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如何加强基层党员队伍管理，更好地发挥党员先锋模范作用？在创先争优活动中，海盐县供电局党委以“党员积分管理”为载体，引入激励机制，对党员的考核评价工作从定性向定量，从静态考核向动态管理的转变，打破年终凭主观印象算总帐的党员考评模式，使得对党员的评价有了硬棒棒的依据，同时也为促进党员立足岗位创先进争优秀，激发了基层党员队伍活力。
重“量化”
党员评价从虚到实
“按时足额缴纳党费积1分；参加组织生活积1分；参加共产党员服务队，开展志愿者活动一次积1分；帮助客户群众解决实际困难积2分……”在3月末，党员小张拿到一张答卷——党员积分自评表，他按照要求，对号入座，对各方面的表现进行自我评价，交由党小组审核，党支部审定。
如何科学评价党员的先进性，一直是基层党组织工作的一大难题？过去评价党员，往往是年终算总帐，评价看面子、投票顾感情、评优靠印象。一些思想淡薄的党员，不思进取，只求过得去，不求上得去，群众对广大党员是否发挥应有的作用，也往往是感知不到，感受不深。”安全运检部党支部书记马新祥是一名老支书，他对此颇有感触。
针对考评党员工作定性多，定量少，凭主观估量，弹性大的问题，引入党员积分管理，量化考核的工作思路，在2010年，成为了海盐供电局加强基层党员队伍建设的共识。为增加考核的准确性和可操作性，该局在量化积分中，尽可能对指标定量，积分指标从政治素质、专业素质、文明素质等三大方面，细化为10个大项，110个评价内容，从党员的基本义务、思想作风到工作业绩等全方位进行衡量。
“看似数字表，实为指挥棒，通过积分管理能引导党员履行义务，发挥作用。”在马新祥看来，做实这项党员管理的基础性工作，有助于形成人人创先争优的生动局面。
重“实效”
公平秤上“量”本色
徐光年103分，冯朝力98分……，党员表现怎么样，积分公开栏上一目了然。党委书记叶和平是该局党员积分管理的“总设计师”，他认为党员积分就像一把尺子，评价工作有了硬杠杠。
全局100多名党员岗位不同、阅历不同、年龄不等，如何用一把标尺去度量？曾是大家争论的焦点。叶和平说，如果过于“笼统”，就达不到预期的效果，与精细化管理背道而驰。
“为了解决这一问题，在实施过程中，我们始终把工作的实效性放首位，不能为了积分而积分。”叶和平表示。以党员履行基本义务为前提，紧密结合本单位安全生产、营销服务等中心工作，将积分指标细化为年度指标和季度指标，同时坚持普遍性和特殊性相结合原则，使得党员积分考核既普遍适用于广大党员，又兼顾各岗位的特点，促进党员个人纵向比较、党员之间横向比较，可以减少党员因工作岗位不同带来的积分悬殊，使党员管理更加灵活。
季度指标满分90分，徐光年拿到了83分，在科技创新中，QC成果取得突破，获得两项国家专利、发表论文……，获得额外加分20分，一季度总分103分，名列机关党支部第一名。
重“激励”
扬先策后 你追我赶
“党员积分一季一评一公开，恰是管理的过程化的体现，工作业绩突出，主动解决客户困难，参加活动多，分数自然就高。点点滴滴的积累让党员的先锋模范作用得到彰显”。叶和平说，“如果没有积分这个‘晴雨表’，干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样，让不作为的人钻空子，挫伤了部分党员的积极性。”
党员积分要“三公”，这样大家才心服口服。每季度末月的20号前，党支部都要对本季度党员积分情况进行公开，接受大家监督。不仅有正向积分，也有反向扣分，被客户投诉，违反行风规定、安全规定等都会被扣2-10分不等，视情况而定。对严重违反党规党纪等情况的，实行一票否决。支部还设置了申诉流程，如果党员觉得积分有问题，可以向党支部提出疑议，要求复核，确保工作的公平性。叶和平认为，党员对着标准给自己打分，就是对党员自主管理的一次衡量和反思。
分数出来，党员就可以对着先进找差距，党员作用发挥由被动变得主动，党员互相学着干，比着干，量化的“数字表”变成了保持党员先进性的“助推器”。武原供电所红船服务队队长孔建章是个“热心肠”。在工作闲暇，总爱前往老旧小区，帮助孤残困难家庭解决困难，修修线路，换换灯泡。“以前找个帮手难，大伙总是忙这忙那，现在有了积分，都会腾出时间，争着去。”老孔说。
在年终民主评议党员时，该局重视党员积分的运用，规定将党员积分作为评选优秀共产党员重要依据，同时也作为“四个通道”人才培养和推荐的重要条件。对积分比较落后的，按照党内关爱帮扶办法，由党支部安排优秀党员结对帮助。
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