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2010年4月13日晚上，资溪公司在6楼会议室召开中层干部会议，公司领导及中层干部参加会议。会上，经理胡志强传达了省公司2010年农电工作会议精神，着重学习副总吕华忠的《深化管理、加快发展，努力推进公司农电管理与主网全面接轨》的报告及《江西抚州供电公司2010年农电工作要点》，并就抓好当前工作做了具体布署。
一是要求供电所及相关部门统一思想，充分认识台区达标工作的重要性，发扬“白+黑”、“5+2”的工作作风，克服一切困难，按照时间节点完成台区达到B级标准，力争6月1日前全部通过市公司验收，12月底通过省公司验收。全员参与搞好班组建设，公司领导分片挂点，上半年先建立4—6个示范班组，然后再全面推广，切实夯实管理基础，共同推进班组管理水平的提高。二是切实做好防汛抗灾工作，确保安全度汛。针对近期是雨季的特殊情况，要求各供电所、变电站、调度通讯中心、95598等单位加强值班。特别强调，公司领导班子成员及各单位负责人在防汛期间不准外出，手机保持24小时通讯；各供电所实行24小时轮流值班制，每天必须有1名所长（或副所长）带班；加强变电站、开关站设施及供电所线路的巡视工作，重点对有可能出现洪灾地段的供电线路进行防护，防止因山体滑坡造成的人员伤亡及设备损坏事故，发现险情立即组织人员施救，并第一时间向公司领导汇报。三是要严肃调度纪律，确保电网安全稳定运行。由于110KV变电站2#主变带病运行，加上近期雨水较多，各水电站发电上网也多，要求调度部门合理调度，采取切实可行的措施，确保电网安全运行。四是要积极开展各项安全活动，加强对施工现场的安全管理，重点杜绝习惯性违章，对春季安全检查及市公司领导检查出来的问题要限期整改到位，使安全工作始终处于能控、可控、在控状态；做好2010年网省公司农电员工安全知识调考工作，结合实际制订《工作方案及奖惩办法》，争取在调考中取得好成绩。五要以“创业服务年”活动为契机，继续做好优质服务工作。积极走访用电客户，上门征求意见，做耐心细致的解释工作，以落实服务承诺为重点，完善优质服务常态机制，自觉接受社会监督，对优质服务要像抗冰灾一样不辱使命，“创业服务年”活动评比在当地名列第一，力争实现供电服务责任原因“零投诉”；加大宣传力度，要把我们的形象充分展现在市民面前，让他们更了解供电企业、关心供电企业，牢固树立供电部门的良好社会形象。六、加强农网工程项目的管理，积极做好工程前期的筹备工作，按照省、市公司规定的时间节点之前完成任务。
最后，胡志强要求各部门会后立即将会议精神传达到每位员工，希望大家保持良好的精神面貌，焕发高昂的工作热情，增强责任心和紧迫感，齐心协力，强基固本，务实创新，再接再厉，为全面推进公司健康、和谐发展而努力奋斗！
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