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在我国社会主义市场经济条件下，在知识经济、信息化时代的今天，人们对各行业的要求越来越高。作为最基层的县级供电企业，面对的是千家万户和不稳定的供用电市场，工作体现更多的是管理、服务和责任。现代化的管理和优质的服务是企业发展的基础，需要一支高素质的干部员工队伍来保证。针对公司干部员工队伍现状，提高干部员工综合素质显得更为迫切和重要，也是公司创“一流县级供电企业”的关键所在。
一、当前企业干部员工队伍和建设中存在的问题
公司经过多年来的发展，在两个文明建设上，在员工素质提升和服务当地社会经济发展等方面都取得了辉煌的成绩。随着企业的改革发展，员工自我加压、自主学习业务技能和科学文化知识等提高自身素质和能力的各种学习已成为广大干部员工积极要求进步的主流，给企业的长足发展奠定了各类人才基础。但随着企业改革的不断深入，以及受市场经济的一些负面影响，一是少数员工放松对工作的责任要求，唯个人利益的价值取向，致使不安心工作，不善于学习，打工心态严重。由于大局意识、责任意识的淡化，损害企业利益的行为和事件时有发生；二是随着企业改革的不断深入，各种矛盾和问题也随之出现，干扰着企业的正常生产经营，制约着企业改革发展的进程；三是员工队伍各类专业技术人员发展不平衡，冗员与缺员并存，且整体业务素质偏低，给企业的标准化工作和管理带来很多的困难和问题；四是一些员工职业道德素质不过硬，对客户的优质服务还存在一定差距，不能满足客户要求和企业的市场营销要求；五是一些员工艰苦创业、勤俭节约意识不强，各种浪费现象随处可见，管理上还存在一些漏洞和不足；六是企业思想政治工作不扎实，针对性不强，党政思想政治工作没有形成很好的合力，少数员工思想政治素质不过硬；七是一些管理人员工作原则性不强，管理工作中有畏难思想，致使少数员工工作纪律焕散，作风不扎实；八是管理人员管理水平参差不齐，企业整体管理水平不高，还不能适应企业发展和南方电网公司规范化、标准化和现代化管理要求；九是员工业务素质培养教育没有形成有效的管理办法和激励机制，培训工作没有很好的计划，学习针对性不强、效果不明显。
创一流县级供电企业，就是要以培养一支高素质的干部员工队伍为前提，使企业在安全生产、经营管理、优质服务、工作业绩等方面充分发挥干部员工个人才干和敬业、责任精神，不断增强企业的竞争力和现代化管理能力。
二、立足当前，着眼未来，全面加强员工业务素质培养教育
在员工业务素质培养教育上，要结合干部员工队伍现状，立足当前工作需要，着眼未来发展，搞好员工培养教育规划和实施计划。
1、根据工作需要，搞好当前干部员工业务技能的培训学习。
有针对性的组织开展和搞好各类人员业务技能的培训学习，是提高员工业务素质的有效形式之一。在员工培训学习上，要立足当前工作和岗位需要，真正做到缺什么补什么，需要什么培训什么。对一些重点、难道课题要反复、多次的进行培训学习。培训学习要注重理论与实践的结合，不断提高学习质量。要搞好新设备、新技术、新知识的培训学习。对一些自身不具备培训条件的课题，要组织安排相关人员送出去培训学习。
2、建立员工成才激励机制，鼓励员工自学成才、岗位成才。
员工自学成才、岗位成才，具有自觉性、主动性和较快提高工作能力的特点，对员工爱岗敬业，岗位出成绩效果更加明显。在员工自学成才、岗位成才上要建立有效的激励机制，从工资待遇、专业职务晋升、政治荣誉等方面给予奖励和鼓励。在工作上取得突出成绩，做出重大贡献的要给予重奖，促使员工形成自学成才、岗位成才，岗位出成绩做贡献的良好氛围。
随着员工队伍文化水平的整体提高，企业要把员工自学成才、岗位成才放在提高员工业务素质的重要位置来抓。
3、广泛开展各种学习活动，促使员工在学习活动中提高业务素质和科学文化知识水平。
公司要大力营造“学习型企业”氛围，进一步搞好“学习型组织”、“学习型班组”、“学习型员工”等创建活动。搞好员工“工作学习化、学习工作化”、“读书活动”、“劳动竞赛”、“师带徒”、“创先争优”等活动的开展。为搞好企业的发展，要经常性的组织各类人员走出去参观学习，不断解放思想、开阔视野。
4、整合人力资源，优化人力资源配置，发挥人力资源的最大效益。
公司人力资源的现状是冗员与缺员并存。一方面是一些专业技术岗位人员不足；另一方面是普通岗位人员较多。致使一些员工工作比较繁忙，并易造成工作质量的下降。一些员工的工作不饱满，造成人力资源的大量闲置浪费。因一些工作的需要，又致使公司外招人员和工作的对外承包，增加企业成本，没有发挥好人力资源的应有效益。对此，公司要根据工作和发展需要，有针对性的搞好工作所需岗位员工业务技能的培训学习，有效整合人力资源，降低公司成本，发挥人力资源的最大效益。
