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4月27日至29日，一场别开生面的技能竞赛——贵州电网公司2024年数字党建应用技能竞赛如期举办，进一步深化了贵州电网公司在党建数字化方面先行先试的探索和实践。
党建数字化是南方电网公司党组明确要务期必成的重点任务，是实施“十四五”数字化规划的重要举措，是纵深推进全面从严治党、提升党建工作规范化水平的重要手段。
2023年以来，贵州电网公司全力支撑党建数字化转型，积极贡献新时代数字党建系统建设经验，成为南方电网公司两家省级电网公司试点应用单位之一。在先行先试的探索和实践中取得了初步成效，党建数字化建设课题获中国电力思想政治工作研究会二类优秀研究成果，举办数字党建应用技能竞赛提升了党建人员数字化思维，应用数字党建系统有力支撑了市、县、所组织结构变革。
试点先行 建立五项机制
今年来，贵州电网公司党委认真组织落实电网管理平台(数字党建应用)试点工作，建立进度管控机制、运行沟通机制、问题处理机制等五项机制，推进贵州电网公司贵阳供电局、铜仁供电局和送变电公司3家单位试点应用，涉及11个党委、18个党总支和300个党支部。
“以系统试点运行周报为抓手，对整体工作进度和质量进行管控，每两周组织召开系统试点运行协调会议，现场协调解决存在问题。”贵州电网公司党建工作部主任雷霖说，结合“都匀范式”推广抓好党建管理系统运用，切实以数字化破解党建工作痛点堵点难点问题。
创建试点应用工作群组，纳入公司党建部、数字化部相关负责人员、信息中心技术人员、承建方运维人员以及各试点单位党组织书记、委员、种子用户，搭建有效的沟通交流平台。
铜仁供电局党委通过“一队伍、三机制”方式高质量推进数字党建应用试点工作。选取本部及基层单位20多名年轻业务骨干，组建一支业技融合党建骨干队伍，建立“周调度机制、周培训机制、周问题收集反馈机制”。目前，该局已召开3次调度会议，协调解决了专班人员配置问题;召开2次培训会共90余人次参加;逐步形成个性问题解决手册，收集并解决共性问题6个。
畅通问题反馈渠道，以“系统问题反馈”+“群组问题反馈”二维管控方式，确保问题有反馈、有承接、有处理、有答复。截至目前，贵州电网公司共收集到问题419个，解决393个，解决率93.8%。
贵阳供电局实施网格化穿透管理，通过周通报、月度会通报等管控机制及双周培训交流会机制，将功能种子用户划分为4个组，分别负责管控数据种子用户工作质量及进度、制定操作指引、跟踪反馈系统使用问题、定点帮扶落后党组织等专项工作。
“数据种子用户按周完成数据录入、流程闭环相关工作，及时向技术组反馈问题建议，稳步推进试点应用。”贵阳供电局党建工作部主任李娟说。
截至目前，电网管理平台(数字党建应用)上线的“三项功能+”在贵州电网3家试点单位全部实现了使用，其中，党员大会、支委会及主题党日累计办结率达到100%。
以赛代培 提升数字化思维
“本次竞赛既是一次党建人员业务上的检阅，也是党建人员通过技能比拼提升数字化思维的方式。”参加数字党建应用技能竞赛的选手杨丽萍感受很深。
为大力推行党建管理系统试点应用，着力培养党建人员数字化思维，打造业务+技能双融互促型人才，贵州电网公司以架构化、流程化、数字化思路，首次在全网创新举办数字党建应用技能竞赛，从党建业务架构、业务流程入手，检验党建人员从党建工作全域全景至单项工作业务流程的掌握和了解程度。
“本次竞赛突出业务精、内容实、融合深，通过以赛代培，着力提升党建人员党建业务和数字化技能水平。”雷霖说。
“业务精”即竞赛理论考试范围涵盖党内法规制度、党建业务架构内容，特别是组织、宣传、文化、团青、党风廉政等业务流程，通过竞赛促进基层党建工作人员对南方电网公司党建业务架构的全域全景学习，了解掌握架构连接业务和数字化的桥梁作用。“内容实”即在党建与数字化业技融合考评环节，打破党建工作者原有的“舒适圈”，通过限时作答挑战党建工作人员“党建+数字”思维的运用和积累。“融合深”即在党建数字化应用场景比拼环节，从基层实际出发探索电网管理平台(数字党建应用)建设需求，聚焦解放作业层、支撑管理层、辅助决策层，拓展运用“都匀范式”，以数字赋能推动深度融合更加全面、直接、具体，以党建与数字化的互动融合推动党建工作质量持续提升。
“针对贵阳供电局党委书记权限配置问题，要切实做好分析并完成整改。”李娟说，要认真思考市、县、所组织结构变革后人员权限集中配置的有效路径和方法，减轻基层负担。
在建立机制、开展竞赛试点应用过程中，贵州电网公司通过数字党建系统，将业务流程结构化、规范化，分步骤明确工作要求、审核职责，积极为市、县、所组织结构变革党建工作赋能。
“我们建立了预警、提醒和审核把关机制，引导基层党组织、党务工作者明确‘做什么、怎么做’。”陈政说，用系统流程引导、约束党建业务，实现数字党建业务穿透式管控。
(陈举 丁宇汉 陈厦华)
标签：贵州电网,党建数字化,试点应用,见成效
