推进工作、解决问题的实际成效。
国网综能服务集团党委坚持问题导向，注重联系实际，围绕该集团发展面临的核心问题明确调研课题，由班子成员牵头开展，系统谋划推进调研工作；紧紧围绕省级综合能源公司需求“关键点”，做实做细、扎实开展专项调研，找准服务支撑“突破点”，抓住管理提升“发力点”，推动形成“一盘棋”发展格局；建立发现问题、分析问题、解决问题的闭环工作机制，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办，掌握进展、提醒督促，及时发现和解决新问题，切实运用调查研究成果推进工作、解决困难。
国网信通公司党委紧密结合电力信息通信专业面临的形势变化和高质量发展面临的新问题新挑战，研究确定36个重点调研课题，班子成员、三级正副职干部全部领题调研；细化明确调研对象、调研形式、调研成果等内容，主要采取“四不两直”方式深入一线，听真话、察实情，通过综合运用实地走访、问卷调查、个别访谈等方式把脉问诊，提高调研质量。该公司持续完善调研工作机制，使调查研究成为党员、干部的经常性工作，成为重大决策前的基础性工作。
在开展“察实情、出实招”专项行动的过程中，国网客服中心党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，科学划定高质量发展、高品质服务、高效能治理、高素质队伍4方面16个重点调研方向，全面系统掌握各领域情况；将深化调查研究与联系走访各省级电力公司同部署、同推进，深入基层一线了解实际需求，携手提升供电优质服务水平，共同解决客户急难愁盼问题；坚持实事求是、问题导向，立足客服专业特点创新调研手段方式，杜绝“花架子”“盆景式”调研，班子成员带头示范，下大力气摸准摸透实情，形成以调研促发展的浓厚氛围。
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