一体化管理逐步推向县级电网的管理模式

作为电网重要组成部分的调度、变电站，长期以来都是奉行“各自为政”的制度，导致调度、变电站在岗职工人数多、地点散、交流少，人多效率却低，而且安全风险大，每次操作都伴随着风险。

近年来，电网发展迅速，新建变电站、变电站改造等工程使得电网更加复杂、分布更加散乱，现有的管理制度已经与电网的发展不相适应。同时随着科技的发展，特别是电子信息的发展使得电网调度自动化、变电站自动监控化、远程监控技术日益成熟，对供电企业而言，已经具备了驾驭现代化复杂电网的能力，电网调度管理制度的变革，也需与时俱进。

过去的管理模式，最大的弊端就是分散管理，近的变电站可能在县城，远的可能在偏远的山里，对于那些在偏远山里工作的职工，天高皇帝远，“关上门我就是皇帝”，对工作缺少热情，敷衍了事，效率低下，记录补抄、猜抄、估抄甚至不抄，设备巡视也是走下过场，做个样子，存在较大的安全隐患。

一体化管理，就是把原来分散的站统一起来，集中在一起办公，“只要在后台机屏幕上轻轻点一下，几十里以外的开关就自动分闸，完成了操作，这在几年前，还是不敢想的事情。”一位在变电站工作了的职工说。而这件“不敢想的事”却是一体化管理最基本的要求，一遥控的方式对设备进行操作，现在该技术已经成熟，在北京、上海等试点已经获得了成功，现在已经开始全面推广。

新的管理模式，不仅仅是将变电站统一起来管理，而是运行模式的转变，将优化调度、变电站工作流程、提高日常工作效率、事故处理效率，为大电网建设提供了巨大的推动力，全面提升了电网的安全运行。

随着试点一体化管理的成功改革，全国各县公司也将很快进行大规模的变革，一体化管理的优势在当前高科技设备的基础上，必将大放异彩，而对于规模较大的市公司，县公司规模较小，在改革中能起到“排头兵”的作用，应强先改革，逐步达到统一。

来源：中国农村电气化网