发动九推进 创造九提升——诸暨电力开年工作抓安全

元旦刚过，诸暨市供电局七位班子成员深入一线基层班组，开展年度稽查，消除安全隐患。与此同时，该局以2010年1号文件正式明确今年安全工作重点，为全局的安全稳定开了一个好头。

2009年，诸暨市供电局坚持把安全生产放在首位，建立安全生产风险管理体系、启动安全生产风险评估工作、制定安全生产例会制度、部署落实“安全生产无违章年”和“无误操作事故年”活动。同时开展新安规宣贯、调考工作，加大对施工现场的稽查力度，做好电力设施保护和综合治理工作。09年安全生产形势基本平稳，已连续安全生产无事故2814天，实现了全年安全生产无事故的好成绩。

面对2010年生产任务重、电建项目多的形势，诸暨市供电局迅速出台新政策，明确今年工作重点。通过九推进九提升，将安全生产工作做实做细。

一推安全文化，提升生产环境。实施宣传工程“三个一”、员工活动“五个一”，同时建立宣传联播网，创造安全大氛围；层层加强安全意识，将安全生产意识渗透到每一个工作环境；二推预案管理，提升应急能力。通过建立常态化修订机制、加强应急预案的演练、深化三级预案体系建设，强化应急管理工作；三推风险管理，提升控制水平。继续深化完善安全风险控制工作，认真执行现场安全作业规范和标准化作业指导，建立常态化风险库、安全风险辨识范本，加强培训和体系建设，深化安全风险管控机制；四推专项整治，提升活动成效。开展线路两票管理专项、配电网标识整治、现场踏勘工作专项、班所工作计划刚性管理、班组最佳安全日活动，达到治理安全生产中的痼疾的目的；五推责任落实，提升体系建设。以安全生产责任制为抓手，全面落实各级安全生产责任制，及时根据生产组织模式调整管理，加强安全责任的宣贯，把安全措施落实到每个环节、每个岗位和每位员工；六推“双保”体系，提升安全基础。着力发挥安全生产保证体系的四个主体作用，按照“统一标准、分层管理、强化监督”的要求强化监督保障体系，完善安全监督网络；七推现场监督，提升工程管理。切实贯彻上级规定，加强检查和考核力度；开展标准化施工现场活动，着力抓好工程安全管理；八推教育培训，提升安全素养。加强一线员工和施工人员的培训、加强线路作业人员技能。通过开展教育培训，确保提高员工安全素质。九推综合水平，提升全面安全。加强驾驶员队伍建设，充分利用系统监控，进一步落实责任，加强特种车辆管理；严格规范计算机安全事故报告、调查和考核工作，降低系统的安全风险，加强检查与考核，强化进出和系统权限管理；进一步落实三级防火安全责任制，加强动火作业安全管理，开展专项检查，组织消防知识培训和演练。使安全工作得到全方面的保障。

来源：中国农村电气化网