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近日，瑞安电力公司组织外包施工单位进行2010年度外包施工人员安规考试，十五支外包施工队伍共576人参加了此次考试,考试考场次序井然，考试人员严肃认真。据悉瑞安公司每年都定期举行外包施工人员 “安规”的学习和考试，并以此为契机为外包施工现场安全生产工作打下坚实的理论基础。
随着电力体制改革的深化，电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包队伍的使用，一方面弥补了企业劳动力的不足，为电力生产做出了贡献；另一方面，如何更好的对外包施工队进行安全管理，也成为近年来安全生产的重要因素。为此，瑞安电力公司坚持把安全生产作为企业生存和发展的“生命线”，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，不断创新安全生产管理模式，加强外包施工队伍监管力度，重视外包施工人员业务素质和安全意识的培养，积极开展“反违章斗争”年、“安全生产隐患排查”、“除隐患回头看”以及“百问百查”和“安全生产月”等活动，并从在审查、培训、监督、考核等方面多举措严格管理，锁定外包工程安全
一是严把入口关。在公司招用外包队伍时，由公司安监科、生产技术科从其安全资质、人员素质、队伍品质等方面进行全面审查，要求施工队有良好的安全记录，每一个技术人员都必须持有合法的技术资格证书。资质审查中，严格录用标准，对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的外包单位，一律拒之门外。
二是严格外包人员培训。公司对取得施工资质的外包人员及时进行“两票”规范、现场管理、安全知识培训。并对安全知识和业务技能的培训工作，并进行考核，同时将考试成绩作为年度绩效考核标准。
三是加强现场监督。组建专门监察队，每日对外包工程现场进行检查。对现场管理不到位的给予扣分并发出整改通知单，还对单位负责人进行“诫勉谈话”；对不服从公司安全管理或严重违章作业、野蛮施工、事故不断的外包单位，公司按照安全责任条例立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。
四是实行公司各生产单位与外包施工队安全绩效挂钩的方式，在系统内把外包队伍安全列入公司安全生产序列，实行一对一挂钩式的安全监督管理。
五是友好合作。按照选用、培育、管理相结合的原则，培育“风险共担、利益共享、优势互补、合作双赢”的合作伙伴，发展稳定充实的电网建设队伍，适应电力发展和项目工程建设的需要。
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