庆阳供电公司坚持集中治理和日常监管相结合的要求,深入推进公司系统惩防体系建设,日前, 制定专项实施方案, 部署工程建设领域突出问题专项治理工作。此项专项治理行动从即日起到2011年12月结束。
治理行动将对该公司建设的所有中西部农网完善、灾后重建、扩大内需项目以及总投资额在500~5000万元的技术改造项目、信息化、小型基建、营销集抄、科技项目、其他基建项目等进行专项治理,并建立健全工程建设领域规范管理长效机制,治理的工作重点内容有排查组织领导、项目招标投标管理、工程质量管理情况、项目中腐败问题的查处情况等10类100项。为确保工程建设领域突出问题专项治理工作顺利开展,该公司成立了以总经理为组长的工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组,由计划、基建、农电、生技、营销、物资、财务、总经、审计、监察10个部门相关人员组成了工程建设专项治理组、资料综合组及专项治理督查组三个工作小组,全面负责开展实施工程建设领域突出问题专项治理工作。
据了解,该公司专项治理工作分部署、排查、整改、巩固四个阶段。在整改阶段,该公司针对存在的突出问题,将制定切实可行的整改计划和措施,明确“量、质、期”要求,及时纠正问题,定期跟踪落实,严格考核,追究相关人员的责任。
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