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国家电网四川雁江供电有限责任公司总经理李斌在2010年工作报告中指出：要发扬奋发有为的精神，筑牢安全生产和优质服务基础，加快电网发展，强化经营管理。这一论述在结合公司当前实际，把握好整体发展目标的同时，无疑给2010年农电工作提出了切实的要求、指明了前进了方向。
回顾过去，从面对错综复杂、细碎繁琐的农电事务时的眉头紧锁到同心协力，稳扎稳打攻克难关后的满心喜悦，从面对问题时的小心翼翼，慢慢探索，到解决问题时的临危不乱、果敢有力，雁江供电公司农电管理工作经历了一个漫长的锤炼，无论从经营管理水平，还是到农电理念体制都有了较大的飞跃。
该司农电管理连续两年被评为资阳公司“农电管理安全先进单位”、但是，我们必须认识到农电工作的艰巨性和复杂性，成绩只能代表过去，工作中会不断出现新的问题，我们务必以正确的态度来面对困难、解决问题，努力争取做得更好！新的一年我们将吸取过去在管理模式上的一些宝贵经验，紧密结合公司整体工作目标和重点，坚持“两手都要抓，两手都要硬”的原则，把好农电安全生产关。
一手紧抓农网工程建设。
2010年，公司农网工程工期紧、任务重、施工作业点多面广，外委施工单位多、管理难度异常艰巨！施工作业环境复杂（特别是场镇），并且今年的农网工程任务要求必须在当年完成（以前没有过这样的要求），时间紧任务重；这些无形中给我们的工程建设、管理增加了新的挑战。做为管理部门，我们要始终高度重视，切实加强对外委施工单位的现场和过程管理，从农电现场施工作业人员的入网准入培训，到施工材料的细致审核，从现场作业的技术把关，到工程验收的严格勘察，环环相扣，绝不放松，确保每一项农网工程高效率、高质量竣工。同时切实加强供电所农电员工的综合培训，切实有效地提高他们的“实战”能力和安全自我保护意识，目前第一批培训已经结束，加上有监控班、操作队及科室管理专责“自愿来参加培训”的学员共100多人，参考共93人，全部合格。通过领导的高度重视和授课老师的精心准备，取得很好的效果；受到广大员工的高度评价（收获很大），我们将在适当的时候去办更多的培训和针对性的专业培训。
一手狠抓运行维护管理。
一是以人身、电网、设备、管理和自然灾害为重点，开展全方位、多点面的安全隐患的排查和治理；二是加大配电台区总路漏保和支路漏保的安装、投运管理；三是加强对避雷器、接地电阻的管理；四是严格执行农电“三防十要”，确保农电安全生产稳步前行；五是抓好农村用电侧安全宣传指导和监督检查；六是合理增设10千伏线路断路器和避雷器，以缩小事故处理时的停电范围；减少雷击事故的发生。
标签：雁江公司,农电安全,生产关
