安全生产“以人为本”，重视教育培训

当今中国，稳定压倒一切，而我们电力企业，也是稳定压倒一切呀！我们电力企业的稳定包含电网的安全稳定运行和由此而延伸的社会稳定。因此，安全生产十分重要！

安全已成为我们时时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲的共同的主题。尽管如此，安全事故仍时有发生，甚至形势十分严峻，搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好安全生产的各种观点和方法应运而生，可谓“百花齐放、百家争鸣”。一会儿是安全生产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚，但最让人瞩目的是对事故责任者的处罚越来越严厉，不是开除就是几乎要倾家荡产式的高额罚款，还要株连“九族”。于是乎，一些职工对安全生产产生一种恐惧心理，人心惶惶，生产现场躲着干，请人代班顶着干，危险工作不愿干等现象开始有了苗条，最后出现狠抓安全生产却很不安全的事与愿违的尴尬局面，更何谈稳定！为什么？舍本求末的结果。因此，安全生产应“以人为本”，重在教育培训。

一、加强对各部门生产人员的安全生产培训，广泛宣传培训，转变工作作风，教育职工提高安全意识，切实做好安全生产宣传教育工作。

（一）通过广泛的宣传教育培训使员工安全意识普遍提高。

今年是“安全生产年”，组织开展相关安全生产知识竞赛活动，提高员工安全意识，增强事故防范能力，减少、遏制安全事故发生，促进安全生产形势稳步好转，结合自身实际组织了开展安全生产宣传教育培训。在生产公共场所悬挂安全生产宣传标语、条幅；可以利用车间板报专栏、简报专刊宣传安全生产法律法规；邀请消防开展《消防法》等法律法规知识讲座；组织开展公司领导讲安全活动和开展《电业安全工作规程》培训与考核；举行灭火及紧急疏散演练；结合公司实际开展专线、专变整治活动内容举行配网专项培训等。

（二）安全生产要落实“预防为主”的指导方针，保证人身安全。

目前，我们供电企业的班组安全活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上，上面的检查也大多是坐着车子转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简单粗暴，忽视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对安全生产的认识上存在误区，安全生产好象是“要我干好”，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓安全工作时“头痛医头，脚痛医脚”，今天设备出了故障，马上要求大检查，明天某人违了章，又要停业整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡视，整天忙忙碌碌，看似安全生产抓的严、勤、细、实，但就是效果不理想。归根结底，是工作方法不对路，忽视了安全生产的基本指导方针—预防为主。如何扭转这种被动局面？

（1）主管部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深入基层班组，具体指导监督班组的安全活动，提高活动质量。

（2）各级领导和各种宣传媒体，要做深入细致的思想政治工作，加大对安全生产的宣传力度，使职工对安全生产的意识从“要我干好” 转变为“我要干好”，变被动为主动。

（3）从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住安全生产的“症结”所在，然后对症下药，建章立制，使职工日常的安全管理和教育有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。

二、理清培训思路，切实提高职工技术水平。

设备的健康水平对搞好安全生产固然十分重要，但对于生产要素中最活跃的因素即设备的主人——职工的技术水平绝对不能忽视。目前的培训现状令人堪忧，主管部门把基层单位的培训建议收集后又以任务的形式下发到各基层单位自己培训，基层单位整天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，上面下任务，下面报材料，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。所以我们必须理清培训思路，切实提高职工技术水平，更新培训方法，切实提高培训质量，这是一项刻不容缓的工作。

一是要加强对自身的培训现状及对策的研究，做到有的放矢。

二是要建立健全培训的管理激励机制。

三是要建立技术人才库，象培养管理干部一样，培养技术人才的后备力量，差什么补什么，使技术人才形成梯队。

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