临泉供电公司加强班组建设促进安全生产

班组作为企业最基层组织，各项安全管理制度、安全措施都要靠班组去贯彻和落实。临泉供电公司在班组生产作业上，牢固树立大安全的管理理念，以严格执行“安规”为必须，充分发挥班组员工在安全制度执行上的内部管控作用，提高班组的自律行为。 

在安全生产上，班组对本班组次日作业点进行安全风险识别，提出风险的管控措施和落实手段并对人员、安全措施、工器具准备情况进行检查，对发现的问题及时解决。  

班组在每日的作业点上充分发挥工作负责人、操作监护人作为现场“安全第一责任人”的作用，开好班前班后会，落实好各项组织、技术措施，做好人员的分工，确保各项工作流程的实施，有效防控好各类风险。对现场安全点、质量点进行前期预控，确保作业现场作业的安全，不断提高自主管理水平。  

推行红线制度在班组不打折扣的执行，加强反习惯性违章工作，树立制度的权威性，做到制度面前人人平等。对于现场发现的违反《安规》现象，根据违章记分制度进行来历处罚，责令违章人员进动态学习班，学习《安规》条款和上讲台“说清楚”。   

临泉供电公司通过抓班组安全管理，以点带面，形成了浓厚的安全文化氛围，取得了一些成绩，并于2009年获得了国网公司安全标杆单位的荣誉。