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5S管理是现代企业管理的基础，正确认知、执行5S管理，被县级供电企业所关注。
县级供电企业要成功推行现场5S管理，首先管理者要重视和认可5S管理，其次管理者要长期的督促和认真执行，最为重要的是县级供电企业管理者要带头学习和执行，才能获得预期目标。
什么是5S的内涵呢？5S 5个日文首字母的缩写，这5个日文词为“Seiki”（ 整理）、“Seiton”（整顿）、 “Seiso”（清扫）“Seiketsu”（清洁）和“Shitsuke”（素养）。除此之外，还有美国版本的5S为“Sort”（分类）、“Stable”（稳定）、“Shine”（光洁）、“Stard”（标准化）和“Sustain”（坚持）。尽管名称有差异，每个S的定义实质与实施主旨却完全相同。
整理，区分要与不要，去除不要的物品
整顿，工作现场整齐有序，容易拿取需要的物品。
清扫，清扫工作场所，使之整洁干净。
清洁，建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作。
素养，提高员工素养，养成良好习惯，成为企业文化的一部分。
再进一步深入分析，就会发现5S的每一个步骤，都是基于如何提升效率、减少不增值活动的追求而产生的，也就是说，与精益生产的核心思想消除浪费一脉相承。 5S既是精益理念现场管理的体现，又是推动精益生产落实的有力工具。因此，5S应用于企业管理，会给企业带来意想不到的效益和深远的影响力。
那么，对推行5S管理的县级供电企业有什么重要启示吗？以江苏省邳州市供电公司在班组推行5S管理为例，可谓启示多多，受益匪浅。
启示之一：班组工作场所干净而整洁。在推行5S管理之际，邳州市供电公司以推行班组5S管理为切入点，成效显著。邳州市供电公司从搞好班组办公用品和办公环境开始，投入少量的资金整理好与班组员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S管理活动的距离。比如邵场操作班仅用10多天时间就将班组办公环境改变为人见人赞的样板班组。员工的工作热情提高了，班组的知名度不断提高，很多人慕名而来参观学习，也扩大了邳州市供电公司的声誉。
启示之二：员工能够具有很强的品质意识。5S管理对于生产管理是否是“万能药”？回答是否定的。县级供电企业班组包括员工档案资料管理、班组台帐管理等，而5S管理是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程。当然，5S管理的实施，客观上会对班组管理带来良好的影响。
启示之三：能减少工作量。推行班组5S管理，就是将班组成员的办公用品、生活用品固定在一个位置，比如员工的茶杯固定在办公桌的右上角，每一次用完茶杯后，依然放在右上角的“茶杯”处，再用时就会不用费脑力从容拿过来使用，不仅减少了不必要的寻找茶杯的时间，而且减少了工作量。
这就体现了员工正确地执行已经规定了的事项。只要认真执行5S管理，无论在任何岗位都能立即上岗作业，有力推动了标准化工作的开展。
启示之四：人造环境，环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习、遵守，使自己成为一个有道德修养的员工，整个企业的环境面貌也随之改观。
谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。
邳州市供电公司推行5S管理活动的成功做法是从上往下推。5S管理不是员工自发性的活动，强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，效率化。在班组实施5S管理，不仅提升了员工的品质，而且养成了依规定办事的良好习惯。
5S管理包括五个方面，但最终在于素养。素养的提高，需要从身边的事做起，认真对待每一件事情。5S管理一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是“喜新厌旧”，长期不变的“东西”会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理需要不断地创新、强化。
由制度到习惯，由习惯到文化，如何结合5S管理形成比较完善的企业制度，如何让5S成为企业的习惯，最终形成企业的文化，这些工作任重道远。
推行5S管理，是不是可有可无的管理模式？回答这个问题，有必要认识5S管理的必要性：
1、对于班组长来说，5S管理是基本能力。现场的管理，说白了不外乎是人与环境的管理，做好5S，能够让现场井然有序，把差错率降到零，这样员工才会心情舒畅。因此，5S是管理的基础。5S管理的好坏是衡量企业管理能力高低的重要指标。有效的推行5S管理，企业各级管理者的现场管理能力将会大大提高。
2、对于员工来说，5S是每天必做的功课，这个必做的功课如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，生产不顺畅，投诉经常有，在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气。
3、对于企业来说，5S是一种态度，企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备核心的竞争力。企业核心的竞争力是什么？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明态度，这种态度是不怕困难，把想到的做好，把做到的做好。
4、对于行业来说，5S是竞争力，把它融入到日常管理中去，使其形成一种企业文化，可以大大提高企业的竞争力。如果企业不能够深入了解5S管理对企业、对员工的意义，而是把推行5S管理变成走过场，搞形式，使企业内部人员上有政策下有对策，导致走入形式主义的误区。企业想提高工作绩效和管理水平， 5S管理正是实现这一目标的管理模式。
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