浅析枝江电力信息化现状与发展

一、枝江电力信息化建设发展概况

枝江市供电公司信息化建设工作在上级领导的关心和支持下，在全公司干部职工，特别是信息管理工作人员的努力之下，逐步从无到有，从简单应用到深度开发，经过近几年的建设和发展，目前已初具规模，先后建立了调度自动化系统、市场营销广域网系统、综合管理信息系统（MIS）、办公自动化系统（OA）、输变电生产管理系统、SCADA系统、安全性评价系统几个应用广泛的大系统，另外相关部门还建立了财务系统、人力资源系统、物质设备系统等一些应用子系统。其中市场营销广域网系统、输变电生产管理系统、办公自动化系统（OA）属县级供电企业在全省电力系统首次应用；县级安全性评价系统在宜昌电力系统也属首次应用。以上几大系统的顺利运行，极大的提高了企业的管理能力，减少了成本开支，增加了企业效益。另外公司办公大楼和各部室之间全部实现了结构化综合布线和光纤互联，建立了以公司机关公司域网为核心的覆盖全公司各个部门的信息网络，并同上级单位宜昌供电公司实现了2M互联，建立了内部网站，制作了我公司的主页，专业数据库和报表数据已经实现网上查询，各部门也制作了部门主页，实现了资料台帐网上受检。目前我公司联网运行微机100余台，基本做到了主要岗位人手一机。

二、枝江信息管理系统建设回顾

1998年，局机关首次建成综合管理系统，配置服务器，部分科室实现数据共享，但由于各方面的原因该系统未能坚持运行。

1999年，用电系统开发成功，接受省级验收，各供电站所营业实现微机化管理，并实现了银行代收电费。

2001年4月，公司机关网络改造，全部实现结构化布线，在机关各楼之间采用10/100M UTP线互联，并与宜昌供电公司实现2M互联，开通了县级办公自动化系统（OA）。同年8月，电力客户服务中心大楼落成，也实现了结构化布线。

2002年，企业综合信息管理系统（MIS）建设，主要增加了WEB服务器，建立了自己的主页，使大家能够通过互联网了解我公司。

2003年，市场营销广域网系统在县级供电系统正式投入运行，各个供电所通过光纤传输，将数据直接发送到宜昌供电公司小型机处理。

2004年，办公自动化系统和输变电生产管理系统在我公司投入运用，而且我公司是该系统的湖北农网第一家试点单位。

三、枝江电力信息化现状

1、网络系统初步形成：

按照“统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施”的建网原则，公司的通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。

电力专用通信网经过二十多年的建设已初具规模，形成了微波、载波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类、功能齐全的通信手段，通信范围已基本覆盖了整个枝江电网。

2、信息技术基础条件提升

截止到2004年底，枝江公司系统的计算机设备达121台，另有服务器7台、交换机 7台，各种打印机设备约70台，各类规模局域网12个。公司机关工作人员基本实现了人手一机。

3、信息化应用水平有了显著提高
 
（1）信息化建设推动了枝江电网管理水平的提高

（2）企业管理信息系统建设提升了企业管理水平

（3）输变电生产管理信息化水平显著提高，大大减轻工作强度。

（4）电力营销管理信息化，提高了电力行业服务水平

（5）财务系统、人力资源系统等各种相关子系统的开发和运用，使枝江电力企业的各种管理工作更加便捷、更加规范化、标准化和科学化。

四、枝江电力信息化发展中存在的问题

尽管枝江信息化建设取得了很大的成绩，信息化水平有了明显提高。但应当看到，目前的信息化建设仅仅是开始，离现代化管理和一流县级供电企业的要求还有不少差距，其应用水平在深度和广度上还有不够的地方。主要存在以下几方面问题：

（1）信息网络的通道还不能满足日益增加的信息流量的需要。要继续加强通道建设，建立公司与下属各单位的数据专用通道，保障信息的高速传送。

（2）信息化建设是一项日新月异的工程，工作人员的技能知识不随时加于提高，显然不能满足企业发展的需要，有些员工甚至认为微机操作麻烦，还不如旧的工作方式。所以转变思想观点，敢于接受新的事物对于信息化工作来说就显得尤其重要，另外从事信息化工作的技术人才数量不足，素质也亟待提高。

（3）公司的MIS建设率、OA建设率、各种局域网络系统覆盖率只针对了一些主要生产、经营部门（班组以上），还不能满足电力市场化运行的需要；

（4）系统内许多信息化应用子系统由于建设的时间各不相同，在数据信息的管理方面没有统一的数据标准、规格、格式和共享机制，以及开放的信息服务体系，很难进行数据交流和共享。数据标准化进展较慢，成为影响枝江信息化工作发展的瓶颈。另外全公司信息系统没有统一的信息平台，财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统、物质设备管理系统、电力负荷管理系统、安全监督管理系统、计划统计和综合指标系统等业务系统没有实现整合，形成很多数据孤岛，信息资源不能共享。

