截止1月31日,泗阳县公司刷新了安全生产8000天无事故新纪录,创造了连续22年安全生产无事故的历史最好成绩。
22年来,该公司领导班子换了一届又一届,但每一届新的领导班子成立后,首先把安全生产管理放在尤其重要的位置来抓,不断强化企业、部门、班组和个人“四级”联动的安全管控体系,增强安全规章的执行力,建立健全安全生产“五全管理”工作、监督、考核机制。做到凡事有人负责、有章可寻、有据可查;公司领导与部门负责人坚持“周一安全例会制度”,总结一周安全管理经验、分析存在问题、研究新的对策;公司6名主要领导,经常深入班组一线“零距离”与员工学规章、抓管控、找差距、促提升,形成上下齐抓共管的良好局面;推行安全管理向基层覆盖与延伸,公司安监、生技、营销等职能部门定期到基层、供电所施工现场督导安全管控措施的落实与应用,督促严格执行“两票三制”和“三会一课”的过程管理,确保施工现场危险源点预控和防范预警机制真正落到实处。
在此基础上,该公司推出“五个以”的安全管理新举措:一是以保人身安全为第一要务,突出抓好电网设备的巡视与排查,结合不同季节开展特巡与夜巡,提高电网设备安全可靠运行效率;二是以落实安全责任制与责任追究制为重要载体,突出抓好安全生产“无事故、无障碍、无违章”目标的实现,确保安全技防与群防措施落实到位;三是以主动适应省市公司“扁平化”安全管理模式为切入点,突出抓好安全生产风险预警、应急机制和标准化建设;四是以施工现场督察为重要抓手,突出抓好基建、技改、农配网工程安全防范措施的落实,提高各类施工安全保障水平;五是以考核奖惩为重要依据,突出抓好内部《安全通报》工作,对违反安全管理操作《规程》的部门、班组、个人进行定期通报,纳入工资绩效考核范畴,进一步提高各级各类人员安全防范意识,为倾力保障公司安全生产长周期平稳运行提供基础保证。
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