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“安全工作不能走过场，不能搞花架子；安全工作要反复抓、抓反复，要持之以恒抓下去”黄山供电公司总经理张泽宇在该公司2010年安全生产工作会议上如是说。
2010年，黄山公司安全工作将按照“科学发展、推动转变、创新变革、再上台阶”的工作基调，以“安全基础扎实”为管理目标、以“安全管理标准化”为抓手，继续坚持“事前监察、过程监督、事后点评”，服务好各类作业现场的安全控制工作，全面落实《强化安全管理与监督的规定》；强化安监制度和生产安监队伍建设；坚持安全教育培训、现场安全控制、安全隐患排治、综合评估四项监督工作；加强安全监督标准化、安全措施标准化建设，实现安全基础工作的整体提升。以有力措施杜绝人身事故、人为管理责任事故发生。
科学发展——“好的做法要推进”。一是现场控制上从作业计划发起开始，深入生产各环节，控制好工作中风险点、质量点，“服务好现场、服务好生产”确保现场安全受控。二是“以例说理、诠释安规”方面以09版《安规》执行为契机，全面修订“以例说理、诠释安规”，补充、完善相关案例。提高《安规》条款员工的认知、熟知程度，并在现场得到科学应用。三是继续推进安全隐患排查治理。落实该公司安全生产事故隐患排查治理管理办法，加强排查治理责任和全过程闭环管理的动态跟踪、督导力度，研究建立隐患与风险、违章综合排治管理和激励机制。四是继续推进“市县安全一体化”工作。重点在基础夯实、现场控制和安全自觉管理上下功夫，促进区县公司安全基础平衡发展。
推进转变——“不到位做法要摈弃”。一是事故管理中基层单位对一些不安全事件遮遮掩掩，态度不坚决以及奖惩不对等，对待“反违章”工作主动性不够等不到位的做法，这些都是需要即刻转变的工作。2010年要修订安全生产规章制度并不断完善，要严格规范事故定义分类，要严格监督考核和责任追究。二是应急管理理念需要转变，要以“抓安全、保民生、维稳定、树形象”为要求，加快转变应急组织和工作机制的完善和运行，推动应急预案体系的完善和预案的演练，通过真实性和有针对性的演练锻炼应急队伍的实战性。
创新变革——“缺失环节要完善”。一是员工安全技能从硬、软两个环节深刻思考，创新方式。二是各级人员安全技能等级评定在机制上建立一套适合目前现状的等级评定标准和实施办法，从而准确的评判现场各类作业人员的安全技能和岗位安全管控水平；三是安监队伍建设在专业化、规范化等方面都创新工作方法，细化监督专业和监督对象，通过互查、集中综合性监察、定期的培训、学习，切实增强安监队伍的综合能力。
再上台阶——“基础工作要夯实”。扎实做好安全活动、两票过程管理、安全工器具管理、防误操作管理、安全基础资料管理等基础工作。次之要通过该公司层面每半年度的安全综合评估和各单位针对性的整改，进一步夯实该公司的安全基础，确保底板稳固。
标签：黄山供电,谋划安全工作
