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管理论文

精益管理 创新提效——诸城供电公司创新企业管理工作纪实

作者:张祚太    2012-02-03

[本网讯]近日,记者从山东电力集团公司获悉,2011年,诸城供电公司17项专业管理入选山东电力集团公司最佳实践库,入选数量居全省第二位,其中三项最佳实践评审成绩列全省第一。

思维超越 谋划企业经营之路

所谓“最佳实践”,是指那些在别处产生显著效果并且能够适用于此处的优秀实践。在此次评审会上,《人才管理》和《中层干部管理》分列人力资源专业最佳实践第一、第二名。成果的主创人之一王科清说:“我们能取得这些成果,离不开企业为管理创新营造的大环境。”

诸城供电公司“领先”的压力是巨大的。有句话叫“逆水行舟,不进则退”,但现在是“逆水行舟,进慢了也是退”。他们以二次创一流工作为主线,全面推动企业管理向“精准化”递进。

“通过对标,放开了眼界,标准也随着‘水涨船高’,增强了自我改善的压力和不断超越的动力。”诸城供电公司发展策划部负责人薛云明道出大家的心声。

诸城供电公司将创先争优与创一流同业对标相结合,按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求,完善管理体系和工作机制,强化考核,把新的《一流县供电企业评价标准》作为指导公司整体工作的准绳,制定了《创一流工作实施方案》,对照一流标准将各项指标细化分解到各部门、各专业、各岗位,提出量、质、期要求,建立检查考核和持续改进常态机制,使创一流真正渗透到各个工作环节。

同业对标既要进行指标数据的对比,更要进行指标的诊断与分析,同时找出差距,持续改进,快速提升。诸城供电公司以同业对标工作为载体,建立了“对标、追标、达标、创标”工作机制,不断巩固对标成果,及时调整对标目标值,创一流同业对标实现了循序渐进和螺旋上升。他们在省外选定浙江永康等3个标杆单位,通过各专业与标杆单位的学习、交流、比对,制定切实可行的工作改进计划,在更高的标准平台上查找业务流程上、管理上的差距和薄弱环节。全方位对标激发了员工的创造性,带动了全员参与的热情,各类合理化建议、QC活动、技改攻关等工作开展得如火如荼,涌现出一批好的经验和成熟的做法。2011年,公司同业对标综合排序和综合管理标杆单位排名均位列全省第一位,分别被国家电网公司和省集团公司认定为“综合管理标杆单位”。并认定为电网状况、安全生产、供电服务、资产运营、科技进步和发展潜力等全部6个专项标杆单位。

管理超越 推动企业经营方式转变

“以前没有执行标准化,每个人是想干啥就干啥,积极性虽然也挺高,但效率上不去。执行标准化以后,哪个人搭建围栏、哪个人负责监督,所有环节都井然有序,既减少了事故隐患,也减少了停电时间。”,2月1日,在农网升级改造建设现场,密州供电所施工现场负责人柳爱兵感慨地说道。

近年来,诸城供电公司以资产上划为新起点,迅速融入并接轨农电统一管理,建立健全了涵盖法律法规、技术标准、管理标准、工作标准、规章制度和基础资料六大体系的企业标准体系,收集编制621条技术标准,148条管理标准,88条工作标准,对企业标准体系全面实行标准化和协同性管理。建成了SG186一体化信息平台、ERP管控系统、应急指挥中心、抢修服务调度中心,实现了主要业务的高度集成。累计建成17个标准化供电所,密州供电所被国家电网公司命名为“标准化示范供电所”,舜王供电所被国家电网公司命名为农村供电营业规范化服务示范窗口。

文化超越 助推经营工作稳步开展

文化是企业发展的灵魂。诸城供电公司通过对电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、队伍建设等各项工作中的管理经验进行提炼、总结,形成最佳实践,将核心价值观和企业精神的本质要求转化为企业发展战略和管理思想,融入公司各项规章制度,落实在生产经营的各个环节,细化为员工的行为准则,实现企业文化建设与企业管理工作相融共进,推进统一的优秀企业文化落地生根。

深化“五园建家”文化落地载体建设,成立了文化体育联合会及十个专业协会,推行员工康居工程和健康导航工程,连续5年为53对青年职工举办了集体婚礼;关心关爱离退休老职工,设立困难救助基金,专款救助困难职工。公司被授予“全国职工职业道德建设先进单位”、“全国模范职工之家”,国家电网公司文明单位、 山东省职工职业道德建设十佳单位,连续23年保持省级文明单位称号。

“想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位”,诸城供电公司坚持公平公正选人用人,全面推行竞争上岗和动态绩效考核,保证了人才选拔工作质量。设立了100万元学习成才奖励基金和“龙光电力补助金”,鼓励员工深造和员工子女上大学,23名员工考取了研究生,198名员工后续学历通过山东电力集团公司认证,截至目前,已有459人受到了奖励,奖励金额达140余万元。建成潍坊农电培训中心和全省首批电力职业技能鉴定中心,与山东大学建立友好培训关系,培训中心完成全员培训率100%,技能鉴定合格率达95.5%,总成绩列全首第一。广泛开展群众性创建活动,2011年有11项创新成果获上级奖励,1条员工建议入选国家电网公司“金点子”集,“金螺钉QC小组”荣获全国优秀质量管理小组。公司荣获山东省职工教育培训示范单位、山东省职业技能鉴定先进基地和潍坊AA级学习型企业。

谋求超越,必须把握每一次成功的机遇。诸城供电公司正式用“新思想、新方式、新文化”把握了机遇,实现了企业科学持续健康发展。

 

来源:中国农村电气化网

标签:管理,创新,诸城

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指导单位:国家能源局新能源和可再生能源司
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