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2009年全年云南电网公司未发生南方电网公司安全生产目标考核的五类事故，全面实现年初确定的安全生产目标，安全生产总体保持了平稳态势。1月4日新年开工第一天，公司总经理廖泽龙在云南电力调度会上要求，新年伊始，要重点抓好五项工作，确保2010年的安全生产工作有一个良好的开端。
2009年全面实现安全生产目标
2009年，云南电网公司系统在各类矛盾突出，增供扩销压力大，电网投资大幅增加，城农网建设、大修技改项目多，时间紧迫的情况下，抓责任落实、抓作业管控、抓投产管理，全年未发生一般及以上人身伤亡事故，未发生重大及以上电网、设备事故，发生一般电网、设备事故较2008年事故总数减少1起。
新年伊始困难多风险大
廖泽龙在会上指出，2010年1月份各项工作全面恢复，工作任务重、管理协调困难多、安全风险大。
一是电网更加复杂，安全风险增大。随着2009年12月28日世界上第一条±800千伏云南至广东特高压直流输电示范工程项目单极建成投产，云南电网安全稳定薄弱点转移并集中到了楚雄换流站及其附近电网。西电东送交直流送出极限影响因素增多，运行方式安排更加复杂;直流偏磁对主变运行的影响加大;电网日常运行管理的难度加大，公司驾驭交直流混合电网的经验不足，电网安全面临巨大的压力。
二是电力供需矛盾突出，电网运行难度加大。在西电东送按“十一五”框架计划输送，水电来流按常年平均考虑情况下，云南统调电网将相应缺电22亿千瓦时，3、4月缺口较大。汛期电力供应又将出现富余的局面。电网运行方式安排的难度越来越大，加大了电网的安全风险。
三是工作任务依然很重。1月份，要投产12项输变电工程，完成132项主要供电设备检修计划，工作任务非常重。
四是气候多变，对安全生产影响较大。气候复杂多变，导致输电线路安全可靠运行、交通消防安全等方面存在不少困难和问题。
抓实五项工作开好安全头
廖泽龙强调，各级领导、管理人员对当前安全生产工作的总体形势要有一个清醒的认识，对安全生产工作的重点要准确把握，坚决克服麻痹思想，消除侥幸心理。1月份，要重点抓好五项工作。
一是正确认识安全生产的重要性，认真开展“责任落实年”活动。公司将2010年作为“责任落实年”，在公司系统建立责任传递长效机制，确保安全生产各项管理工作落实到位，杜绝人员责任事故的发生。
二是全面推广《安全生产管理手册》，落实安全风险体系和生产规范化管理一体化的思路。各级领导要高度重视体系和规范化工作，认真领会精髓，带头学习，带头践行，在全局内落实资源，为体系和规范化建设创造条件，推进体系和规范化的一体化。
三是深入识别风险，有效应对和消除风险。认真做好交直流输电技术的研究和储备工作，开展稳定分析控制，深入分析电网存在的风险，制定交直流电网调度事故预案，优化运行方式和控制策略，掌握好特高压运行核心、关键技术，确保电网安全稳定;严格管理停电作业项目，确保风险早发现、早识别、早控制;基建、检修、技改工作要做好应对凝冻天气的准备。
四是抓好设备管理工作，确保电网安全稳定。针对全年设备事故、障碍，认真分析，系统采取控制措施，避免同一原因的事故重复发生。要严格按照缺陷管理制度做好设备的缺陷管理工作，各级调度要精心做好电网方式安排，科学合理安排对主网运行影响较少的设备检修，加强设备临检的风险分析，将临检对主网安全运行的影响控制在最小范围。
五是确保消防、交通安全。各单位要对消防、交通安全责任制进行检查，消除消防、交通安全管理盲区和消防、交通安全责任空白点。各级领导要认真组织防火重点场所部位的巡视和检查工作，加强野外作业消防安全管理。从人、车、环境系统分析本单位在交通安全上存在的问题和风险，严防交通事故的发生。
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