（5）企业管理还有待进一步优化管理流程；进一步提高信息收集的完整性和准确性，以适应企业市场化运作；

（6）生产管理系统的潜力还没有完全的开发和应用，我们要真正的使生产管理的各个环节完全实现网上管理，建立配电自动化系统，实现与SCADA 的互联。

(7)管理信息系统的建设是一项复杂的系统工程。由于企业内部管理的不规范，基础数据的不完整，再加上缺乏必要的管理、考核机制，使得目前已建成的管理信息系统的应用水平没有完全达到设计的应有功能。

（8）未建立可靠的系统运行安全机制。主要有：未建立硬件防火墙，防病毒方面也没有很好的措施。同时，在防雷方面也要进一步加强。

五、围绕信息化建设要做好的主要工作

电力企业正在进行改革，枝江公司作为宜昌供电公司直属单位，负责运营和管理枝江电网的企业集团，负责着枝江区域电网之间的电力交易和调度，建设和经营输变电和联网工程，承担着为发电企业和广大用户服务的任务。在未来市场化的电力运行环境下，要完成这样的任务，枝江公司更要加强企业内部的产业结构的优化重组，运用当代信息技术的发展成果，全面提高企业生产水平，以新的姿态迎接环境变化的新挑战。为此枝江公司在电力信息化建设方面将大力做好以下几项工作：

（1）加强各级领导，高度重视企业信息化建设工作。企业信息化建设是全面提高企业管理水平，实现科学决策、提高工作效率和企业效益的技术手段和主要途径。而信息化建设是一个系统工程，涉及到的不单纯是计算机技术方面的问题，它更涉及到各部门工作人员的思想观念、传统管理方式和工作习惯的变革，涉及人、财、物的投入，涉及到业务流程的协调和信息资源的组织优化，其中哪个环节工作不到位，都会影响整个信息化的进程。因此，各部门的负责人要亲自抓信息化工作，实施统一的、强有力的领导。同时要制定相应的工作计划，做到机构落实、人员落实、经费落实、任务落实。信息系统能否有效运行和发挥出应有的作用，领导带头使用也是一个关键。各部门的领导要带头学、带头用，避免信息传输到决策环节发生"死机"的现象。

（2）加强管理，注重系统实用化，提高系统的实际应用水平。我公司各计算机应用系统在安全生产、经营管理中都发挥了重要作用，是生产管理中不可或缺的要素。调度自动化系统、MIS系统、OA系统先后通过了上级组织的实用化验收。计算机系统同生产设备一样，也制定了一套管理规章制度和目标计划，实现了严格的考核管理。但我们仍要坚持不断地加强各种系统的日常运行管理和维护管理，根据系统发展需要不断补充和完善各种规章制度，随时建立和完善必要的资料台帐及运行记录，设备运行率保证均能达到标准要求。系统也要在实践中不断进行摸索和改进，使系统更加完备实用化，也只有能为枝江企业发展有实际意义的信息化系统才是我们需要大力开发、建设和推广的。

（3）重视人才培养和科技进步，促进信息化建设。信息化建设是科技含量很高的项目，它不仅要先进和可靠的硬件设施，更要求有能掌握和管理好它的技术人才。注重人员的学习和再教育必不可少，要将计算机技能的培训工作列入议事日程，把计算机的应用水平作为业务考核的重要标准之一。通过计算机应用技能的培训，使公司职工充分掌握运用信息网络的本领，使信息化建设所带来的支撑作用和替代效益真正得以体现。职工自身更要特别注意立足岗位学习，在实践中掌握技术。

（4）加快建设枝江公司信息网络。特别是建成以光纤通信为主的现代化电力通信传输干线网络。形成高速宽带数据传输网，构建电力高速数据通信网络平台。

（5）现在办公自动化系统（OA）及其他一些系统和各种局域网在全公司的覆盖率还没有达到100%，特别是基层供电所的信息网覆盖率，需要进一步加快建设步伐，尽早实现全公司的联网运行，保证信息能快捷、准确的进行传递和交流，进一步扩大公司的信息化建设工作范围。

（6）最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强枝江电力企业的信息管理，建立一个符合企业需求的、实用的信息管理平台，加快应用系统的开发建设，加快建设和完善基层电力企业数据处理和存储中心，进一步完善企业信息标准建设，加强企业的信息网络安全建设，根据实际运用情况制定相应的对策，确保企业稳定、安全、高效的向前发展。

（7）服务正在成为现代信息行业的核心业务和运营理念。服务也已经成为了许多公司的主要经济增长点，搞好一个基层供电企业的信息工作，更要立足于服务于企业，服务于当地，服务于人民，服务于社会的基准，为宣传企业理念，企业精神风貌，加快企业建设和发展，不断提高企业的管理水平和经济效益，全方面的努力做好自己的工作。(熊艳)