三、做好新形势下员工思想政治工作，不断提高员工思想政治素质
新形势下企业的改革发展要有和谐、稳定的内外部环境。思想政治工作正是为有效解决员工的思想问题和实际问题，增强责任感、使命感，为企业的改革发展创造和谐、稳定的内外部环境。
1、围绕企业改革发展要求，形成党政合一各具特色的思想政治工作新格局。
企业思想政治工作要克服唯政工人员来做的思想认识和工作倾向，克服只喊口号不见行动和工作不切实际的形式主义。工作要用责任目标来明确、来检查考核，做到党政工作互动、风险共担、同奖同罚。党群组织要按职责要求，分类建立员工思想政治工作个人基本情况档案，特别是对老弱病残困难员工、后进员工、思想不稳定员工要搞好动态管理，明确不同的帮教重点和帮教对象，有针对性的开展好工作。要建立员工思想动态管理制度和相关人员的帮教责任制。开展形式多样的思想政治工作方式方法，使思想政治工作更具灵活性，更贴近员工、贴近实际。
2、要注重解决好员工实际问题，为员工办实事、办好事，使思想政治工作更具实效性和赋有生命力。
思想政治工作要真正体现出对员工的关爱，注重解决好员工在工作、学习、生活等方面存在的实际问题和困难。要正确处理好员工的各种利益关系。要为员工的长远利益来着想、来谋划。通过解决好员工的实际问题和困难，让员工亲身体会到组织和领导的关爱，体会到企业改革发展带来的好处，使他们更关爱企业，安心工作，支持企业的改革发展。
3、搞好宣传教育，让员工知形势，知企业的改革发展情况，不断增强紧迫感和责任感。
搞好新形势下企业宣传教育工作对员工认清形势，转变观念，增强紧迫感、危机感，树立大局意识、责任意识起着教育、引导和凝聚作用。在工作上要有超前性和预见性，宣传上要全方位、多形式、多层次，要充分运用网站、报刊、组织学习、座谈等形式，从国际国内形势、国家方针政策、网省公司改革发展情况、上级有关会议精神、企业的安全生产、经营管理、改革发展要求，以及各类先进典型事迹和人物来搞好宣传教育。要大力宣传企业发展中取得的成绩，遇到的困难和存在的问题。要宣传企业发展与同行业比自身的优势、差距、存在的问题和不足，促使员工不断增强紧迫感和责任感，凝聚员工的主人翁精神，加快企业的发展。
四、扎实推进南网方略与企业文化的融入，用先进的南网方略与企业文化统揽工作全局
南网方略与企业文化是公司的治企章法。是一套行之有效、具有南网特色的先进管理理念。在新时期企业的改革发展中，在知识经济和信息化时代的今天，搞好南网方略与企业文化的融入，其实质就是用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑、统一员工思想、规范员工行为，塑造企业品牌形象，提高企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业的科学、和谐、持续、稳定发展。
在南网方略与企业文化的融入上，公司经过几年来的扎实工作已取得显著成效，广大干部员工对南网方略与企业文化的认同感进一步增强，行动上保持一致，企业的安全生产和经营管理进一步规范，经营管理水平大幅提升，能够用南网方略与企业文化统揽工作全局。但对照南网方略与企业文化的高标准高要求来看，我们在企业的整体管理水平上，一些员工的思想融入上，电网安全稳定运行上，服务文化和执行文化上，行为理念和企业形象的塑造上等方面还存在一定的差距和不足。对此，我们要进一步统一思想，提高认识，狠抓落实，把南网方略与企业文化做为企业发展的长期“必修课”抓好学习和贯彻落实。对南方电网公司即将实施新的《县级供电企业基础管理达标优秀企业标准》，按照省公司和曲靖供电局的总体部署和工作要求，进一步抓好干部员工的培训学习和贯彻落实，为公司创一流的管理水平打下新的基础。
总之，在提高员工素质建设上，要从员工队伍现状出发，从企业的改革发展要求出发，以科学发展观为指导，从抓员工的敬业意识、责任意识、改革创新意识和自我成才意识为出发点，以提高员工的思想素质、业务素质和科学文化素质为根本，以创一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的业绩为目标。通过加强员工素质建设不断增强企业的凝聚力、竞争力和创新力，为创一流县级供电企业提供保证。
标签：员工素质建设
