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含山供电公司细化安全管理，截止今年4月6日，已实现安全生产4251天，电网保持稳定运行，安全生产风险意识进一步增强，安全生产体现了“体系化、规范化、指标化”的管理思路。
健全体系能管控。该公司安全风险管理和日常工作联系，规范了风险管理体系，紧紧围绕保人身、保电网、保设备的目标，把安全生产的重点盯住管控上，安全管理职责落实了，安全生产三大体系完善了，安全工作网络健全了。通过安全检查和隐患排查治理专项活动,今年在百日安全活动中，班组自查隐患76起，公司查处违章29起。 “三防十要”落地了、反事故措施落实了， “六不”行为杜绝了，反违章工作力度加强了，作业信息网上报送制度可视了，现场作业安全管理强化了。以春节长假为例，共接到全县用电客户报修18次，大都是农民下户线及家中电器发生故障，均在第一时间迅速排除故障，没让一户因电力供应而影响过节。电网安全平稳运行，电力供应有序，就是这样体现在方方面面、每一个昨天、今天，关注着美好的明天。
完善指标抓管控。目前，该公司8座变电站“练内功、强筋骨”，创建星级变电站。作为安全中枢纽的调度所，指标管理、管控措施、考核兑现都有据可依、有章可循，做到了严格管理、严格控制、严格把关。在强化安全生产管控中，风险管理如何和日常工作紧密联系起来了，基层单位员工铆足了劲头促安全，全心全意保安全，线路和检修规范了，安全工器具管理合理了。近期，已举办培训班9期，涵盖紧急救护、消防等方面，对生产岗位员工、专职电工还集中考试，有380余人考《安规》，成绩排名后30位再补课、再“补考”，让安全认知不含糊。
规范管理重管控。这里调度、变电站、线路及设备检修好在哪?规范化奥妙何在？这来自管理见微知著，这来自细节源于制度的落地生根，这来自规范化约束。在这里，能严格执行“三公”调度各项措施，事故应急处理预案齐全，调度监控、远动日志填写规范，变电站的微机闭锁升级及解锁管理进一步加强、设备检修的缺陷流程管理清晰，生产流程管控有力，管理升级有了动力。
如何推动信息“体系化、规范化、指标化”管理？职工感慨，我们信息化水平提高啦！信息反馈连连看、小事寻，以含山县高低压线路电杆规范编号为例、各类电力设施安全警示牌或空中悬挂、或电线杆依附，还有图片档案、电子档案。目前，在全县高压线路经过的水库、河坝、塘口处，增挂“高压危险,禁止钓鱼”安全警示牌618余块，农村配电台区更换安全警示牌1839块。这里建立的电子台帐如此清楚，让该公司信息化水平从侧面反映。小中见大说管控，安全生产事凡事在信息化中随时可看，在管控凡例中随处可见平安的寄托和祝福。
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