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“配置了高标准的电教室，实现农电生产、营销平台全信息化操作；新建的室内装表接电培训室，在办公场所即可进行营销技能培训……”2011年以来，湖南岳阳电业局在屈原培训基地的示范带动下，以点带面，全线铺开供电所培训基地建设，开辟了“在工作中学习，在岗位上练兵”的农电培训全新模式。
2011年初夏，到屈原电力公司河琴供电所参观的50多名农电站长发现，原来简陋的供电所翻修一新，每层都腾出空间设置了农电员工培训场所，一楼是营销装表接电培训室，主要用于三相电表、单相电表的安装培训；二楼是电教室，投影仪、课桌等教学设备一应俱全；三楼是员工宿舍，硬板床、高低架，实行准军事化管理。
“我们就是要随时随地进行培训，通过强化生产营销基础素质、基本功的培训，提高农电员工的技术素质。”屈原电力公司总经理王水平说。
该公司共有农电员工46人，以往培训主要以上级单位集中培训为主，分散学习为辅，农电员工往返奔赴台区和市培训基地，不仅费时费工，后期学习巩固效果不是很理想。于是，屈原电力公司就有了在供电所建设培训基地，随时随地进行培训的设想。
“有了培训基地，我们实现了从被动培训向主动培训，从集中培训向分散培训，从突击培训向常态培训的转变。”屈原电力公司农电分管负责人皮艳辉用“三个变化”形象概括了农电培训发生的变化。
每周都有培训任务，每月都有培训计划。基地建成后，该公司先后开展了抄核收、装表接电、业扩报装、更换瓷瓶等100多次高密度、集中式的培训。哪里薄弱补哪里，哪里不会学哪里。根据农电员工的需求，他们邀请专家上门授课，针对技术难点反复演练，直到学会、学懂为止。
河琴供电所年近五十的老农电员工田卫红真切感受到了培训的好处，他感慨地说：“参加了培训，现在做起事来心里有底了。”2011年10月，他接到客户电话，反映台区配电箱被烧，他根据培训学到的知识，查出是短路引起的，马上通知抢修中心，整个过程一气呵成，赢得了时间，赢得了效益，更赢得了用户的赞许：“以前要几个小时甚至半天才能查到，这次几十分钟就解决了，还是老田技术好！”
针对屈原培训基地的成功经验，结合实际情况，岳阳电业局向所辖基层县局发出了 “至少要建立一个农电培训基地”的号召，将屈原效应辐射到了各县市11个中心供电所。
按照学以致用的原则，培训工作覆盖了岳阳供电业务技能的各个环节，融入了岳阳电业局农电员工的日常工作，工作场所随处可见他们培训学习的身影。年近五十的农电员工王水兵以前连电脑都没有摸过，而随着培训的大步推进，他已经能熟练地操作电脑完成各项工作流程了。
梅溪供电所营业班班长彭成炳半开玩笑半当真地说：“湖南省电力公司竞赛没有抽中我们班，真是有点郁闷。”原来，该所培训基地建好后，他们班利用电教室反复模拟现场操作，在岳阳电业局营销现场培训竞赛中，取得了业扩竞赛第一、综合排名第一的好成绩，全班成员信心满满准备参加省公司农电培训竞赛，却没有被微机选中。他们信心十足地说：“时刻准备着，一定在明年的全省农电培训竞赛中取得好的名次。”
标签：农电,人才培训,屈原效应
