强化农电管理全过程控制

作为四川省电力公司控股的县级供电企业——遂宁明珠公司，近年来积极调整农电管理思路，努力夯实农电管理基础，不断强化农电管理全过程控制，全面实现“电网结构更合理、基础管理更规范、作业行为更标准、安全监督更深入、供电质量更可靠、优质服务更高效”目标，农电管理实现了质的飞跃。

全面提升农电项目质量管理。明珠公司积极做好3年农网发展规划，成立农网项目储备组，以205国道沿线和金华、沱牌经济重镇为中心向全县辐射规划方式，仅2012年就完成了97个农网储备单元项目，储备规模达到1.14亿元，有效地保障了农网建设项目符合地区发展和国家投资要求。

今年上半年，公司正全面推进110千伏蟠龙变电站扩建工程和金华、城西110千伏输变电工程建设；35千伏瞿河、仁和、太乙、老鹤输变电工程建设；启动农网改造升级工程，全面提升农网供电质量。

开展农电“强基固本”工程。自“你用电•我用心”强基固本工程开展以来，公司积极配合县政府出台了县、乡、村三级管电组织，健全农村客户移动电器管理办法，政企联动，收到良好实效；同时制定“三新”农电发展目标，实现15个新农村电气化建设；在瞿河高家沟村智能台区示范点建设，形成“新电力服务进社区”明珠特色。

优化农网电能质量管理。针对今年“元旦”前后对农村客户走访，发现低电压现象依然严峻，公司及时提出农村电压质量专项整治活动，由专业部门落实专人对口督导，与各运行单位一道走村串户，在用电高峰时段现场对末端电压质量进行测量，统计出175伏以下的低电压台区共计286台，按照优化配变档位运行方式；对负荷不平衡率较差的进行负荷调整；配变超容的进行更换；超供电半径的24个低电压台区投资190万元进行新增配变；引导客户错峰用电等原则正在进行整治。目前，通过部分项目实施，低电压整治已取得明显效果。

不断提升精益管理水平。精益管理是今年公司的重点工作，公司以“安全管理提升活动”、“农电反违章”为出发点，积极推进GIS生产管理系统应用，真实展现射洪地区的地形、地貌，以及全县范围内输配线路分布情况，通过建立二维图形与台帐信息的对应关系，完成图像和数据的关联，当农村配网出现故障时，可第一时间通过系统开展前期现场勘察，有效提升农村配网线路故障抢修效率；积极推进农电S6标准化作业系统应用，将“两票”办理与标准化作业捆绑执行，使农电施工作业标准化过程实时监控;率先在全省开展施工作业全程摄像，为安全监督工作装上“天眼”，下阶段将着手试点在办公室就能掌控实时施工作业3G远程可视化监督，为农村施工过程安全风险管控进一步增添“防护线”;开展农电现场GPS卫星导航督察，提高现场突击效果；建立农电员工安全星级评定系统，将员工安全奖惩与星级员工评定挂钩，提升员工安全意识。