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班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组建设的好坏，直接影响企业的经济效益和社会形象，甚至决定着企业后备人才的培养和发展。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。近年来，江西铜鼓供电公司高度重视班组建设，按照省公司制定的《班组建设评价标准》，班组设置、班组管理、班组教育、班组文化等建设基本趋于合理化、专业化，班组建设扎实有效，各班组为企业取得了较好的经济效益和社会效益。但也存在一些问题：一是班组建设评价标准和管理办法不够规范；二是班组教育培训有待加强；三是班组创新、创效意识不够强；四是班组长素质有待提高。笔者结合当前公司开展班组标准化建设的现状，浅谈几点意见、建议。
一是建章立制，规范管理。根据省公司制定的《班组建设评价标准》，结合我们公司实际情况，逐步完善，统一规范班组各类安全管理、专业管理、综合管理等内容，制定班组考核实施细则，出台班组的检查、评比标准及管理办法，与绩效考核相结合，明确优秀班组评比办法、班组建设工作奖惩措施，将班组等级与班组的月度考核奖挂钩，与班组长、班员的发展挂钩，使班组建设形成常态机制。
二是加强教育，更新观念。班组成员的素质好坏决定班组有没有生机和活力，同时也反映企业有没有凝聚力和竞争力。首先组织员工及时学习上级文件精神及各级领导讲话精神，使他们及时了解企业政策法规及一些新理念、新观点、新思路，从而形成思想上的高度统一，和行动上的高度一致。其次，要提高班组成员的科学文化素质。引导员工参加自学考试和函授学习，增强理论水平、专业知识、科技创新和市场竞争的意识，用先进理论知识来武装头脑，树立活到老，学到老的思想。再次，进一步增强班组成员民主意识和法制观念，增强班组成员民主意识，激发广大员工的主人翁责任感，同时还要不断增加成员的法制观念，帮助班组成员正确行使法律法规所赋予的权利和应履行的义务，维护自身合法权益的能力，让班组成员明白什么该做，什么不该做，做一个守法的企业员工。第四将开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵、技术比武、科技创新、QC等活动，增强员工的动手、动脑和创新能力。
三是搞好安全，促进生产。企业安全生产工作重点在班组，所以抓好班组安全生产工作由为重要。在班组安全管理中，要切实做到“责任到人，监督到位，措施到位”，严格执行《安规》和“两票三制”。广泛应用农电生产安全管理PMS系统，和SF2008安全生产标准化作业系统，依靠科技进步来提高班组安全管理水平，通过学习新技术、新工艺、新方法，解决影响安全生产技术上的难题，加强技术监督，及时发现设备潜在的缺陷，消除危及人身安全的隐患，使安全生产工作在动态化、常态化和信息化管理下；加强员工《安规》、《百问百查》等知识的学习，提高安全技能，班长还要按安全第一责任人的标准要求，进一步落实班组控制异常与未遂的措施，把重点放在反习惯违章上，要围绕安全生产组织形式活泼、新颖、多样的班组安全活动，形成人人要安全的良好氛围。
四是经济民主，挖掘潜力。企业生产成本中的大部分是由各个班组，各项生产资源的消耗汇集起来的，企业要降低成本，必然要求班组工作的改善，把挖潜降耗的措施具体落实到班组。首先要在班组建设中高度重视班组经济管理，每月开展一次经济活动分析，严格执行班组技改、大修、小修、正常维护及备品备件定额，严格出入库手续，严格结算考核，防止材料的浪费和流失。其次与开展“三节约”活动为契机，让职工闻到市场气息，增强危机意识，做到“人人心里装着成本，个个学会当家理财”，自觉开展班组经济核算。再次，积极开展QC降损、降效活动，对降损指标进行分解，做到“千斤重担众人挑，人人身上有指标”，真正把责任、利益融为一体，从而调动每个员工的积极性、创造性和主动性。
五是以人为本，提升素质。班组长是班组的核心，是各项工作的带头人，企业在管理创新上要注重班组长队伍的建设，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，在班组长的选拔上要在安全生产、管理指挥，组织协调关系上综合考虑，认真选配好班组长。在班组长的培养上要从政治思想、专业技术、管理创新、文化建设等方面入手来提高班组长的素质，切实建设一支高素质的班组长骨干队伍。
六是政治教育，文化发展。加强班组思想政治教育，发挥党员在班组一线的战斗堡垒和先锋模范作用，与“一帮一”，“师傅带徒弟”的形式，组织帮思想、帮技能、帮业务、帮生活等活动，使员工素质综合提高；大力加强和谐文化建设力度，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，工会和团委要在业余时间积极组织开展一些群众性文体活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康，努力形成“家”文化，营造良好的人际关系和工作氛围，培育吃苦耐劳，勇于超越，团队合作精神，提高班组的凝聚力和战斗力。
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