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在2009年安全生产工作中，当涂供电公司上下坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在第一位，在“严、细、实”三方面狠下功夫，以点带面，使安全基础得到进一步巩固，取得了安全运行4630天的良好成绩。
“严”考安规 把好员工上岗准入关
长期以来，当涂供电公司坚持严格的安全生产工作作风，突出抓好“基层、基础、基本功”，持续强化安全管理基础。2009年，该公司在组织每年一度的《安规》考试活动中，为杜绝考试“走过场”现象的发生，提前制定了严格的考场纪律，并通过公司党政领导全程监考、考场全程录像、离岗培训、列年终考核指标等相关奖惩措施，使安全教育风险得到有效规避。
该公司通过“严”考《安规》，把好员工上岗准入关，使员工以最扎实的安全知识和良好的精神状态投入到新的一年工作中去，同时促使员工认真学习《安规》，正确对待考试，勤于思考和分析工作行为，建立起牢固的安全思想防线，杜绝违章，提高安全生产工作水平。
“细”化管理 规避安全工器具风险
2009年，为了规避安全工器具管理中存在的安全风险，进一步夯实安全基础，当涂供电公司组织开展安全工器具清查活动，深挖安全工器具管理中存在的“顽疾”。
据了解，在此次清查活动中，该公司针对清查中所发现问题，及时进行总结、归纳，通过对安全工器具室进行标准化改造，核定部门工器具配置数量、建立具有唯一性的工器具编号、工器具补缺四项措施有效解决安全工器具重复性配置、易丢失、存放环境不符合要求及摆放不规范现象的发生。试验环节是安全工器具管理中的重中之重，该公司采取试验统一安排，试验前审批、试验后结果上报三项措施，有效规避安全工器具漏检、超周期现象的发生。
通过此次整治工作，该公司安全工器具管理在原有的基础上有了很大的提升，管理程序更加清晰，安全工器具管理中存在的风险得到有效规避，为该公司安全工器具管理走向规范化奠定了基础。
“实”与有力 降低施工现场安全风险
为规范安全管理监督，强化安全管理基础，当涂供电公司狠抓党政领导责任环节，明确公司各级领导在安全生产保证体系与监督体系中的职责和要求，同时制订多项措施落实国网公司《典型违章100条》及省公司《安全生产50条》，用强有力的责任体系降低施工现场安全风险。该公司还通过周安全监督计划、安全纠察队抽查现场、施工现场“每日一报”三项举措，督促各级管理人员到位适时监控，制止、纠正危及人身及设备安全的不安全事件。
通过以上举措，当涂供电公司安全管理工作由过去的被动督查变为主动管理，最大限度地监督了每一名员工、每一个工作环节可能出现的失误、失职，极大地调动了各部门安全生产管理的积极性，也在最大程度上弥补了安监人员“分身乏术”无法监督到所有现场的缺陷，让查违章工作确确实实落到实处。
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