福泉电网实行周计划管理促安全生产

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是福泉电网建设任务更加艰巨、形势更加复杂的一年。福泉供电局领导班子以提高供电可靠性为总抓手，狠抓计划管理，结合电网建设、设备预试检修及用户业扩业务等，提出以周计划管理促全局安全生产工作的管理新思路；

该管理思路的提出，以转变观念为先导，以计划管理为突破口，率先在全局范围内推进周停电计划指导全局工作，进一步增强了设备预试检修、电网建设等到生产工作的主动性，同时也强化了安全生产，夯实了基层部门的基础管理工作。

生产部门一改过去周一才开会安排本周工作的模式，围绕设备日常运行维护、检修和技术监督三个环节，在周四提出下周停电计划，经调度部门平衡后发布，周五就全面总结本周工作完成情况及存在的问题，及时反馈信息，提前准备、统筹安排、精心布置，力争每项工作细化到日、责任到人，做到事事有安排、人人有职责，全面提升了生产部门的执行力，保证了电网的安全生产。